2018年自考《社会行政》考试试题及答案

2018年自考《社会行政》考试试题及答案

选择题

济贫思想与济贫法由来已久，从世界范围来看，哪个国家最早建立了济贫法( )

A，英国B丹麦C德国D瑞典

新公共行政学派是20世纪70年代在美国行政学界最活跃学派，这一理论以谁为代表( )

A弗雷德里克B威尔逊C法约尔D古德诺

依据社会工作行政决策主体在决策权力中的什么不同，可分为高层决策、中层决策和基层决策。( )

A地位B性质C目标D手段

4. 德菲尔法是美国著名的兰德公司发展出的一种决策方法，又称为( )

A头脑风暴法B可行性分析方法C专家决策法D参与式决策

5. 社会工作行政组织的目标是什么，以“人和”为目标。同时关注一个人发展的全过程和全人群的发展。( )

A，利益最大化B以人为本C资源利用最大化D强化合作

6.社会服务机构制定的原则是( )

A,SWOT B,MBO C,PBO D,SMART

7.下面不属于督导的形式是哪一项( )

A个别督导B小组督导C志愿者督导D全体督导

8，.社会工作行政的主体不包括：( )

A政策主体、B评估主体C经营主体、D实践主体。

9目标管理理论是有谁提出来的( )

A德鲁克B法约尔C西蒙D斯基德莫尔

10，被称为“二线社工”的是( )

A社会服务人员B社会服务机构C社会行政人员D志愿者

二，多项选择题

1.在中国，社会工作行政部门由众多部门组成，包括( )

A民政部、B劳动部、C社会保障部、D卫生部、E教育部

2, 传统行政组织理论代表性的理论主要有( )

A威尔逊的组织思想，B泰勒的组织科学管理原理、C法约尔的一般组织原理与原则、D韦伯的官僚制理论、E古立克和厄威克的组织理论。

3, .社会工作行政组织权利运作过程包括以下几点：( )

A权利的产生、B权利分配、C权利控制、D权利评估E权利作用。

4,总结性评估包括哪些内容( )

A成本效率评估B努力评估C成本成效评估D适当表现评估E 成果评估

5，领导的要素包括( )

A主观环境B领导者、C被领导者、D群体目标E客观环境

三，名词解释

组织环境

领导过程

社会工作行政控制

社会行政

社会福利服务

四，简答题

1、社会行政的特征有哪些?

2，社会行政的原则是什么?

3，社会行政的要件?

五，论述题

学习社会行政的目的和意义。

六，案例分析题

“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NGO领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等的轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和嫡系，结果是，很多组织的创办人阻碍了“自己生下的婴孩”的发展。

对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个都进行了领导层的转化，而且都没有进入混乱情况或因而垮掉。

根据上述材料，讨论以下问题：

你认为领导者应该具备哪些素质?

参考答案

单选

1-5AAACB 6-10DDBAC

二、多选

1.ABCDE

2.ABCDE

3. ABCE

4.CDE

5.BCDE

三，名词解释

组织环境：是指存在于组织的内外部并影响组织的各种力量和条件因素的总和。

领导过程：是指领导者制定决策、实施决策和实现目标的过程，包括领导职能的运用、展开、领导方法、艺术、作风的发挥、它既是一个科学化过程，也是一个艺术化过程。

社会工作行政控制：是指社会工作机构在动态变化的环境中，为了确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管你了活动。

社会行政：是执行社会政策，为有效的实现社会政策目标所进行的组织，协调和推展社会服务的活动。

社会福利服务：指政府和社会通过专业化的福利服务机构为解决社会上的特殊群体的实际困难，提高人民的生活质量而有针对性地提供服务和设施的社会福利计划和项目。

四，简答题

答：(一)服务范围的有限性(二)服务目的的非营利性(三)服务手段的专业性(四)服务实施的层次性

答：(1)社会工作价值原则(2)整体性原则(3)专业责任原则(4)法制原则(5)协调原则

(6)行政管理和群众管理相结合的原则

答：(1)社会政策(2)社会福利资源(3)社会服务机构(4)社会行政人员(5)社会服务人员

五，论述题

学习社会行政的目的和意义。

答：(一)研究社会工作行政学的目的。(1)完善我国的社会福利制度，更好地提供社会福利服务

(2)建立有中国特色的社会工作行政管理体制，实现社会工作行政管理的科学化、现代化、法制化，大大提高行政管理效率，

(二)研究社会工作行政学的意义。(1)努力解决社会变迁带来的社会问题，强化社会稳定，减轻社会震荡，实现政治稳定(2)我国社会工作行政管理体制的现状，迫切需要加强社会工作行政管理科学的研究，以有力推进社会工作行政管理体制的改革。(3)建立有中国特色的社会福利制度，加强国际间社会工作行政理论与经验的交流六，案例分析题

“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NGO领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等的轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和嫡系，结果是，很多组织的创办人阻碍了“自己生下的婴孩”的发展。

对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个都进行了领导层的转化，而且都没有进入混乱情况或因而垮掉。

根据上述材料，讨论以下问题：