生产经营例会议程

经营分析会会议安排

一、时间：2011年3月13日9点

地点：矿办公楼四楼会议室

参会人员：矿长、书记、分管安全、生产、机电、技术、物供、运销的矿领导及洗煤厂领导，财务、供应科、办公室、选煤厂、人力资源部、生产指挥中心、生产办、机电科、安检科、采掘队、通风队、机电队、运转队、水暖队、车队、外购办等单位（部门）负责人和材料员。

二、发言顺序及内容：

1、财务科通报各项经济指标及成本的完成情况，超、节支原因分析，存在问题及改进措施，下月工作安排。

2、供应科通报全矿生产单位材料使用情况及完成情况，存在问题及改进措施，下月工作安排。

3、机电科通报电费、水费、大型材料费、加工维修费、车辆维修费、修旧利废及周转材料使用情况，存在问题及改进措施，下月工作安排。

4、人力资源部通报全矿工资完成及人员情况，劳动力绩效和工效情况、存在问题及改进措施。

5、选煤厂通报洗选成本、装运成本及材料费使用情况。存在问题及改进措施，下月工作安排。

6、生产办通报大雁项目部合同完成情况（工作量，工程量，工期）、各断面支护材料使用情况、万吨掘进率。

7、生产指挥中心通报班中餐与入井人数统计分析情况。

8、办公室通报办公费、交通费、招待费、会议费使用情况。

9、通风队通报仪器仪表、标校费、安全监测方面费用管控情况。

10、安检科通报标识牌板费用管控情况。

11、车队通报车辆运行费用管控情况。

三、会议要求

1、汇报内容的时间节点是1月1日到2月28日。

2、会后办公室将会议的主要内容和矿领导安排部署的重点工作以会议纪要的形式下发各部门。

3、参会人员提前5分钟到达会场，会议期间不准吸烟，手机静音。

经营分析会发言顺序主持人：

备注：1.部门汇报由主要负责人1人汇报。

2.区队主要负责人1人汇报、材料员做补充。