建筑工程施工管理与控制论文

论建筑工程施工管理与控制

【摘要】本文基于多年从事施工管理的相关工作经验，就建筑施工管理与控制谈谈自己的看法。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制

1.建筑施工遇到的问题

在施工中要面对的问题有很多方面，其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方，涉及的技术工种、对单位部门等。但是归纳起来主要有两个方面。

1.1进度、技术、质量方面

现代科技技术的不断提高，对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺，由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求，如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题，由此影响施工质量。

1.2现场管理体制问题

在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象，由于施工的环节多，人员复杂，再加上来自不同的分包单位，这就绐整个管理体制带来了管理难度。每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益，或降低自身的工作量，或者有意的增加成本，或者有意的让相关单位多承担工作，这就造成了某些工序上的遗漏，产生了人为的管理难度，这就给协凋控制带来了一定的复杂性。

2.建筑施工管理控制

面对问题，施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控。这样才能达到管理控制的目的。所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。

2.1工程进度管理控制

在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前，施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性，这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求，也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求，进行适当的变通。这就要求，管理人员在充分了解图纸的基础上，再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。

另外，在实施汁划的过程中，一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中，要根据变化在不影响工程整体进度的基础上，对进度计划及时的调整和修正。调整的关键点有：(1)材料的供应控制。施工管理单位应当保证材料的供应，因为材料的供应十分及时和充足是施工进度的重要后援支持。所以项目管理部门应当做好材料的数量监控，做好材料的进场、检验，并同时对材料的数量、质量进行控制以保证施工的要求。(2)对工程进度款的支付管理。

为了保证工程进度计划的顺利实施，管理部门应当将工程进度款项的管理和工程进度联系起来，严格执行合同，按照合同的要求控制工程进度款的给付，及时完成的当然要按时按数量进行给付，如果出现延误工期的现象，就应当做好相应的提醒或者索赔，以此促进分包单位及时完整、高质量的完成施工项目。(3)现场控制提高施工效率。在不影响施工质量的前提下，适当的调整工期进度，量在短时问能完成某个施工项目，这样就达到了提高工程效率的目的。在这里可以适当的将奖励机制、质量控制、工期结合起来，对施工人员进行优质、快速的奖，劣质、缓慢的罚，这样来提高劳动效率，以此加快工程进度。

2.2施工管理的成本控制

成本控制是工程管理的重中之重。项目的负责人应当承担起成本控制第一责任人的角色。成本控制要求管理人员及时的掌握和分析盈亏状况，及时的采取合理的措施控制成本的增加。

第一，材料成本控制。主要包括材料用量控制和材料价格控制：材料用量控制：(1)坚持按照定额来管理材料的消耗数量，现场管理实行限额领料制度，也就是各个施工单位在施工过程中只能按照规定来分期、分批的按量来领取物料，如果超限就应当作出书面的分析，找到原因，并采取措施加以纠正。(2)在施工中尽量使用先进的生产技术，以此减少物料的消耗。(3)控制材料的性价比，力求使用高性能价格合理的物流，以此来代替数量较大的性价比低的物料。(4)施工过程中要对材料的数量进行严格计量管理，做到计

量入库、计量领取、计量回收，以此降低物料的浪费。(5)对物料的存放进行统一管理，将物料的存放合理化，减少搬运、堆放过程中的人为损坏，减少浪费。

第二，人工费用的控制。主要包括：(1)按照劳动定额来计算用工量，然后将安全生产、文明施工等与之结合，形成控制指标下达到各个施工单位，以此形成制度。(2)有意识的提高工人的技术水平，并且制度合理的班组作业流程和规范，在不影响工程质量和工期的前提下，减少无效劳动，提高效率，甚至是人员精简。(3)对于技术含量低的工程项目，尽量采用分包形式，以此可以降低人工费用。(4)在工程用工的过程中，应当对当地的人力市场有所了解，尽量在技术含量低的工作岗位聘用当地的劳动力来解决人员需求，以此降低用工成本。

第三，机械设备和施工流程费用控制。首先，要对施工中使用的机械设备进行全面的了解，最大化的利用现有的设备，尽量在项目内部进行设备的调度，力求提高机械的生产效率，避免在施工中临时性的增加设备，尤其是上一个项目购一些设备的做法。在设备的选用中应当注意一机多用，这样可以减少设备的养护人员和设备配件的储备。其次，对不常用设备和周转材料可以采用租赁制度。这样可以提高设备和材料的利用率，且即用即还，还可以加快施工进度，减少租赁的费用。再有，制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、

新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

2.3施工质量控制

第一，加强质量管理，控制质量成本。质量成本是在项目施工中为了提高质量而付出的资金代价和工程没有达到质量标准而形

成的一些损失。在保证施工质量的时候，实际上就是对质量成本的控制。施工中保证工程质量，为客户提供满意的建筑工程，是施工单位需要达到的最终目标。所以在施工中对质量的控制是整个施工生产需要为之服务的项目。在管理控制中应当做到：(1)在控制施工质量上，要将速度和质量和谐的统一起来，避免为了速度而忽视质量，也要避免为了质量而忽视速度的情况。所以，在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；(2)对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，(3)要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

第二，控制材料质量。(1)无论是甲方、乙方、分包商在采购材料的时候都要符合国家的规范和设计的要求，即严格执行材料规范，以此保证工程的主体结构质量。另外，在施工的过程中，针对主体结构质量控制。项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。