招商大厦基坑支护降水方案定稿

招商大厦基坑支护降水

方案定稿

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

沧州招商大厦

基坑支护、降水

施工方案

文件编号（HBJG/JKZHJSTFSGFA/2010/ ）

编制：

审核：

审批：

河北建工集团有限责任公司

HEBEI CONSTRUCTION GROUP CO.，LTD

二○一○年十二月二十五日

目录

第一章工程概况

第二章编制依据

第三章施工部署

第四章水泥搅拌桩止水帷幕施工方案

第五章钢筋混凝土灌注桩施工方案

第六章降水施工方案

第七章劳力组织计划与主要机械设备

沧州招商大厦基坑支护、降水施工方案

第一章工程概况

本工程位于沧州市北京路以南，上海路以北。建设单位为沧州建设投资有限公司。本工程高程自然地坪为米，基础底标高为米。

拟建工程与基础支护有关的地层见下表：

第二章编制依据

一、主要施工规范、规程、图集

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑边坡工程检测技术规范》GB50330-2002

《建筑基坑工程检测技术规范》GB50497-2009

二、沧州市招商大厦施工图纸

三、沧州市招商大厦岩土工程勘察技术报告

第二章、施工总体部署

一、施工总体目标：

1、质量目标：合格

2、工期目标：施工总工期18日历天。

3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；一般事故频率控制在2‰以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。

4、文明施工及环境目标：达到文明施工工地标准，现场噪音排放达标，符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理。

二、项目组织机构：

本工程作为我公司的重点工程进行管理，为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

一、项目经理部设置有如下特点:

项目领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。

项目管理层由技术部、质检部、材料设备部、工程部、安全环保部、综合办公室、合同预算部、财务部组成。

项目劳务（专业）作业层由各个专业作业队组成。

项目组织机构见下图

项目组织机构图

二、项目机构职责分工：

1、项目经理：

项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。

2、项目副经理：

负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。

3、项目技术负责人：

负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，组织相关人员作好质量记录；编制各种安全技术措施。

4、施工负责人：

在项目副经理和项目总工的领导下，认真执行国家、企业、行业的技术规范和质量标准，负责从图纸会审到施工现场过程监控，保证作业指导书在工程中得以应用。做好签证等原始资料的保管工作，积极进行技术攻关活动。

熟悉工程设计图纸，了解设计意图，对相关专业图纸进行认真核对，参与图纸会审；配合施工单位完成单位工程的放线定位；各专业技术人员应积极熟悉图纸，结合工程进度，详细计算出各阶段施工的工程量，为项目副经理提供准确的数据；各专业技术人员对每一步的施工细节做到清楚明了，对关键部位关键节点，如：放线，地基验收，预留预埋预安装配合等施工步骤要做到现场监督、核验无误，并做好记录；负责设计变更的收发建目，设计变更要及时标注到项目部专用图纸上，并联系现场，跟踪设计变更的实施，对内容不明确的设计变更，应报技术负责人确认；认真研究合同条款，明确施工范围，对合同外的工程量要及时办理工程签证；参与施工工序的中间交接，工程中间交接，工程交接验收工作；深入施工现场，认真负责地解决或协调工程施工中出现的问题；认真、细致地做好施工日志（作为工程原始资料）。

5、技术员：

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目单位工程技术工作负责；配合项目技术负责人组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。配合项目技术负责人组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底；负责制定单位工程施工方案、编制单位工程施工组织设计及关键、特殊作业指导书；负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；认真填写各种表格，配合项目技术负责人、施工监理及设计师的工作；负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

6、计统员：

配合项目经理编制项目总体计划，月度计划、旬计划；定期进行进度执行情况分析，适时采取反馈控制措施；及时、准确、全面、完整地编制月度报表；审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。

7、安全负责人：