软件项目管理PPT课件
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软件项目管理的对象是软件工程项目，他 所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones：
我拜访了很多商业公司，我也观察了 很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎， 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后，又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
-
24
-
25
项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时，必须花时间建立一个现实的
计划，在项目进行中监控该计划，并在整 个过程中控制质量和变化。
-
26
2. 软件项目计划
-
27
软件项目计划 Software Project Planning
-
3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
-
4
1、项目管理的概念
Q
B
T
-
5
-
6
-
7
项目管理框架
-
8
1.项目管理的概念
-
9
项目管理的概念__什么是软件项目管理？
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要：
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
the courage to commit to quantitative predictions when qualitative information is all that exists.
-
11
项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
-
12
项目管理的概念__人员
IEEE发表的一项研究中, 三个大型的技术公司的主管工程的副总裁被问 到一个成功的软件项目中最重要的一因素是什么？他们回答如下：
第一位：我想如果必须在我们的环境中挑出一项最重要 的因素，我必须承认它不是我们所用的工具，而是人。
-
16
项目管理的概念__人员
项目负责人(Jerry Weinberg MOI模型)
Motivation Organization Ideas or Innovation
项目负责人(Edgemon)
解决问题 管理者的身份 成就 影响和队伍建设
-
17
项目管理的概念__人员
软件项目组（Mantei）
项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
-
14
项目管理的概念__People
项目参与者
高级管理者 项目（技术）管理者 开发人员 客户 最终用户
-
15
项目管理的概念__人员
项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯问题
His response:
“A person with the ability to know what will go wrong before it actually does…”
And the courage to estimate when the future is cloudy.”
-
29
对估算的观察 Observations on Estimating 项目计划目标 Project Planning Objectives 软件范围 Software Scope 资源 Resources 软件项目估算 Software Project Estimation 分解技术 Decomposition 经验估算模型 Empirical Estimation Models 自行开发或购买的决策 The Make/Buy Decision
民主分权式(Democratic Decentralized, DD) 控制分权式(Controlled Decentralized, CD) 控制集权式(Controlled Centralized, CC)
-
18
马云：我最欣赏唐僧师徒团队
平凡的人，做非凡的事
-
19
项目管理的概念__人员
软件项目管理
主要内容 项目管理的概念 软件项目计划 风险管理 项目成本预算
重点/难点
-
1
70年代中期
70%的项目是由于管理不善引起的， 而并不是因为技术实力不够
管理是影响软件研发项目全局
的因素，而技术因素只影响局 部。
-
2
90年代中期
美国软件工程实施现状的调查：
10%的项目能够在预定的费用和 进度下交付。
协调和通讯问题
正式的、非个人的方法 正式的、个人间的规程 非正式的、个人间的规程 电子通讯 个人间的网络
-
20
项目管理的概念
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
-
21
项目管理的概念__Problem
软件范围
背景 信息目标 功能和性能
-
28
软件项目计划—Observations on Estimating
A leading executive was once asked:
“ What single characteristic was most important when selecting a project manager?”
第二位：一个项目成功的最重要的因素是有聪明的 人……我想不出其他因素……你为一个项目所做的最重 要的事情是选择人员……软件开发组织的成功与其招募 的优秀人才的能力密切相关。
第三位：我在管理上唯一的准则是保证我有优秀的人
员——真正优秀的人员，同时我也培养优秀的人员——
我提供培养优秀人员的良好环境。
-
13
问题分解
软件需求分析和核心活动
必须交付的功ห้องสมุดไป่ตู้ 交付所用的过程
-
22
项目管理的概念__Process
合并问题和过程
软件组织定义的框架活动集合
过程分解
如何完成活动？
-
23
项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上：
People
项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯
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项目管理的概念
Meiler Page-Jones：
我拜访了很多商业公司，我也观察了 很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎， 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后，又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
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项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时，必须花时间建立一个现实的
计划，在项目进行中监控该计划，并在整 个过程中控制质量和变化。
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2. 软件项目计划
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软件项目计划 Software Project Planning
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软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
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1、项目管理的概念
Q
B
T
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项目管理框架
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1.项目管理的概念
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项目管理的概念__什么是软件项目管理？
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要：
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
the courage to commit to quantitative predictions when qualitative information is all that exists.
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项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
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12
项目管理的概念__人员
IEEE发表的一项研究中, 三个大型的技术公司的主管工程的副总裁被问 到一个成功的软件项目中最重要的一因素是什么？他们回答如下：
第一位：我想如果必须在我们的环境中挑出一项最重要 的因素，我必须承认它不是我们所用的工具，而是人。
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项目管理的概念__人员
项目负责人(Jerry Weinberg MOI模型)
Motivation Organization Ideas or Innovation
项目负责人(Edgemon)
解决问题 管理者的身份 成就 影响和队伍建设
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项目管理的概念__人员
软件项目组（Mantei）
项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
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项目管理的概念__People
项目参与者
高级管理者 项目（技术）管理者 开发人员 客户 最终用户
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项目管理的概念__人员
项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯问题
His response:
“A person with the ability to know what will go wrong before it actually does…”
And the courage to estimate when the future is cloudy.”
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对估算的观察 Observations on Estimating 项目计划目标 Project Planning Objectives 软件范围 Software Scope 资源 Resources 软件项目估算 Software Project Estimation 分解技术 Decomposition 经验估算模型 Empirical Estimation Models 自行开发或购买的决策 The Make/Buy Decision
民主分权式(Democratic Decentralized, DD) 控制分权式(Controlled Decentralized, CD) 控制集权式(Controlled Centralized, CC)
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马云：我最欣赏唐僧师徒团队
平凡的人，做非凡的事
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项目管理的概念__人员
软件项目管理
主要内容 项目管理的概念 软件项目计划 风险管理 项目成本预算
重点/难点
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1
70年代中期
70%的项目是由于管理不善引起的， 而并不是因为技术实力不够
管理是影响软件研发项目全局
的因素，而技术因素只影响局 部。
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2
90年代中期
美国软件工程实施现状的调查：
10%的项目能够在预定的费用和 进度下交付。
协调和通讯问题
正式的、非个人的方法 正式的、个人间的规程 非正式的、个人间的规程 电子通讯 个人间的网络
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项目管理的概念
有效的项目管理集中于三个P 上： People Problem Process
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项目管理的概念__Problem
软件范围
背景 信息目标 功能和性能
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软件项目计划—Observations on Estimating
A leading executive was once asked:
“ What single characteristic was most important when selecting a project manager?”
第二位：一个项目成功的最重要的因素是有聪明的 人……我想不出其他因素……你为一个项目所做的最重 要的事情是选择人员……软件开发组织的成功与其招募 的优秀人才的能力密切相关。
第三位：我在管理上唯一的准则是保证我有优秀的人
员——真正优秀的人员，同时我也培养优秀的人员——
我提供培养优秀人员的良好环境。
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问题分解
软件需求分析和核心活动
必须交付的功ห้องสมุดไป่ตู้ 交付所用的过程
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项目管理的概念__Process
合并问题和过程
软件组织定义的框架活动集合
过程分解
如何完成活动？
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23
项目管理的概念__管理的范围
有效的项目管理集中于三个P 上：
People
项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯