供应链管理习题+答案

习题应链管理供 30分）2分，15题，共一、单项选择题（每题。C）1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（、大批量生产A、少品种

B 、专用流水线、柔性

C D的成本将原材料转化成零部件、半成品、最低A）主要体现供应链的物理功能，即以2、（产品，以及在供应链中的运输等。 B、反应性供应链A、有效性供应链

D、动态供应链C、稳定供应链应用服务提供商3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给、A D）业务外包的方式。，由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（（ASP）

、生产外包研发外包 B D、应用服务外包C、脑力资源外包）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、（A4、响应环境变化的动态供需网络。半自主）构成的快速、稳定供应链 B A、敏捷供应链

D、平衡供应链C、反应性供应链

）5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B 、降低总成本 B A、提高边际利润

、降低总库存C、加快市场反应 D高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关信息技术6、D）。系最终集成为（ A、传统关系物流关系、网络资源关系C、合作伙伴关系

D决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模7、传统的生产计划决策模式是一种集中式.

B）决策过程式是（、分布式群体A、分布式 B 、集中群体 D、分权式C于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机是指需求变化独立( 8、B ) 的、不确定的、模糊的。B、独立需求A、单一需求、相关需求多需求 DC、）不是供应链管理环境下采购的特点。、下列（9 C B、为订单而采购、从采购管理向外部资源管理转变A 、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

D、为库存而采购C．

（A）是需求放大的主要原因。10、在需求变异加速放大的原因中，、订货批量决策A、需求预测修正 B 、短缺博弈C、价格波动

D、供应链中的信息流控制模式中，各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信11把握信息的流向及内容，缺不能从整体上息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理。B）失控；这种模式是（

B、分散控制模式A、集中控制模式模式

D、B/SC、综合式。C）12、在企业目前工作流程存在的问题中，是由于分工过细造成的问题是（

A、无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识

B、组织机构臃肿，助长官僚作风、员工技能单一，适应性差C 、资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够D）。与13、关于BPRTQM不同的地方说法不正确的是（D、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从本质上说是一种追加式改进；A 、BPR是打破旧有的业务流程，再造新的流程的彻底变革。B TQM则是自下而上的实施过程。

C、实施方式上，BPR是自上而下，在本质上是一样的。与TQM

D、BPR，统一所有的物流功能、在物流管理组织结构

的演变中，试图在一个高层经理的领导下14和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利）。益。这种组织基本上是属于（D

、简单功能集合的物流组织形式 BA、传统物流管理组织结构 D、一体化物流组织形式C、物流功能独立的组织形式、营销技术 B A）是管理的重点。A、 15、在ECR系统的构建中的在零售环节，（物流技术

D、组织革新技术我C、信息技术分）2分，10题，共20二、多项选择题（每题、A ）体现了供应链管理的管理思想、强调核心竞争力 B1、下列（ABCDE(Outsourcing)

资源外用、延迟制造(Postponement)原则； DC、合作性竞争 E、以顾客满意度为目标的服务化管理；、网络结 B 、供应链成员及合作伙伴

选择ABC2、供应链设计的主要内容有（）A 构设计C、供应链运行基本规则

D、协调机制

E、生产物流的计划与控制体系的建立

。）ABCD、核心竞争力的主要特点是（3．

B、难替代性A、价值优越性

C、差异性

D、可延伸性

E、可复制性、根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包4 ABCE）阶段。括（

、编制计划 B、执行计划A 、检查计划完成情况D、组织C E、制定改进措施、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有

显着的不同。在制定生产计划的过程5、生A）方面的问题。、柔性约束

B中，主要面临以下（ABC

产进度 C、生产能力 D、组织设计 E、物流管理。ABDE）6、需求变异加速放大的原因（

、订货批量决策A、需求预测修正 B C、多级库存

D、短缺博弈

E、价格波动BCDE）。7、VMI的基本思想有（

A、联合进行管理库存

B、使双方成本最小（互惠原则）

C、框架协议（目标一致性原则）

D、连续改进原则

E、合作精神（合作性原则）ACDE）方面努力。 8、第三方物流公司的未来前景可以向以下（、实施联合运输方式A、老主顾外包其他业务 B 、处理供应链末端任务C、开发物流

信息管理系统 D E、整合供应链作业ABCD）在供应链管理中的应用比较广泛。9、下列（

技术、WEB技术A、Internet/IntranetCIMS JIT、、ERP、CRM、B、MRP、MRPII CAD/CAM

C、EDI 、、GIS、GPS

D、BR、RFID

E、航空航天技术。ABCE）10、CPFR的主要特点有（

、规划、协同 BAC、预测

D、战略

E、补货

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”。每题2分，10题，共20分））×（。简单、供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为1．

2、依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。（√）

3、供应链管理的实施目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输费