水利施工技术管理的措施

水利施工技术管理的措施

发表时间：2019-08-15T13:51:13.130Z 来源：《工程管理前沿》2019年第9期作者：张益利[导读] 先介绍水利施工技术管理的特点，再指出管理中存在的问题，提出有效的解决措施。浙江省常山县水利工程质量安全监督站 324200摘要：随着社会市场经济的发展，现代水利工程发展越来越迅速。现代水利工程本身是一项非常复杂的系统工程，如果施工技术采用不

当，就会存在问题。所以在工程中要加强对技术的管理。本文将先介绍水利施工技术管理的特点，再指出管理中存在的问题，提出有效的解决措施。

关键词：水利施工；技术管理；措施1、水利工程施工技术管理特点

在水利工程施工中，对于其技术的管理主要特点表现在三方面：第一是施工技术具有不确定性和偶然性，这是因为水利施工多处于室外环境中，容易受到外部环境的干扰和影响，比如气候因素、温度因素和自然灾害因素等，并且这些因素都具有不明显的确定特征，人员在施工过程中很难对其进行把控，导致施工技术在管理时就会出现较多的不可控因素；第二是水利工程中的管理范围较大，管理类型较多，水利工程本身属于系统性的工程，其中包括电力施工和水利施工等内容，因此，管理人员需要对人、财、物进行合理分配，并对施工区域的地质条件和水文条件等进行合理分析，这就决定了管理工作具有一定难度；第三是水利工程具有一定差异性，由于区域间的自然条件和经济状况存在差异，所以各地区的水利工程间也存在较大差异，人员不能对其进行统一管理，而是需要具体问题具体分析，因地制宜采用合适的办法正确管理，管理标准也会因地区差异受到影响。这些对于施工技术的管理来说，都是非常不利的条件。

2、施工技术管理存在的问题2.1单项工程量相对较小

单项工程量相对较小的问题是针对一些中小型水利工程来说的，中小型水利工程建设的单项工程量相对较小，在工程规模、工程数量和工程标准方面都与实际存在一定差距，对于单项工程进行管理也具有更大的难度，容易出现这一情况：因对工程项目施工技术要求较高，但实际条件不允许，所以实际工程量较小，无法利用现有的条件对其进行运用，在这一情况下，如果采用较为简单的施工技术进行施工，那么将无法对工程进行施工质量的保证，使技术人员陷入左右为难的境地。

2.2施工技术管理存在不足

在水利工程中，需要对工程进行管理，其中就包括要对工程的技术进行管理，要求技术管理工作制定并落实，现阶段，正是由于技术管理工作落实不到位，而使得工程质量不达标，导致水利工程建设存在问题。在施工过程中，由于工程承包单位具有对施工技术进行管理的权利，所以在工程管理或者工程验收阶段，可能会出现由于工程承包单位的私利，或者“关系户”，而出现检查工作应付了事的情况，施工技术的管理并没有被人员重视，管理工作落实具有难度。

2.3设计管理工作有待加强

设计管理工作作为工程技术管理的关键部分，在工程管理中发挥着重要作用。作为工程管理的核心，需要技术人员好工程师的大力配合，因为他们往往是影响整个工程管理的重要因素，尤其是他们的专业水平和技能水平将对工程施工有着直接影响。在工程设计阶段，一些技术人员和工程师的综合实力水平有限，专业水平参差不齐，有时会出现设计方案无法满足现实的情况，因此需要对施工方案进行变更，在这一情况下，如果变更不合要求，那么就会对施工过程产生不利影响。

3、加强施工技术管理的有效措施3.1做好前期准备工作

前期准备工作是保障工程技术管理的前提和关键，也是工程得以顺利开展的基础和保障。在做好前期准备工作时，需要保证各项资料的充分，尤其是要做好资料统计工作和台账管理，对各种技术的台账进行规范化，并将这些资料妥善保管；资料准备充分后，需要由人员进行前期调查，在获取各项资料后，要进行实地考察，最好进行地质勘察，根据实际情况，做好设计工作，并不断优化和设计调查工作，通过调查工作确保各技术人员的相互合作；对于这些现存的技术资料，需要人员加以重视并支持，不仅要设置专门的资料保管部门，还需要完善资料的借阅制度，要对资料保管工作严格把控，尤其是注意一些重点资料的保存，做好资料收集的保密工作，防止资料信息外泄。

3.2分配好施工技术管理责任

为了保证水利工程施工技术的管理水平，需要施工单位建立一套完善的施工管理制度，并根据工程实际状况和工程单位做好管理机制的改善和修正，对每一阶段的工作进行明确，对管理责任明确划分，保证施工管理的贯彻落实。在制定施工方案期间，需要人员对施工方案制定的可行性进行评估，并及时调整施工方案中的问题，找出解决方案和对策，要对现场的施工人员进行明确，在施工阶段，要按照责任划分情况，对施工现场的人员进行严格管理，尤其是重点把握一些技术部门的技术活动和各施工阶段的关键点和重难点情况，在各个施工节点做好人员的责任划分。

3.3做好设计变更与技术交底

对于水利工程中存在的一些设计问题，需要技术人员提前进行培训工作，在选聘人员阶段，要注意选择专业技术过关的优秀人才，通过广纳贤士的办法对已经在岗的人员开展系统培训工作，不断提高人员队伍的综合水平，保证人员操作规范，从根本上防范水利工程问题的出现。技术人员要做好施工现场的调查工作，如果需要变更设计，经过协商后，需要由项目总负责人指导，做好项目协调工作，并交付变更的设计资料，以保证变更工作的清晰性和完整性，以免发生混乱情况，使得水利工程企业出现经济损失，保证工程的各项施工顺利完成。

3.4严格管控各项施工工序

水利工程本身是一个系统且综合的工程项目，无论任何一个工程环节出现问题，都会影响水利工程的质量，对水利工程的整体施工带来影响，所以在施工过程中，需要先把好质量关，对工程中的每一个环节都进行严格把控，为工程的系统提供支持和保障。同时，对于每一阶段的施工，都需要管理部门做好系统的工程检查工作，以确保施工的完整性，促进相关人员和部门的共同合作，在多部门的共同努力下，保证做好工程项目的监督与管理工作，对工程的每一阶段进行严格控制。

3.5注重施工安全问题

在任何工程中，安全管理都是第一位的，也是最重要的。施工单位要把安全管理作为首要准则，将安全措施落到实处，并对人员进行安全教育，并完善各项安全管理制度和体系，在开展安全工作检查时，管理部门需要将真实的安全情况记录下来，定期对工程进行安全检查，确保发现潜在的安全问题，以便及时消除一些安全隐患。对于已发现的安全问题和隐患，需要人员及时向上级部门进行汇报，并做好现场事故的控制，保证事故不会进一步扩大。另外，工程技术人员需要做好工程管理工作，根据工程情况制定出工程安全管理的保障条例，用以指导各项安全管理工作，保证安全管理体系和制度完善化和规范化。

3.6引进先进技术

在水利工程建设和管理中，需要与时代发展紧密结合，保证水利工程管理的智能化和自动化，随着现阶段科学技术的快速发展和信息化时代的到来，先进科学技术已经应用于社会中的各行各业领域中，在水利工程中也要加强先进技术的应用，在水利工程中，信息技术已得到应用，并且已经发挥出了优势。水利工程单位的相关人员需要引起对信息化技术的重视，要引进信息化技术手段，保证通信资源和各项网络资源更加系统地运用于水利工程建设中，同时，与技术管理配套使用，不断对施工技术管理进行完善，有效提升工程技术管理的水平。

结束语：

总而言之，水利工程建设是一项国家事业，所以对其进行技术管理非常重要，从工程的设计到验收阶段，都需要做好技术管理工作，这对工程整体质量起着决定性作用，从而保证国民经济增长力的提高。

参考文献：

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