门店人员流失率控制方案(入离职管控)

门店人员流失率控制方案

一、加强对新入职员工的跟踪管理

1、招聘专员办理入职手续时与新员工简短面谈，除再次强调健康证办理、到店听从店长安排、钉钉考勤打卡外，强化对新员工的鼓励，向新员工展示公司的关怀；

2、招聘专员每周四去新员工入职的门店（至少跑2家门店），配合店长跟踪试用期的新员工，及时了解新员工对新岗位的适应程度、心态变化，及时解决新员工在工作中的困难和问题，填报《新员工入职跟踪统计分析表》并上报人事经理；

3、招聘专员每月月中、月末摸盘试用期满将转正的人员，督促转正异常人员及时按公司规定流程转正；

二、加强对预离职员工的跟踪管理

1、招聘专员每月15日和28日和门店预离职员工进行面谈，了解他们的离职原因与工作中的问题，填报《预离职人员统计分析表》并上报人事经理；

2、招聘专员与店长、区域经理及时沟通，组织门店预离职的优秀员工座谈，进行挽留；