数字经济时代下的企业创新变革发展研究

数字经济时代下的企业创新变革发展研究

作者：袁丽

来源：《智富时代》2018年第09期

【摘要】数字经济也是现在俗称的新经济，建立在数字时代背景下，企业需要对管理模式进行改变，朝着网络化、国际化、高效性的方向发展。随着国家“互联网”的迅速发展，新金融带来的长尾效应对数字经济时代企业发展有着至关重要的影响。数字经济较传统工业经济有所区别，它是以知识为核心的人力资本，以科技为创新的动力系统，从而从根本上创新内部机制。

【关键词】数字经济时代；企业创新变革；研究

据2017年发布的《中国数字经济发展白皮书（2017）》报告，2016年中国的数字经济规模达到22.6万亿，同比增长了18.9%，占GDP比重达到30.3%。由此可以看出数字经济时代已然打开了崭新的篇章，企业在创新变革发展过程中也需要充分结合数字经济时代的内涵所在。

一、数字经济时代下企业创新的思路分析

据相关数据显示，2017年我国数字经济总体量达到近30万亿元，在国民经济中的占比达到约34.8%，相比于1996年提升了27.23个百分点。虽然从数据显示上来看我国数字经济发展巨大，但相比欧美一些发达国家而言仍旧存在不少差距。如今企业环境已经发生了重大的改变，传统观点是坚持企业组织设计。显而易见，现如今这种陈旧的观点已经不再适合数字经济时代的环境。在现在这种多变的市场下，已经没有了分明的行业界限，因此，企业制度灵活的要求性将变得更高。技术在不断发展，竞争也不断加剧，这些都表明企业顺应时代改革的必要性，唯有改革才能让企业发展拥有持久动力。

二、数字经济与企业创新变革

（一）战略联盟的盛行

数字经济条件下，市场国际化趋势明显，技术发展呈现急速的姿态。若一个企业仅凭自身的力量想要独自控制知识产权、技术大关，想要保持自己在生产链上拥有所有优势是不现实的。基于此，企业之间的相互合作才是长久共赢的最佳方法，因此各类企业需要选择正确的战略联盟来提高自身的竞争力。理由如下，企业之间的合作带来的是资源与机会上的共享，其中也包含人才的共享。数字经济时代是一种网络化、动态化的组织，是一种能够快速反应、快速学习与进步的组织，是要求相互协作、实现合作共赢的组织。

（二）信息技术带来的需求变动

数字经济最大特点就是网络化，计算机技术快速发展改善了企业传统的传播渠道与传播速度。一项新技术的出现，象征着企业进行全面创新的决心，从多个方面进行改革，追求更高的发展速率，实现高效企业。在数字经济时代的发展下，社交化网络得到有效传播，消费者和产品、企业之间的关系也随之改变。消费者逐渐化被动为主动，消并可以主动去选择多样化产品。

（三）创建新的企业文化

数字时代意味着对知识资本会越来越依赖，企业必须设计出一种合适的制度来激励信息共享和知识创造，树立崇尚学习企业文化的变革旗帜。当然，这种文化的改革短期内想完成是非常困难的，需要尝试多种多样的做法。例如在公司的决策层面上侧重点转向关注全局，再通过科学的学习奖励激励组织机制，正常情况下会加快其变革的速度。一种优秀的组织文化能够激励员工不断向上，也能促使管理者追求更优的组织整体绩效，而推崇学习就是最好的组织文化。

（四）人力资源出现新的机会

人才是企业竞争中最关键的因素，对人才的发掘与有效的管理对于企业而言有重要的意义。“互联网+”时代背景下强调社交，平台的传播和交互性则变强，作为个体的员工在互联网上的言行举止往往抹不掉身后企业的形象，企业也需要慢慢关注每个成员对自身的影响。随着时代的变迁，公司的成员组成也趋于年轻化和个性化，管理方式也在从自上而下到平行式过度。在人才发掘、培养方面，也更加的快速和便捷，因为互联网的平台给予了给多的可能和资源。

三、数字经济时代下企业创新策略

（一）减少管理层级

复杂的管理层级令企业的反应能力变慢，因为层层上报，在每一个决定背后都有着错综复杂的关系。复杂的管理层级同时也导致对外界信息的吸收能力变慢，对于随时变化的市场来说，反应速度就是机会的把握，企业变革首先采取的措施就应该是减少管理层次，让企业相关部门直接与市场进行接轨，随时把握市场变动走向。鼓励员工在了解市场前提下向高层提出有建设性的意见，可以定期组织头脑风暴，集思广益，增强企业竞争力。

（二）创新企业财务管理

在数字经济时代的背景下，财务管理的技术手段与管理方法都出现了新的可能，企业财务可以以此为契机，实现企业财务管理创新。第一是理念上的创新，财务管理的目标应该在原有基础上加上知识资源与信息共享，充分利用网络的信息共享技术。财务管理可由原来的人本管理转变为数字化管理，更加精准高效，对财务管理进行公开化、透明化，更加令人信服。

（三）有效应用大数据满足消费者需求

消费者能为企业带来大量的经济效益，而消费者自身的需求满足又和企业利润的实现有关。找到并满足消费者的需要是营销的关键，这样才能达到企业的目的——盈利。在“互联网+”的时代，需求多样化是新消费者的明显特征，因此满足消费者的方式和途径也更加多样化。这样的改变对于企业来说，既是宝贵的机会，也是严峻的挑战。想要更长足的利润和更快速效益，就需要我们能够把握好消费者的内心——他们的需求和意愿是什么。现在通过大数据分析的应用，通过多种方式掌握客户的各种信息并进行处理，通过对市场营销活动的变革和创新，不断地增加消费者并提升他们的忠诚与满意度，最后形成固定的消费群体。

四、结语

数字经济时代的出现使得企业人才管理结构也发生变化，必然要求企业和劳动者有相应的变革，否则就会阻碍企业生产力的发展。要强调和重视管理者负责态度、全员参与、管理流程优化、组织机构合理化和加强人才培训等方面。这是企业发展的保证，也是企业经济效益提高的保证。

【参考文献】

[1]唐珮文.“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究：挑战、变革与创新[J].时代金融，2017（8）.

[2]毛基业. 数字经济时代的企业转型与变革[J].中国人民大学出版社，2018（4）.

[3]程龙.体验经济视角下企业营销模式变革与创新[J]. 商业时代，2012（30）.