煤矿工人先锋号申报材料

煤矿工人先锋号申报材料

岱庄煤矿综掘一队于XX年1月份正式成立，现有在册职工156人，担负着岱庄煤矿超过三分之一的掘进任务。XX 年以来，岱庄煤矿综掘一队在上级主管部门和集团公司的正确领导下，始终坚持以安全发展、科学发展为指导，以强化制度落实为突破口，突出队伍建设、节本降耗等工作重点，创造性的开展工作。实现安全生产4483天，工程质量达到了时时验收，时时合格，全队杜绝了重伤以上人身事故和1-3级非人身事故，08年以来，创新小改小革项目70余项，创新施工工艺13余项。XX年，全队完成掘进进尺7550.6米，工程质量达到了时时验收，时时合格，全队杜绝了各类人身事故和影响生产半小时以上的机械事故，为全矿的持续、稳定发展做出了积极的贡献。XX年9月，被中华人民共和国人事部和中国煤炭工业协会联合授予“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。

一、突出关键，提升职工素质

作为现代化矿井，各种先进装备要靠人来操作和维护，一切管理目标也要靠人来落实。因此，努力提升职工队伍素质，是区队做好安全工作的关键。

抓引导，提高安全自觉性。把提高职工的安全意识作为

安全生产的基础和保障，建立和实施了安全教育考核机制。一是每周一、三、五安全教育制度。利用班前会时间，组织不少于30分钟的安全知识学习和隐患排查，促进职工牢固掌握岗位安全知识。二是“事故案例”教育制度。每月剖析一个典型事故案例和一个自编案例，从中吸取教训，为职工敲响安全警钟。三是“三违”帮教制度。引导违章者换位思考，让他们跟随区队管理干部到现场参与巡检，亲身感受区队抓安全工作的良苦用心，消除违章职工对各种处罚的逆反心理。四是“党员安全责任区”制度。每月与安全薄弱人物结对子，发挥党员现场相互保安的示范作用。五是“群众安全督查”制度。区队现有5名群监网员、5名青监岗员，他们每班督查现场安全问题，填写工作日志反馈到区队，由值班领导安排处理，形成闭环。在此基础上，每月一次对党员、网员和岗员现场作用发挥情况进行民意测评，测评得分在95分以上的每人奖励150元，测评得分最后一名对等扣罚，促进了职工的安全自保和互保，形成了人人“能安全、会安全、想安全”的良好氛围。

抓激励，推动人人求上进。始终坚持从培养职工的进取心入手，创建实施班组人才“三进制”管理。对所有工种岗位，由区队考察、职工民主测评，确认第一、二、三名业务骨干，出现一人提拔任用时，其它骨干顺延上移。每月一次从“安全行为、工作落实、安全知识学习成绩、业务技能”

四个方面。对“三进制”范围人员进行评议，实行动态管理。连续三个月评议达不到90分的，退出“三进制”管理范围。鼓励职工“一岗多能”，参加特殊工种培训，对获得两个以上岗位操作证书的，区队每月加发200元岗位技能补贴，并优先列入“三进制”考察范围。目前，每个小组持有掘进机司机资格证书的，由原来的1人增加到3人，90%以上的职工有2门以上操作资格证书，已经做到了各班各岗位都有能够独当一面的后备力量，既提高了操作技能，保证了安全，又减少了怠工窝工现象。

抓骨干，名师带徒学技能。充分发挥职工技师的导师带徒作用，为取得职工技师资格的职工，设置培训场地、教材、气械和工具，建立技师培训“工作室”。目前，已先后建立起了综掘机、电气设备维修、皮带机安装和巷道支护4个职工技师培训“工作室”，自XX年以来，技师培训“工作室”，共进行培训56场次，培训人员1200余人次，形成了机动灵活的互动式学习交流模式，促进了团队整体素质的提高。

二、精细管理，保设备安全运行

“出炭不出炭，关键看机电”。加强和完善设备安全管理，是区队做好安全工作的保障之一。多年来，我们紧紧抓住设备管理这一关键环节，不断创新方法，努力降低设备故障率，确保安全生产。

实行“十统一”。根据相关规定，整理并实行了以“供

电系统图、电缆吊挂、设备摆放、接地系统、设备运行试验记录、维修维护、检查验收、小电管理及吊挂安装、设备颜色、设备标识”为主要内容的“十统一”标准。在此基础上，对现场的皮带运输机、水泵、开关及供电线路，实行挂牌、编码、定置管理，专人负责；对备品、备件做到大件上架，小件进箱，帐、卡、物相符，解决了设备管理标准不一的问题，满足了设备安全运行的需要。

实行“点检制”。认真剖析设备结构和易发故障点，列出明细表，明确维护标准，按照检查顺序制作牌板，悬挂在施工现场。设备操作和维修维护人员，对照牌板上列出的点检内容，于每班前、施工中和收工后，把检查情况逐项填写到牌板上，由跟班队长进行走动式过程监督；改变了过去“头痛医头、脚痛医脚”无目标、无标准、凭经验的检查方式，杜绝了设备检查和管理存在的漏洞，实现了设备维修维护的精细化。

实行“预防预控”。按照区队班子成员责任分工，以区队维修组成员为主体，分别成立综掘机、皮带运输机、五小电气和开关、水泵四个管理组。每个小组以掘进总进尺为衡量设备正常运行的标准，分析查找出每台设备的故障周期，分别制订详细的大修、中修、小修计划，合理排定检修时间，确保有计划地把问题解决在故障发生之前，有效控制了机电、机械设备故障对安全生产带来的制约因素，并对各设备

进行小改小革46项次。

三、真抓严管，以高质量促安全

经过长时间的摸索，工程质量直接影响到现场施工坏境的安全，抓好工程质量，是保证现场安全的重要环节。

落实责任不走样，实行层层承诺和质量安全抵押制，组长和职工每班上岗前向班长做出承诺、班长向跟班副队长做出承诺、跟班副队长向队长做出承诺，签订书面承诺书，并分别交纳100元、200元、300元抵押金，现场用牌板公开承诺内容，每班一兑现，24小时责任逐级追究，提升了管控力，实现了压力层层传递，人人抓质量、保安全的主观能动性普遍增强。

落实标准不缩水。追求“靶心”效应，不满足瞄准10环，而是为保10环去瞄准10.5环或更高，主动提高创建标准。在全矿率先推出了掘进工作面水沟、风筒、皮带、风水管路、电缆、锚杆、锚索“七条线”和煤帮成型、锚网搭接、钢带铺设、物料摆放“四齐直”标准，并要求巷道一次成型，两肩角垂直。在此基础上，他们精益求精，不断“挑战”和超越矿定标准。例如对锚杆锚索一条线标准，矿定误差为±50毫米时，该队主动提高到±20毫米；后来矿调整为±20毫米时，他们又以±10毫米为目标抓落实，使平均误差有效的控制在了±15毫米左右，工程质量实现了动态验收时时合格。