【绩效制度】船务工程有限公司绩效考核办法

第

五

部

分

绩

效

考

核

（2008年试行制度）

一、绩效考核的分类

绩效考核分为三大部分：

第一、部门绩效考核

第二、项目绩效考核

第三、员工绩效考核

二、绩效考核的概念

指在公司制定的目标、制度、流程管理下，各部门及其之间、各项目及其之间、各员工及其之间，为改善、协调、提高部门、项目、员工履行、实施、落实、解决、创新能力而采取的一系列监督、考核管理办法。绩效考核直接与员工的薪资、奖金同步实施。三、绩效考核的暂行办法

第一、部门绩效考核管理办法

部门绩效考核主要从部门的如下方面的管理能力进行考核：

1、部门的日常管理工作流程实施能力；

2、部门的业务管理工作流程实施能力；

3、部门与部门之间的协调配合实施能力；

4、具体考核内容见附件一

第二、项目绩效考核管理办法

1、投标项目的绩效考核管理办法

1.1投标项目由经营管理部牵头推进、实施、落实、追踪、服务；

1.2具体考核内容见附件二

2、实施项目的绩效考核管理办法

2.1实施项目由生产管理部牵头，项目经理为第一责任人对项目的安全、技术质量、成本、工期等进行推进、实施、落实、追踪、服务；

2.2具体考核内容见附件三

3、分包、委托项目的绩效考核管理办法

3.1分包、委托方由生产管理部负责对项目的分包及委托方进行推荐、监督、管理，主要负责其安全管理能力、作业实施能力、劳动纪律表现及人员设备从业资格能力的评定；

3.2分包、委托方由经营管理部负责对项目的分包及委托方进行选拔、综合管理、商务谈判、结算等事务的管理和评定；

3.3分包、委托方管理工作的绩效考核具体内容见附件三

第三、员工绩效考核管理办法

1、员工劳动纪律绩效考核管理办法

1.1具体考核内容见附件四

2、员工业务能力绩效考核管理办法

2.1具体考核内容见附件五

四、绩效考核的目的、原则

第一、绩效考核的目的

1、推进公司的协调发展能力、可持续发展能力、创新能力；

2、推进公司部门之间的配合能力、沟通能力、时效能力、执行能力；

3、推进公司员工的业务水平能力、自动自发工作能力、落实责任能力、实施能力、配合

协调能力、素质教育能力；

4、推进公司项目管理的综合能力、应变能力、时效能力、服务水平；

第二、绩效考核的实施办法

1.1 绩效考核的考核期限

1、部门、员工按月度、年度考核；

2、项目按单位项目进行考核；

1.2绩效考核与奖金关系

奖金发放规定：月度综合绩效考核总评达到良好（含）以上的部门或项目，公司按月度发放部门奖金总额，总评结果未达到良好以上的部门公司不予发放月度奖金。连续二个月度（含）未达到良好以上的部门，年度内不予发放剩余月度奖金，直到连续两个月内改善完毕，达到考评要求后，次月恢复月度奖金的发放，连续两个月考评未达到良好，经督促改善仍然连续两个月未能达到良好，对部门负责人汇同人力资源部考核后予以降级，部门负责人有权对影响部门考评的员工进行提交处罚申请，人力资源部予以考核后批复。

1、公司设立月度绩效考核奖金，月度绩效考核奖金由部门奖、项目奖、员工奖综合组成；

2、月度绩效考评结束，公司根据不同考评结果予以登记确认，季度月末发放部门奖金总额，

各部门根据考评成绩，制定奖金发放报表，报公司人力资源及领导审批后发放；

3、大型项目单独设立项目奖，根据考评结果，对项目组进行考评发放奖金总额，由项目经

理汇同部门经理制定奖金发放报表，报公司人力资源部及领导审批后发放；

4、项目级别未达到大型项目的，仍然按项目考核标准进行考核，考评结果在月度绩效考核

中予以综合体现；

5、年度，公司根据单位月度考评统计及年度项目经营管理统计，制定年终奖的发放总额，

由各部门经理制定奖金发放报表，报公司人力资源部及领导审批后发放；

6、年终，公司设立特别优秀员工奖，名额各部门一人（名额数量原则上不予超出规定数量，

但不包括部门副经理（含）以上），公司给予优秀员工特殊奖励；

工程有限公司工作手册

附

件

一

部

门

绩

效

考

核

（2008年试行制度）

部门绩效考核管理内容

部门日常管理考核考核月份：编号：

说明：

1、部门日常管理考核由主管副总协同监督考核小组监督执行考核，不定期抽查、评定，

每月至少检查两次，考核结果公示；

2、考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。

3、考核按计量单位进行统计、考核，统计数50％（含）以内不满足要求记录结果为差，

50％以上70％以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70％以上90％（含）以内不满足要求记录为中等，90％以上100％以内（不含）为良好，100％满足要求记录为优秀。

4、总评结果按全部在良好以上为优秀。

部门绩效考核管理内容

部门业务流程管理考核考核月份：编号：

说明：

1、部门业务管理考核由主管副总协同监督考核小组执行考核，不定期抽查、评定，每月

至少检查两次，考核结果公示；

2、考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。

3、考核按计量单位进行统计、考核，统计数50％（含）以内不满足要求记录结果为差，

50％以上70％以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70％以上90％（含）以内不满足要求记录为中等，90％以上100％以内（不含）为良好，100％满足要求记录为优秀。

4、总评结果按全部在良好以上为优秀。