工程施工阶段的质量风险管理课件

三、案例分析
②风险降低。降低包括两个方面：第一，减少风险发生的可能性；第二，降 低风险带来的损失。这种方法要求项目管理者能够项目动态，及时发现风险因素 ，并据此做出相应调整。在项目施工阶段，风险降低方法是最常用的方法之一， 从人员、材料、机械设备、方法还是环境方面，都可以通过风险降低来有效控制 项目施工阶段的工程质量风险。
3.工程质量风险形成过程
从风险发生的因果图来看，风险因素的产生或增加引发风险事件发生，进而 引起风险损失，造成实际与预期结果的差异，便产生了风险。
风险因素是风险发生的潜在诱发因素，工程质量风险可按照风险因素的发生 环节、特征及后果等进行分类。风险事件即质量事故，是由一种或多种风险因素 引发的偶然事件。风险损失即风险事故带来的直接损失与间接损失之和，对于工 程项目而言，包括费用增加、利润降低、违约金及罚款等。因此通过对风险因果 关系的认识，能够找到工程质量风险控制的着力点，进而有效地预防风险事件发 生、减少风险损失。
施工阶段的质量风险管理
目录
一、工程质量风险 一、考察概况
二、二工、程考质察量项风目险介管绍理 三、案例分析
一、工程质量风险
1.工程质量风险的概念
工程质量风险是由于工程本身实体质量因素引起的生命、财产损失产生的不 确定的描述。施工阶段质量风险主要包括：①施工过程中实际投入的生产要素的 质量风险；②作业技术活动的实施状态和结果偏离造成的质量风险。
(4)隐蔽性 由于工程项目的结构复杂、施工工艺复杂、参与人员多，施工过程某一环节 产生的质量风险极易被下一个工序所掩盖，而对于工程质量的检测难以通过拆解 的方式进行全面检查，多数时候只能通过外部观察与定点测试来完成，这就造成 质量风险的隐蔽性特征，出现安全事故，将给人民生命和财产造成巨大损失。
一、工程质量风险
(2)严重性
工程项目由于其投资规模大、 施工周期长、使用受众广的特点，一 旦产生严重质量问题而必须返工，必 然造成巨大的资金、人力及材料损失 ，而如未能在工程完工投入使用前发 现潜在质量问题，影响安全使用或不 能使用，甚至出现安全事故，将给人 民生命和财产造成巨大损失。
一、工程质量风险
(3)可变性 工程质量风险的可变性表现为新风险与旧风险两个方面，在项目建设的每一 个阶段都可能产生新的风险。随着环境、时间及使用的变化，不同阶段产生的不 同风险可能随着工程项目的进展不断消失又产生，原本很小的质量风险可能逐步 扩大演变为严重质量事故，如工程结构中的裂缝或工程结构的沉降等均可能随着 时间及使用的变化造成严重质量事故。
一、工程质量风险
2.工程质量风险的特征
(1)复杂性
我国虽对工程质量制定了国家标准及 规范，但从客观环境即工程本身来说，即其 面临的环境、施工、技术、管理等各方面均 是全新的，因此对于工程质量风险的控制也 必然是全新的。由于施工阶段工程项目涉及 质量管理的影响因素较多，如质量策划不到 位、组织机构不完善、管理制度不健全、技 术人员数量不足、各项技术工作不及时等产 生的质量问题，因此引发质量管理问题的因 素与风险均复杂。
施工阶段的质量风险原因：①质量策划不到位造成的质量目标不明确；②组 织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清；③技术人员数量不足，素 质较低造成的管理缺位；④各项技术工作不及时或失误产生的质量隐患。
工程质量风险的原因分析：①对工程使用材料、物资质量及施工机械设备质 量控制不严；②施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计(方案)施工；③ 施工中对关键、特殊工序控制不严；④质量检查验收未严格按照标准进行。
三、案例分析
4.风险应对
工程质量风险应对即根据风险识别与评价的结果，采取合适有效的风险措 施，以降低质量风险，实现工程质量目标。最好能够提前准确预测风险事件， 从而在风险发生后理采取风险措施避免或减少损失。
施工阶段应对的方法：
①风险规避。当潜在的风险因素发生的概率很大或者发生后会造成重大损失 时，就应在风险发生前主动放弃原有工程项目或对项目总体目标进行修改，以避 免更大损失的发生。工程一旦开始实施就很容易带来非常大的损失。所以一般情 况下，项目施工阶段是无法回避决策风险，决策风险发生就是毁灭性的。
二、工程质量风险管理
3.风险评价
工程项目不是一个密闭的系统，而是一个完全开放的系统，因此为了更好的 进行项目施工阶段风险控制，仅对风险进行识别是不够的，在风险识别的基础上 ，还需要对施工阶段风险进行客观准确的评价。具体来讲，即根据各类风险对项 目施工阶段工程质量的影响程度，在风险分层分析结果的基础上，构建起一个综 合的风险因素综合评价体系，利用科学方法对风险权重进行排队，从而进行有针 对性的重点管理，用于评价各类风险的发生概率及影响，从而为之后的风险控制 过程提供参考。在风险评价后，管理者即可根据重要程度对各风险使用不同的风 险控制方法按等级进行管理。
二、工程质量风险管理
1.工程质量风险管理的概念
工程质量风险管理是在工程建设过程中所发生的一系 列与质量风险相关的活动，即是通过计划、组织、协调、 控制等过程，运用科学的方法，利用风险识别、风险评价 、风险应对及风险监控的过程，妥善处理风险事件及风险 损失的过程。
对于工程质量风险管理而言，质量风险不断产生和消 亡，因此要全过程实施风险监控，一旦发现某些风险可能 引发损失，则进入风险识别、评价及应对的步骤，因此工 程质量风险管理是一个动态循环过程，通过这一系列的动 态管理过程最来自百度文库保证了工程产品的质量。
二、工程质量风险管理
2.风险识别
风险识别主要是通过系统及定性分析可能对质量产生影响的风险因素，提取 出对工程建设项目质量有影响的主要风险因素，进而实施风险管理。风险识别一 般由三部分组成：①确认可能性的客观条件，如风险来源、发生条件及后果等； ②建立相应的风险因素清单；③按照风险的特点分类。
在项目施工阶段，施工企业质量风险识别主要包括以下三类：①质量风险因 素的识别； ②质量风险事件的识别； ③施工企业影响后果的识别。主要解决的 问题：在施工阶段存在哪些质量风险？引起质量风险的原因和条件？质量风险所 引起后果及严重程度？