组织工作概述PPT(共 37张)

22.08.2019
四川大学工商管理学院

以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50人，还要涉及到人员的培训等，以前 的做法不行了；其三，过去总是王厂长 临时抓人去做后勤等工作，现在这方面 工作太多，临时抓人去做，已经做不了 也做不好了。凡此种种，好像以前有效 的管理方法已经失去作用了。
请从组织的角度说明该企业存在的 问题及建议措施。
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3. 组织工作的原理
• 目标统一原理 • 分工协作原理 • 管理宽度原理 • 责权一致原理 • 集权与分权相结合的原理 • 稳定性与适应性相结合的原理
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第八章、 组织结构设计与类型
• 1.职位设计 • 2.纵向设计——层次划分 • 3.横向设计——部门划分 • 4.组织结构的类型
第三篇 组织工作
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本篇主要内容
• 组织工作概述 • 组织结构设计与类型 • 组织中的职权配置 • 组织变革
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第七章、 组织工作概述
• 1.组织工作的含义 • 2.影响组织结构选择的因素 • 3.组织工作的原理
有关。当组织规模一定的情况下，较大的宽度 意味着较少的层次，较少的宽度意味着较多的 层次，管理宽度与管理层次成反比。
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2.纵向设计——层次划分
2.2 管理宽度的含义 • 管理宽度：又称管理幅度，是指管理者有效地
监督、管理其直接下属的人数。 • 影响管理宽度的因素 • 确定管理宽度的方法
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第九章、 组织中的职权配置
• 1.职权划分 • 2.授权 • 3.集权与分权 • 4.员工活性化 • 5.委员会管理
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1.职权划分
1.1职权的类型 • 直线职权 • 参谋职权 • 职能职权 1.2三种职权的关系 • 注意发挥参谋职权的作用 • 适当限制职能职权
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1.职位设计
1.1 职位设计的含义 • 职位设计;就是将若干工作任务组合起来
构成一项完整的职位。 • 职位设计的演变 1.2职位设计的要求
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2.纵向设计——层次划分
2.1组织结构的层次划分 • 层次的划分：安东尼结构 • 确定层次应考虑的因素：管理层次与管理宽度
1.2组织工作的内容
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1. 组织工作的含义（续）
1.3 组织工作的特点
• 组织工作是一个过程 • 组织工作是动态的 • 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
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2. 影响组织结构选择的因素
• 技术 • 外界环境 • 组织的规模 • 组织的生命周期 • 组织的战略
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案例分析
• 某地方一生产传统工艺品的企业，随着我国对 外开放的政策环境，逐步壮大。其销售额和出 口额近十年来平均增长15％，员工也由原来的 不足200人增加到2000多人。企业还是采用类似 直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销 售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。 最近企业发生了一些事，让王厂长应接不暇。 其一：生产基本是按订单生产，由厂长传达生 产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员 工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过 关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前 企业招聘人员人数少，所以王厂长一个人就可
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影响管理宽度的因素
• 管理者与其下属双方的能力 • 面对问题的种类 • 组织沟通的类型及方法 • 授权 • 计划 • 组织的稳定性
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3.横向设计——部门划分
• 3.1部门的含义：是指组织中管理者为完成规 定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
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有效授权的要求
• 要有善于接受不同意见的态度 • 要有放手的态度 • 要允许别人犯错误 • 要善于信任下级 • 要善于适度控制
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3.集权与分权
• 3.1集权与分权的含义
集权意味着权力集中到较高的管理层次， 分权则表示职权分散到整个组织中。
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1. 组织工作的含义
1.1组织结构和组织工作 • 组织工作：就是设计和维持一种有助于有
效的集体活动的组织结构的活动过程。
• 组织结构：是组织中划分、组合和协调人 们的活动和任务的一种正式的框架，表现 为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚 集状态、联系方式和相互关系。
• 3.2集权与分权的标志与特点 • 3.3影响集权和分权的因素
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3.2集权与分权的标志与特点
• 3.2部门划分的方法 • 3.3部门划分的原则
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部门划分的方法
• 按人数划分 • 按时间划分 • 按职能划分 • 按产品划分 • 按地区划分 • 按服务对象划分 • 按设备划分 • 其他
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部门划分的原则
• 力求最少 • 组织结构应具有弹性 • 确保目标的实现 • 指派平衡 • 检查部门分设
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2.授权
• 2.1 授权的含义：授权是指上级委托给下属一定的权 力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、 行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权 者对授权者负有报告和完成任务的责任。
• 2.2组织中的职权分裂 • 2.3有效授权的要求
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4.组织结构的类型
• 直线型组织结构（特点、优点和缺点）
• 职能型组织结构
• 直线—参谋型组织结构（特点、优点和缺点）
• 直线—职能参谋型组织结构
• 事业部制组织结构（特点、优点和缺点）
• 矩阵结构（特点、优点和缺点）
• 多维立体组织结构
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