时间管理与会议管理一天
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会议上的时间不少于10小时； 行政管理人员每周会议20小时。
心理学家指出： 恢复思路平均时间为3－5分钟
时间管理与会议管理一天
什么是“时间管理”？
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费， 以便有效地完成既定目标。TQ(Time quotient)时 间商数----对待时间的态度和运用时间创造价值的 能力。
怪罪他人
人际关系浮泛、破裂
不紧急
Ⅱ 偏重第二类事务 结果 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
Ⅳ 偏重第三、四类事务 结果 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构 维生
时间管理与会议管理一天
时间管理分类矩阵的运用
• 先确定轻重，后确定缓急 • 别把巨石打碎——减少重要又紧急的事，让生命张弛有道
–“文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便 填满可供堆积的空间。”
• 误区之五：进取意识不强
时间管理与会议管理一天
案例分析：马林的工作安排
时间管理与会议管理一天
时间管理的九个黄金法则
• 黄金法则一：分清轻重缓急，排定优先顺序 • 黄金法则二：设定明确目标，制定可行计划 • 黄金法则三：立即采取行动，坚决杜绝拖延 • 黄金法则四：制定工作规则，善于有效授权 • 黄金法则五：保持环境整洁，控制自我情绪 • 黄金法则六：积累生活窍门，善用零碎时间 • 黄金法则七：掌握拒绝技巧，积攒整块时间 • 黄金法则八：咨询专人专线，花钱赢得时间 • 黄金法则九：管好业余时间，不断自励进取
–物以类聚 –东西用毕，物归原处，不乱放东西 –把整理好的东西贴上标签 –好记性不如烂笔头，勤记录 • 处理文件的三环节 –每份文件处理一次，需要回复的迅速回复 –迅速归档案，以免文件弄乱或弄丢 –不用的文件及时销毁（包括张贴的文件、通知等）
时间管理与会议管理一天
保持好的心情
• 情绪会传染，并且产生连锁反应 • 用你的情绪去感染别人
–这种请托是属于我的职责范围内吗？ –对实现我的目标有帮助吗？ –如果接受它，将付出什么代价？ –如果不接受他，则需承担什么后果？
经过这一番“成本——效益分析”之后， 你就可以决定取舍了。
时间管理与会议管理一天
减少被打断的机会
• 寻找相对独立的空间 • 制造相对独立空间
– 挂牌：除特急事情，请在下午4点后找我 – 戴耳机：音乐声音不要太大，能盖住外界的噪音就可以
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则一
分清轻重缓急 排定优先顺序
时间管理与会议管理一天
时间管理分类图
紧急
Ⅰ 危机
重
急迫的问题
有期限压力的计划
要
救火，抢险
客户投诉找上门
不紧急
碎 Ⅱ 防范未然
巨
石 改进产能
石
型 建立人际关系
型
发掘新机会
学习，做计划，谈心，体验
Ⅲ 不速之客
细
流
不 重
某些电话、会议 某些信件、报告 必要而不重要的问题
强调价值规划，制定 有价值的事，而不
优先顺序
是要做的事情，提
高生产率
凡事都要安排缺少 思考及重点
忽略了自然法则， 缺乏远见
自然法则和罗盘理论 效率方向对
四代时间管理理论的对比
时间管理与会议管理一天
倒着看四代时间管理
• 并不是有了第四代时间管理，前三代时间管理就没用了。 • 用第四代时间管理的原理，遵循自然法则，平衡工作、
时间管理与会议管理一天
必须养成好的行动习惯
√每天要花10分钟作计划 √要有书面的待办单、日计划、周计划和 月度计划 √每周都将你的工作排出优先顺序 √能在高效的时间里做完你的重要工作 √有明确的生活和工作目标 √必须有时限，有明确的开始和结束时间 √建立工作日志，当日事，当日毕
时间管理与会议管理一天
制定可行计划
• 有开始时间 ——否则就是假话，因为不会付诸行动 • 有结束时间 ——否则就是空话，因为谁也不知道计划什
么时候能完成，包括自己 • 有检验标准 ——否则就是瞎话，因为谁也不知道计划执
行到了什么程度以及是否达到目标，包括自己 • 有信心阶梯 ——否则就是大话，因为根本坚持不到底
时间管理与会议管理一天
时间管理与会议管理一天
时间管理理论演变
理论的演进
特点
优点
缺点
第一代 备忘录型，写纸条， 应变力很强，没有 忽略整体规划，可
时间管理 完成一项划掉一项 压力
能遗漏重要事情
第二代 时间管理
第三代 时间管理
第四代 时间管理
行事例，强调规划与 准备，制订时间表， 记录要做的事
追踪约会事件达成 率比较高
以价值为导向，做
时间管理与会议管理一天
今日主题
一、认识时间和时间管理 二、时间管理实务 三、会议管理
时间管理与会议管理一天
时间管理的五大误区
• 误区之一：工作缺乏计划 • 误区之二：组织工作不当 • 误区之三：时间控制不够 • 误区之四：整理整顿不足
–“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供 完成工作的时间”
说No是一种力量，也是一种艺术
• “拒绝”是一种“量力”的表现。
–有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你 不妨对请托者提出适时的建议。
• 拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。
–倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是 不合理的、不明智的。
时间管理与会议管理一天
接受请托之前的思考
• 接受请托之前不妨先先问问自己：
只做重要的事情——六项工作法：
请您按顺序列出每天工作上的六件重要的事情： 1. 2. 3. 4. 5. 6.
时间管理与会议管理一天
日计划AB表
A表 • 六项工作 • 每项工作开始及结束
时间 • 每项工作完成情况
B表 • 未完成事项 • 未完成原因 • 是否需要移到明天继续
做？ • 明天能否完成？
家庭、健康、生活等各个方面的目标。 • 围绕上面的目标，用第三代时间管理的原理，锁定目标，
把时间花在有价值的事情上，逐步实现目标。 • 用第二代时间管理的原理，寻找最省时省力的实现目标
的方法。 • 根据第二代时间管理分解出来的每日工作计划，对于简
单任务，用第一代时间管理的方法，保证每日计划逐项 落实
时间管理与会议管理一天
有效授权，使个人能力得到延伸
• 向上授权 –获得上司的帮助 –让上司做选择题，更容易获得上司的尽快答复
• 向下授权 –不插手下属的工作细节 –不做下属可以做的决定 –让下属做思考题
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则五
保持环境整洁 控制自我情绪
时间管理与会议管理一天
外部环境和内心环境
• 壳牌公司的一位销售主管斯图尔特·坎普，他为销售代表设计 了工业产品的推销方法，他给每个人一张已经设计好的表格---工作流程表，并建议他们在每周开始前将它填好（花费30分 钟左右的时间，在填完后每个人都找出访问顾客的最佳途径及 每个停留点上该做的事，也都记在上面，一目了然）。而且， 要求推销员把事情依其重要性列成工作清单，从最重要的开始 做，并时时核对表格。这样一来，他所带领的团队总是在该公 司的销售排行榜上稳居第一。
每天只要五分钟！
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则三
立即采取行动 坚决杜绝拖延
时间管理与会议管理一天
克服拖延的诀窍
• 磨洋工怎么办？ –养成快速的节奏感
• 一次做好，追求零缺点工作，出现差错，立刻处理，不 要“等有时间的时候”再处理
• 记录每一天做每一件事情的时间，寻找“溜”走的时间 • 寻找“成功伙伴”
• 根据美国一份调查资料显示，一个72岁的美国人，平均 花在找东西方面的时间有1年。
• 一个人的工作效率受到外环境和内环境双重因素的影响。 –整洁的，有条理的外部环境能够提高效率 –积极、乐观、快乐的情绪也能提高效率
时间管理与会议管理一天
办公室的时间管理
• 简洁就是速度，条理就是效率 • 简洁和条理也是一种办公室和工作场地的美学
时间管理与会议管理一天
时间的基本特性
时间的特性
• 我们都有相同的时间，时间稍纵即 逝，失去的时间是永远无法追回 的。真正的价值在于我们利用它做 什么事。
• 客观公正 • 供给毫无弹性 • 无法积蓄 • 无法取代 • 无法失而复得
• 我们只有176个小时来完成每个月的 目标，只有2112个小时来完成每年 的目标，只要时间一流逝，我们就 一无所获。
时间管理黄金法则二
设定明确目标 制订可行计划
时间管理与会议管理一天
设定目标的SMART法则
• Specific • Measurable • Attainable • Relevant • Time-based
（具体的） （可衡量的） （可达到的） （相关的） （基于时间的）
时间管理与会议管理一天
–参加具有创造性的活动 –锻炼身体，参加一些户外活动
时间管理与会议管理一天
为什么“知易行难”？
• 挑战自我舒适区
• 改变习惯的三个阶段
–1~7天： 导入期 –7~21天： 适应期 –21~90天： 养成期
有意识，不自然 有意识，自然 下意识，自然
时间管理与会议管理一天
案例分析：任经理的一天
沙 Ⅳ 繁琐的工作
型
某些信件 某些电话
浪费时间之事
水 型
要
受欢迎的活动
有趣的活动
打麻将三缺一
娱乐、消遣
突然有人请吃饭
时间管理与会议管理一天
紧急
时
Ⅰ 偏重第一类事务 结果
间重 管要
压力 精疲力竭 危机处理
理
忙于收拾残局
偏
Ⅲ 偏重第三类事务 结果
重
短视近利
效不
源自文库
应
重 要
危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力
时间管理与会议管理一天
并行串行的兼顾性
• 什么情况下能并行工作
起床
5分钟
洗脸刷牙 5分钟
小
王
热牛奶
5分钟
的
更衣化妆
5分钟
一 个
整理公文包 5分钟 起床
洗脸刷 牙
更衣化 妆
整理公 文包
出门
早
看电视早新闻 5分钟
晨
热面包早点 5分钟
吃早餐
5分钟
热牛奶
热面包 早点
吃早餐
看电视 早新闻
出门
2分钟
时间管理与会议管理一天
• 让某个人损失了时间就等于是偷了 他的金钱，你损失了你的时间就等 于是抵押了你的未来。
• 时间是最有价值的资源，而且是最 难以有效利用最经不起浪费的资源。
时间管理与会议管理一天
时间陷井
——情不自禁 ——事必躬亲 ——过分客套 ——例行公事 ——犹豫不决 ——漫不经心 ——碌碌无为
国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调 查显示： 管理人员平均每8分钟被打扰一次； 业务系统的管理人员平均每周花在
时间管理黄金法则四
制定工作规则 善于有效授权
时间管理与会议管理一天
制定规则，让工作更加富有成效
第一时间给别人信息，以免以后被打搅 把任务归类，同类事情同时处理 特殊任务定时处理 让别人知道你的原则，避免反复麻烦你 与他人时间达成协作，避免互相耽误时间 常规事情程序化，把精力放在处理例外事情上
• 专线
–114，160 –中央图书馆 –Internet图书馆
• 雇佣他人做事
–写书的计划
• 用钱赚钱
–不动产投资 –实业投资请专才
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则九
管好业余时间 不断进取自励
时间管理与会议管理一天
享受平衡人生
• 再忙，也要留给自己思考的空间 • 让亲人和朋友感受你的温暖 • 保持良好睡眠，偶尔打个盹 • 体验生活，享受娱乐
–重要不紧急的事情拖着不做，就容易变得重要又紧急 • 别让细沙蒙住眼睛——控制紧急不重要的事，让人生的价值
得到体现 –多点主动的掌控，少点被动的应急 • 别让流“金”岁月变成似“水”年华——预防不重要又不紧 急的事情侵蚀人生 –缺乏自控能力，时间会象流水一样，充满你的全部生命
时间管理与会议管理一天
工作流程优化
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则六
积累生活窍门 善用零碎时间
时间管理与会议管理一天
“省”出来的时间和“冒”出来的时间
• 掌握一些生活的窍门，可以省出一些时间。 • 善于利用零碎时间，可以冒出很多时间。
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则七
掌握拒绝技巧 积攒整块时间
时间管理与会议管理一天
时间管理与会议管理-一 天
2020/11/20
时间管理与会议管理一天
今日主题
一、认识时间和时间管理 二、时间管理实务 三、会议管理
时间管理与会议管理一天
什么是时间？
时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一 维性，是一种特殊的资源。牛顿力学中的时间： 是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照， 通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质 运动变化本身的变化规律。
• 主动出击，主动汇报，主动协调 • 把重要事情安排在不会被打断的时间
– 每天早晨1个小时的读书时间
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则八
咨询专人专线 花钱赢得时间
时间管理与会议管理一天
用好资源办大事
• 专人
• 购买他人成功的经验
–好朋友（可交心的朋友） –听演讲，看书评
–顾问 –扩大社交层面
心理学家指出： 恢复思路平均时间为3－5分钟
时间管理与会议管理一天
什么是“时间管理”？
“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费， 以便有效地完成既定目标。TQ(Time quotient)时 间商数----对待时间的态度和运用时间创造价值的 能力。
怪罪他人
人际关系浮泛、破裂
不紧急
Ⅱ 偏重第二类事务 结果 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机
Ⅳ 偏重第三、四类事务 结果 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构 维生
时间管理与会议管理一天
时间管理分类矩阵的运用
• 先确定轻重，后确定缓急 • 别把巨石打碎——减少重要又紧急的事，让生命张弛有道
–“文件堆积定律”——“文件的堆积将被扩展，以便 填满可供堆积的空间。”
• 误区之五：进取意识不强
时间管理与会议管理一天
案例分析：马林的工作安排
时间管理与会议管理一天
时间管理的九个黄金法则
• 黄金法则一：分清轻重缓急，排定优先顺序 • 黄金法则二：设定明确目标，制定可行计划 • 黄金法则三：立即采取行动，坚决杜绝拖延 • 黄金法则四：制定工作规则，善于有效授权 • 黄金法则五：保持环境整洁，控制自我情绪 • 黄金法则六：积累生活窍门，善用零碎时间 • 黄金法则七：掌握拒绝技巧，积攒整块时间 • 黄金法则八：咨询专人专线，花钱赢得时间 • 黄金法则九：管好业余时间，不断自励进取
–物以类聚 –东西用毕，物归原处，不乱放东西 –把整理好的东西贴上标签 –好记性不如烂笔头，勤记录 • 处理文件的三环节 –每份文件处理一次，需要回复的迅速回复 –迅速归档案，以免文件弄乱或弄丢 –不用的文件及时销毁（包括张贴的文件、通知等）
时间管理与会议管理一天
保持好的心情
• 情绪会传染，并且产生连锁反应 • 用你的情绪去感染别人
–这种请托是属于我的职责范围内吗？ –对实现我的目标有帮助吗？ –如果接受它，将付出什么代价？ –如果不接受他，则需承担什么后果？
经过这一番“成本——效益分析”之后， 你就可以决定取舍了。
时间管理与会议管理一天
减少被打断的机会
• 寻找相对独立的空间 • 制造相对独立空间
– 挂牌：除特急事情，请在下午4点后找我 – 戴耳机：音乐声音不要太大，能盖住外界的噪音就可以
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则一
分清轻重缓急 排定优先顺序
时间管理与会议管理一天
时间管理分类图
紧急
Ⅰ 危机
重
急迫的问题
有期限压力的计划
要
救火，抢险
客户投诉找上门
不紧急
碎 Ⅱ 防范未然
巨
石 改进产能
石
型 建立人际关系
型
发掘新机会
学习，做计划，谈心，体验
Ⅲ 不速之客
细
流
不 重
某些电话、会议 某些信件、报告 必要而不重要的问题
强调价值规划，制定 有价值的事，而不
优先顺序
是要做的事情，提
高生产率
凡事都要安排缺少 思考及重点
忽略了自然法则， 缺乏远见
自然法则和罗盘理论 效率方向对
四代时间管理理论的对比
时间管理与会议管理一天
倒着看四代时间管理
• 并不是有了第四代时间管理，前三代时间管理就没用了。 • 用第四代时间管理的原理，遵循自然法则，平衡工作、
时间管理与会议管理一天
必须养成好的行动习惯
√每天要花10分钟作计划 √要有书面的待办单、日计划、周计划和 月度计划 √每周都将你的工作排出优先顺序 √能在高效的时间里做完你的重要工作 √有明确的生活和工作目标 √必须有时限，有明确的开始和结束时间 √建立工作日志，当日事，当日毕
时间管理与会议管理一天
制定可行计划
• 有开始时间 ——否则就是假话，因为不会付诸行动 • 有结束时间 ——否则就是空话，因为谁也不知道计划什
么时候能完成，包括自己 • 有检验标准 ——否则就是瞎话，因为谁也不知道计划执
行到了什么程度以及是否达到目标，包括自己 • 有信心阶梯 ——否则就是大话，因为根本坚持不到底
时间管理与会议管理一天
时间管理与会议管理一天
时间管理理论演变
理论的演进
特点
优点
缺点
第一代 备忘录型，写纸条， 应变力很强，没有 忽略整体规划，可
时间管理 完成一项划掉一项 压力
能遗漏重要事情
第二代 时间管理
第三代 时间管理
第四代 时间管理
行事例，强调规划与 准备，制订时间表， 记录要做的事
追踪约会事件达成 率比较高
以价值为导向，做
时间管理与会议管理一天
今日主题
一、认识时间和时间管理 二、时间管理实务 三、会议管理
时间管理与会议管理一天
时间管理的五大误区
• 误区之一：工作缺乏计划 • 误区之二：组织工作不当 • 误区之三：时间控制不够 • 误区之四：整理整顿不足
–“帕金森定律”——“工作将被扩展，以便填满可供 完成工作的时间”
说No是一种力量，也是一种艺术
• “拒绝”是一种“量力”的表现。
–有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你 不妨对请托者提出适时的建议。
• 拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。
–倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是 不合理的、不明智的。
时间管理与会议管理一天
接受请托之前的思考
• 接受请托之前不妨先先问问自己：
只做重要的事情——六项工作法：
请您按顺序列出每天工作上的六件重要的事情： 1. 2. 3. 4. 5. 6.
时间管理与会议管理一天
日计划AB表
A表 • 六项工作 • 每项工作开始及结束
时间 • 每项工作完成情况
B表 • 未完成事项 • 未完成原因 • 是否需要移到明天继续
做？ • 明天能否完成？
家庭、健康、生活等各个方面的目标。 • 围绕上面的目标，用第三代时间管理的原理，锁定目标，
把时间花在有价值的事情上，逐步实现目标。 • 用第二代时间管理的原理，寻找最省时省力的实现目标
的方法。 • 根据第二代时间管理分解出来的每日工作计划，对于简
单任务，用第一代时间管理的方法，保证每日计划逐项 落实
时间管理与会议管理一天
有效授权，使个人能力得到延伸
• 向上授权 –获得上司的帮助 –让上司做选择题，更容易获得上司的尽快答复
• 向下授权 –不插手下属的工作细节 –不做下属可以做的决定 –让下属做思考题
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则五
保持环境整洁 控制自我情绪
时间管理与会议管理一天
外部环境和内心环境
• 壳牌公司的一位销售主管斯图尔特·坎普，他为销售代表设计 了工业产品的推销方法，他给每个人一张已经设计好的表格---工作流程表，并建议他们在每周开始前将它填好（花费30分 钟左右的时间，在填完后每个人都找出访问顾客的最佳途径及 每个停留点上该做的事，也都记在上面，一目了然）。而且， 要求推销员把事情依其重要性列成工作清单，从最重要的开始 做，并时时核对表格。这样一来，他所带领的团队总是在该公 司的销售排行榜上稳居第一。
每天只要五分钟！
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则三
立即采取行动 坚决杜绝拖延
时间管理与会议管理一天
克服拖延的诀窍
• 磨洋工怎么办？ –养成快速的节奏感
• 一次做好，追求零缺点工作，出现差错，立刻处理，不 要“等有时间的时候”再处理
• 记录每一天做每一件事情的时间，寻找“溜”走的时间 • 寻找“成功伙伴”
• 根据美国一份调查资料显示，一个72岁的美国人，平均 花在找东西方面的时间有1年。
• 一个人的工作效率受到外环境和内环境双重因素的影响。 –整洁的，有条理的外部环境能够提高效率 –积极、乐观、快乐的情绪也能提高效率
时间管理与会议管理一天
办公室的时间管理
• 简洁就是速度，条理就是效率 • 简洁和条理也是一种办公室和工作场地的美学
时间管理与会议管理一天
时间的基本特性
时间的特性
• 我们都有相同的时间，时间稍纵即 逝，失去的时间是永远无法追回 的。真正的价值在于我们利用它做 什么事。
• 客观公正 • 供给毫无弹性 • 无法积蓄 • 无法取代 • 无法失而复得
• 我们只有176个小时来完成每个月的 目标，只有2112个小时来完成每年 的目标，只要时间一流逝，我们就 一无所获。
时间管理黄金法则二
设定明确目标 制订可行计划
时间管理与会议管理一天
设定目标的SMART法则
• Specific • Measurable • Attainable • Relevant • Time-based
（具体的） （可衡量的） （可达到的） （相关的） （基于时间的）
时间管理与会议管理一天
–参加具有创造性的活动 –锻炼身体，参加一些户外活动
时间管理与会议管理一天
为什么“知易行难”？
• 挑战自我舒适区
• 改变习惯的三个阶段
–1~7天： 导入期 –7~21天： 适应期 –21~90天： 养成期
有意识，不自然 有意识，自然 下意识，自然
时间管理与会议管理一天
案例分析：任经理的一天
沙 Ⅳ 繁琐的工作
型
某些信件 某些电话
浪费时间之事
水 型
要
受欢迎的活动
有趣的活动
打麻将三缺一
娱乐、消遣
突然有人请吃饭
时间管理与会议管理一天
紧急
时
Ⅰ 偏重第一类事务 结果
间重 管要
压力 精疲力竭 危机处理
理
忙于收拾残局
偏
Ⅲ 偏重第三类事务 结果
重
短视近利
效不
源自文库
应
重 要
危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力
时间管理与会议管理一天
并行串行的兼顾性
• 什么情况下能并行工作
起床
5分钟
洗脸刷牙 5分钟
小
王
热牛奶
5分钟
的
更衣化妆
5分钟
一 个
整理公文包 5分钟 起床
洗脸刷 牙
更衣化 妆
整理公 文包
出门
早
看电视早新闻 5分钟
晨
热面包早点 5分钟
吃早餐
5分钟
热牛奶
热面包 早点
吃早餐
看电视 早新闻
出门
2分钟
时间管理与会议管理一天
• 让某个人损失了时间就等于是偷了 他的金钱，你损失了你的时间就等 于是抵押了你的未来。
• 时间是最有价值的资源，而且是最 难以有效利用最经不起浪费的资源。
时间管理与会议管理一天
时间陷井
——情不自禁 ——事必躬亲 ——过分客套 ——例行公事 ——犹豫不决 ——漫不经心 ——碌碌无为
国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调 查显示： 管理人员平均每8分钟被打扰一次； 业务系统的管理人员平均每周花在
时间管理黄金法则四
制定工作规则 善于有效授权
时间管理与会议管理一天
制定规则，让工作更加富有成效
第一时间给别人信息，以免以后被打搅 把任务归类，同类事情同时处理 特殊任务定时处理 让别人知道你的原则，避免反复麻烦你 与他人时间达成协作，避免互相耽误时间 常规事情程序化，把精力放在处理例外事情上
• 专线
–114，160 –中央图书馆 –Internet图书馆
• 雇佣他人做事
–写书的计划
• 用钱赚钱
–不动产投资 –实业投资请专才
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则九
管好业余时间 不断进取自励
时间管理与会议管理一天
享受平衡人生
• 再忙，也要留给自己思考的空间 • 让亲人和朋友感受你的温暖 • 保持良好睡眠，偶尔打个盹 • 体验生活，享受娱乐
–重要不紧急的事情拖着不做，就容易变得重要又紧急 • 别让细沙蒙住眼睛——控制紧急不重要的事，让人生的价值
得到体现 –多点主动的掌控，少点被动的应急 • 别让流“金”岁月变成似“水”年华——预防不重要又不紧 急的事情侵蚀人生 –缺乏自控能力，时间会象流水一样，充满你的全部生命
时间管理与会议管理一天
工作流程优化
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则六
积累生活窍门 善用零碎时间
时间管理与会议管理一天
“省”出来的时间和“冒”出来的时间
• 掌握一些生活的窍门，可以省出一些时间。 • 善于利用零碎时间，可以冒出很多时间。
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则七
掌握拒绝技巧 积攒整块时间
时间管理与会议管理一天
时间管理与会议管理-一 天
2020/11/20
时间管理与会议管理一天
今日主题
一、认识时间和时间管理 二、时间管理实务 三、会议管理
时间管理与会议管理一天
什么是时间？
时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一 维性，是一种特殊的资源。牛顿力学中的时间： 是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照， 通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质 运动变化本身的变化规律。
• 主动出击，主动汇报，主动协调 • 把重要事情安排在不会被打断的时间
– 每天早晨1个小时的读书时间
时间管理与会议管理一天
时间管理黄金法则八
咨询专人专线 花钱赢得时间
时间管理与会议管理一天
用好资源办大事
• 专人
• 购买他人成功的经验
–好朋友（可交心的朋友） –听演讲，看书评
–顾问 –扩大社交层面