石门水库工程质量创优计划[详细]

水源工程(石门水库)导流泄洪隧洞等

工程

工程质量创优计划

(合同编号:38TSY-SG-01)

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目录

一、工程质量创优计划.............................................. - 1 -

二、工程质量创优目标.............................................. - 1 -

三、工程概况...................................................... - 2 -

四、精品工程创优工程措施.......................................... - 3 -

一、工程质量创优计划

在建管局、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”.“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验.所以创优良工程必须严格要求项目部每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫.

在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础.

制定创优的质量目标和质量计划.把创优工程的目标值分解到每个责任者.项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标.

严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态.严格按照施工图纸及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作.

二、工程质量创优目标

我项目部投入大量的人力、物力、财力,确保本工程质量争创“大禹杯”优质工程.为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工.

公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对石门水库工程立下目标:石门水库工程确保争创“大禹杯”精品工程.

三、工程概况

1、工程总体概况:

农二师38团水源工程(石门水库),位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州南部昆仑山北麓且末县境内.工程座落在莫勒切河出山口处,海拔高程2300米～2530米.坝址处河床宽约150～200 米,大坝河床复盖层118.7米,大坝正常蓄水位2394,相应库容量6671万米3,设计洪水位2394.08,校核洪水位2396.31,相应库容量7133万米3.坝顶长543.5米,坝顶高程2398.5米,最大坝高81.5米.

本水库工程主要由大坝,导流泄洪排沙洞、溢洪道、灌溉发电系统组成.灌溉引水发电设计引水流量21.60米3/s.引水发电有压隧洞后接坝后电站厂房,发电尾水通过 1.38千米长的尾水隧洞和灌溉渠道连接,电站装机8000KW,多年平均发电量2913万KW.h.

施工导流设计,50年一遇洪峰流量Q=781 米3/s, 10年一遇洪峰流量Q=461 米3/s,5年一遇洪峰流量Q=338 米3/s,表孔溢洪道布置在右岸坝肩.

本工程等别为III等,工程规模为中型.其中大坝级别为2级,其他主要建筑物级别为3级,次要建筑物级别为4级,临时建筑物级别为5级.主要建筑物地震设防烈度为8度.

2、本标段工程简况:

1.临时工程:L1号、 L2号、 L8号、 L9号路、Q1临时钢桥等工程

2.导流洞工程:导流洞段总长为90.76米,洞形为城门洞形、开挖高9米、宽6.9米,衬砌厚度1.2米,衬砌后宽4.5米,高6.8米,闸井底板到闸井平台高19米,到启闭机平台总高为26.5米导流洞与泄洪洞以龙抬头方式相连.

3.泄洪洞工程:泄洪洞总长度为432米,洞形为城门洞形,衬砌后宽5.5米、高7.3米及8米二个断面;闸井总高度为7

4.5米.

4.发电洞工程:发电洞工程:由进水口、渐变段、洞身段、叉管段组成; 开挖洞径有4米、3.6米,衬砌后洞径为2.8米;进出口总高差为39.2米,洞形为园形;总长427.5米;

3、主要合同工程量:

石方明挖16.1万米3,洞身石方开挖3.87万米3,混凝土:6.178万米3,钢

筋;3130t.

四、精品工程创优工程措施

1. 成立项目组织机构

建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业班组的质量管理网络.制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责.同时认真自觉地接受业主、监理单位、兵团质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查.通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态.全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现.

质量保证组织机构

2. 目标管理

针对本工程的特点,环境及一些特定条件,制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标,现场文明施工控制目标.项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制,有奖有罚,使各种工序的施工处于有效的控制当中.

各分项、分部工程在施工之前,先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底.然后,各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底.明确质量目标,制订确保质量的措施.

3.质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素,因此必须加强施工人员的管理,建立健全的质量责任制,使质量管理落实到每个人,做到职责分明,落实质量责任追究制度,避免一些推诿扯皮现象的发生,充分调动施工管理人员的工作积极性.

(一) 项目经理

⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人,对单位工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者.组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施,并督促检查实施情况.

⑵、负责组织编制项目质量计划,并组织实施.组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法.

⑶、坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系.

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析、处理会,及时报告重大事故,参与事故的调查和处理.

⑸、严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度.

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性.

⑺、组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任.

(二)项目技术负责人

⑴、负责编制施工组织设计方案,主管项目的技术和质量工作,对施工员进行技术交底.

⑵、实施技术管理.必要时,对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书.对关键工序和特殊工序的质量进行控制.