超市自动收银系统
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2、
赢利模式
资金截流收益： 1、 以3000家超市计算，每家超市日营业额 为300万元以上，其中刷卡消费为200万元， 计每日刷卡金额为200万元*3000＝600000 万元＝60亿元 2、 60亿元的固定定向存款资金的年收益8%， 计4.8亿元
赢利模式
结算行分成： 1、 各超市每日资金结算由指定结算银行结 算，其手续费一般为0.2%，其日手续费为 1200万元 2、 与银行争取各得50%，即120万元/日，年 收益：3.93亿元
5、自动、快捷、准确已成为消费趋势
市场现状
1、消费者在超市经常需要排队付款，且平 均等待时间约在十五分钟，这非常考验消费 的购物耐心； 2、收银员的工资待遇越来越好，超市的日 常开支越来越大； 3、每天的现金核对已成为各超市员工每天 必须面对的难题； 4、银行信用卡的发卡竞争已变得异常激烈
我们能做什么
商家无法拒绝的理由
在终端超市存在以下5大问题前提下： 1、收银员工大于3倍收银通道的人工费用， 管理费用庞大。 2、容易出现现金管理难，差错。 3、容易出现消费纠纷、服务纠纷 4、人资管理成本 5、排除现象的时间漫长
ห้องสมุดไป่ตู้
商家无法拒绝的理由
本产品的进入，在不增加终端合作商任何
代价的基础上，帮助商家解决以上问题， 帮助商家产生更大赢利。使之端终合作商 无法拒绝。
管理模式
1、总部负责与各大型超市，洽谈框架合作协议，由 各省、市、县区代理商与当地超市对接； 2、总部负责与合作机构全面对接工作； 3、总部制定市场操作方案，由各省、市、县区按标 准执行 4、总部制定内部管理操作细则，各代理机构按标准 对接执行 5、总部提供技术支持与管理培训，由代理机构负责 当地业务发展与服务
赢利模式
发卡行分成： 1、 洽谈商业银行合作使用全国统用超市会员信用 卡。通过全国的代理渠道与3000家超市发行。使 其发卡量达至1亿用户； 2、 发卡佣金60元*3亿＝180亿元(除费用，利润10 元/张，计30亿) 3、 发卡消费结算，发卡行获取刷卡手续费收益 0.7%，与其分成得0.1%； 4、 3亿用户年消费量9000亿元，手续费，均以 0.8%计算，共计：72亿，分成7.2亿元
代理商收益
长期收益
——结算分成，按总收益的百分比计算 省级：5% 地级：10% 县级：20%
代理商收益
发卡收益：总部收益之
省级：5% 地级：10% 县级：20%
代理商收益
广告收益
省级：10% 地级：20% 县级：40%
代理商收益
预计代理商年收益 1、 县级：30.2万元 2、 地级：75.5万元 3、 省级：377.5万元
1、让购物不再排队，即买即走； 2、让超市减少三分二的收银员工，方便管理， 节省开支； 3、每天不再核对现金帐； 4、帮助银行轻松拉到存款60亿 5、帮助银行发展信用卡3亿户
设备功能
1、自动传送物品； 2、自动扫描条形码； 3、自动核算商品价格、数量、总额； 4、自动核销商品库存； 5、自助式刷卡付费（银联结算系统） 6、自动门（消费后自动开门，类似地铁） 7、侧面26寸彩色显示屏 8、系统结算提示音响（如本次消费X元，请 核对商品小票，请刷卡，请输入密码，购 物成功，欢迎下次再来）
合作愉快!
赢利模式
招商收益 1、 渠道使用通道： 全国县级以上行政区划共设23个省，5个 自治区，4个直辖市，2个特别行政区；265 个地级市，32个地区，30个自治州，5个盟； 808个市辖区，393个县级市，1489个县， 116个自治县，49个旗，3个自治旗，2个特 区，1个林区。全国民族自治的地方包括： 5个自治区；30个自治州；116个自治县，3 个自治旗。 共计设立：32个省级代理商，265个地级 代理商，2860个县、区级代理商。
超市自动收银系统
可行性简案
目录
一、项目背景 二、市场现状 三、我们能做什么 四、设备功能 五、竞争对手无法切入的理由 六、商家无法拒绝的理由 七、赢利模式 八、代理商收益 九、管理模式
项目背景
1、中国现在大型连锁超市5600家左右 2、超市已成为家庭消费的主要渠道
3、信用卡消费已成为20-45岁的主要消 费群体的消费方式 4、银行对存款渴望变得越来越现实
赢利模式
代理商代理费用： 省级：100万元 地级：20万元 县级：10万元 保证金：省级：100万元 地级：30万元 县级：10万元 短期招商收益： 1500个地级收益：（10+10）万元*1500＝30000万元＝3亿 100个地级收益：（20+30）万元*100＝5000万元 20个省级收益：（100+100）万元*20＝4000万元 共计：3.9亿
竞争对手无法切入的理由
由于传统的商业模式，以产、销之间产生
差额利润作为赢利源，商业竞争之间最忌 逐步降价模式。本项目以0资本进入终端市 场。通过0资本进入终端可解决一些系列的 问题。
竞争对手无法切入的理由
1、 强大的资金投入，使一般竞争对手无法 切入； 2、 面对强大的竞争对手，以时间战占有市 场。 3、 当强大竞争对手出现时，以商业广告形 式为终端消费市场服务，来提升与终端市 场的协调。规模效应前提下，同一商业模 式不存在第二家。
赢利模式
广告收益： 全国3000家超市5万台广告机，交由广告传 媒企业经营，预收年收益：3000万元。 合计： 长期年收益：刷卡收益3.9亿+资金截流收益 4.8亿+发卡收益7.2亿+广告收益3000万元 ＝16.23亿元 代理费与保证金:3.9亿元 短期收益：发卡＝30亿元
代理商收益
短期收益 1、 省级收益：5% 2、 地级收益：5% 3、 县级收益：10%
赢利模式
资金截流收益： 1、 以3000家超市计算，每家超市日营业额 为300万元以上，其中刷卡消费为200万元， 计每日刷卡金额为200万元*3000＝600000 万元＝60亿元 2、 60亿元的固定定向存款资金的年收益8%， 计4.8亿元
赢利模式
结算行分成： 1、 各超市每日资金结算由指定结算银行结 算，其手续费一般为0.2%，其日手续费为 1200万元 2、 与银行争取各得50%，即120万元/日，年 收益：3.93亿元
5、自动、快捷、准确已成为消费趋势
市场现状
1、消费者在超市经常需要排队付款，且平 均等待时间约在十五分钟，这非常考验消费 的购物耐心； 2、收银员的工资待遇越来越好，超市的日 常开支越来越大； 3、每天的现金核对已成为各超市员工每天 必须面对的难题； 4、银行信用卡的发卡竞争已变得异常激烈
我们能做什么
商家无法拒绝的理由
在终端超市存在以下5大问题前提下： 1、收银员工大于3倍收银通道的人工费用， 管理费用庞大。 2、容易出现现金管理难，差错。 3、容易出现消费纠纷、服务纠纷 4、人资管理成本 5、排除现象的时间漫长
ห้องสมุดไป่ตู้
商家无法拒绝的理由
本产品的进入，在不增加终端合作商任何
代价的基础上，帮助商家解决以上问题， 帮助商家产生更大赢利。使之端终合作商 无法拒绝。
管理模式
1、总部负责与各大型超市，洽谈框架合作协议，由 各省、市、县区代理商与当地超市对接； 2、总部负责与合作机构全面对接工作； 3、总部制定市场操作方案，由各省、市、县区按标 准执行 4、总部制定内部管理操作细则，各代理机构按标准 对接执行 5、总部提供技术支持与管理培训，由代理机构负责 当地业务发展与服务
赢利模式
发卡行分成： 1、 洽谈商业银行合作使用全国统用超市会员信用 卡。通过全国的代理渠道与3000家超市发行。使 其发卡量达至1亿用户； 2、 发卡佣金60元*3亿＝180亿元(除费用，利润10 元/张，计30亿) 3、 发卡消费结算，发卡行获取刷卡手续费收益 0.7%，与其分成得0.1%； 4、 3亿用户年消费量9000亿元，手续费，均以 0.8%计算，共计：72亿，分成7.2亿元
代理商收益
长期收益
——结算分成，按总收益的百分比计算 省级：5% 地级：10% 县级：20%
代理商收益
发卡收益：总部收益之
省级：5% 地级：10% 县级：20%
代理商收益
广告收益
省级：10% 地级：20% 县级：40%
代理商收益
预计代理商年收益 1、 县级：30.2万元 2、 地级：75.5万元 3、 省级：377.5万元
1、让购物不再排队，即买即走； 2、让超市减少三分二的收银员工，方便管理， 节省开支； 3、每天不再核对现金帐； 4、帮助银行轻松拉到存款60亿 5、帮助银行发展信用卡3亿户
设备功能
1、自动传送物品； 2、自动扫描条形码； 3、自动核算商品价格、数量、总额； 4、自动核销商品库存； 5、自助式刷卡付费（银联结算系统） 6、自动门（消费后自动开门，类似地铁） 7、侧面26寸彩色显示屏 8、系统结算提示音响（如本次消费X元，请 核对商品小票，请刷卡，请输入密码，购 物成功，欢迎下次再来）
合作愉快!
赢利模式
招商收益 1、 渠道使用通道： 全国县级以上行政区划共设23个省，5个 自治区，4个直辖市，2个特别行政区；265 个地级市，32个地区，30个自治州，5个盟； 808个市辖区，393个县级市，1489个县， 116个自治县，49个旗，3个自治旗，2个特 区，1个林区。全国民族自治的地方包括： 5个自治区；30个自治州；116个自治县，3 个自治旗。 共计设立：32个省级代理商，265个地级 代理商，2860个县、区级代理商。
超市自动收银系统
可行性简案
目录
一、项目背景 二、市场现状 三、我们能做什么 四、设备功能 五、竞争对手无法切入的理由 六、商家无法拒绝的理由 七、赢利模式 八、代理商收益 九、管理模式
项目背景
1、中国现在大型连锁超市5600家左右 2、超市已成为家庭消费的主要渠道
3、信用卡消费已成为20-45岁的主要消 费群体的消费方式 4、银行对存款渴望变得越来越现实
赢利模式
代理商代理费用： 省级：100万元 地级：20万元 县级：10万元 保证金：省级：100万元 地级：30万元 县级：10万元 短期招商收益： 1500个地级收益：（10+10）万元*1500＝30000万元＝3亿 100个地级收益：（20+30）万元*100＝5000万元 20个省级收益：（100+100）万元*20＝4000万元 共计：3.9亿
竞争对手无法切入的理由
由于传统的商业模式，以产、销之间产生
差额利润作为赢利源，商业竞争之间最忌 逐步降价模式。本项目以0资本进入终端市 场。通过0资本进入终端可解决一些系列的 问题。
竞争对手无法切入的理由
1、 强大的资金投入，使一般竞争对手无法 切入； 2、 面对强大的竞争对手，以时间战占有市 场。 3、 当强大竞争对手出现时，以商业广告形 式为终端消费市场服务，来提升与终端市 场的协调。规模效应前提下，同一商业模 式不存在第二家。
赢利模式
广告收益： 全国3000家超市5万台广告机，交由广告传 媒企业经营，预收年收益：3000万元。 合计： 长期年收益：刷卡收益3.9亿+资金截流收益 4.8亿+发卡收益7.2亿+广告收益3000万元 ＝16.23亿元 代理费与保证金:3.9亿元 短期收益：发卡＝30亿元
代理商收益
短期收益 1、 省级收益：5% 2、 地级收益：5% 3、 县级收益：10%