医院水电维修管理规定

医院水电维修管理规定

一、目的

为统筹医院水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强水电、修缮管理的科学化、规范化，确保公司正常的生产经营和员工的正常生活，逐步做到节约用水、安全用电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。

二、适用范围

本规定适用本院所有区域水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。

三、权责

（一）各科室负责各自区域水电故障的报修；

（二）总务科负责医院所有水电管理及维修。

四、作业内容

（一）水电维修人员职责

１.医院水电工必须持证上岗；

２.水电工必须服从上级的工作安排；

3.负责医院各科室及公共区域水电设施维修保养及故障的排除；

4.医院大型活动用电的保障；

5.维修作业时，严格按国家《特种作业操作规程》及本制度实施作业；

6.对医院各科室及公共区域水电的改装及外包水电工程

涉及到水电设施安装的有建意权；

7.对医院内部违规用水、用电现象有建意处理权；

8.接到维修任务时，到现场确定工程的工序，按照实际情况做出维修计划。应于2小时到2个工作日内给予维修完毕，如遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟；

9.负责医院水电维修所需零配件的申购；

10.对医院涉及到水电整改、安装、更换等提出合理化建议；

11.医院领导临交办工作项目的及时完成。

（二）用水、用电管理

1.医院所有区域水电安装、改装及日常水电维修，由后勤服务中心水电工负责；

2.除水电工之外任何人员不得私装、私接、改装、拆卸医院水电设施，因此造成的责任、事故、财产损失以及人员伤害由当事人负全责，医院不承担任何责任，违反法律的交由公安机关处理；

3.外包水电工程项目，由医院项目负责人在施工前三天通知后勤服务中心水电工到场了解施工项目，并全程跟踪，以免造成施工不当而发生事故；

4.医院各科室水电管理按医院《消防安全管理制度》执行；

5.医院各科室下班后，所有人员必须关闭电脑、空调，

若有加班人员，由加班人员关闭本区域照明设施，违者给予10元处罚，加班按医院《办公环境管理规定》执行；

（三）水电维修管理

1.报修流程:医院各科室水电设施损坏需维修时，经飞秋或电话通知后勤助理在《月度维修统计表》(详见附件1).上登记报备，报修人需说明维修事项、地点，由后勤助理通知后勤科长根据水电工各自分工通知给予维修；

2.水电工在接到维修通知后填写《水电维修申请单》(详见附件2)维修意见，并根据损坏情况，辨别损坏原因；1、人为损坏，2、正常损坏。属正常损坏是否还在设备三包期内，是否联系厂家来院或外发维修(外发维修须填写固定资产转移单)，领予以注明。于维修完毕后给报修科室签字确认，并经后勤科长审核，报修单于每月底统一上交后勒科存档；

3.《月度维修统计表》由后勤科长、部门主任，后勤院长审批后作为水电工月度工作考核依据；

4.水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。

5.水电工维修作业时必须本着科学、规范、节约原则进行操作；

6.因报修项目较多而无法及时维修时，由后勤助理电话或飞秋给报修人口头告知暂缓维修，视具体情况给予安排维修。

（四）水电仓库管理

1.水电用品采购

(1)根据医院维修量采购合理的零配件库存，以保证维修的及时性；

(2)零配件价值在元内，库存量不得超过个:价值在元以上按损坏实数进行采购；

(3)采购审批权限:采购总金额在元(含)内由后勤科长审批；元以上元(含)以内由后勤院长审批；超过元由院长审批。

2.水电仓库管理

(1)水电仓库由水电工自行管理，依据物品种类、型号、数量分类摆放规范、整齐；

(2)仓库物品进出由水电必须做好出入库登记，使入库数量、出库数量及库存数量三帐一致；

(3)仓库物品入库以面料仓提供数据为依据，出库依据《维修用品领用登记表》(详见附件3)、《维修申请单》、《月度维修统计表》为依据，库存以仓库剩余实数为依据；

五、本规定自签批之日起生效、执行，原规定作废,本规定视具体实施情况进行补充、修改。

六、本规定解释权归属总务科。

七、附件

（一）月度维修统计表(附件1)

（二）维修申请单(附件2)

（三）维修用品领用登记表(附件3)

附件１：

医院水电维物资采购申请表

申请人：总务科主任：分管领导：

附件２：

医院2020年月维修统计表

医院维修用品领用登记表

年月