数字出版产业链

1. 内容。内容为王，持续提供优质的内容，与技术、与渠道无关。 2. 技术。掌握内容数字化技术，提供成品数字化产品给渠道商。 3. 思路。深入研究多样化的用户需求，不再抱着“纸质书火了，网上再卖；纸质书不 火，网上试试；纸质书都上，总有要的吧”的想法，而走有针对性的“同步发行、先 网络发行+只网络发行”的新型策划及营销思路。
在目前的数字出版产业链中，仍然处于混战时代。技术公司、新型互联网企业、 硬件商、网络运营商展开了激烈竞争，抢夺用户。 网络运营商：天然的渠道优势，占据了智能手机阅读入口 硬件商：亚马逊kindle、汉王阅读器，软硬结合，锁定用户 技术公司：方正、同方为代表的从技术出发探索的数字出版方向
新型互联网企业：B+A+T+M、当当、在线教育公司
由此，数字出版目前的商业模式已一一呈现，而在数字出版方面有所作为的出版 社，也没有跳脱出这些模式。
三、用户需求决定商业模式
商业模式的成功，源于对用户需求的精准把握。在数字出版时代，用户需求可以 归纳为两大类：阅读和学习。目前出现的商业模式，无不是围绕这两大需求所产生的。
用，对产业链产生不了多大影响。因此可以说，在传统出版业中，出版社处于产业链
的主导地位，也获得了较大的利益回报。
二、数字出版产业链
硬件商 技术公司 互联网公司 网络运营商 网络渠道 终端读者
出版社
作者
我们可以看到，在目前的数字出版产业链中，市场的参与者越来越多，但原有的 一些参与者不见了。比如作为载体的支撑，林场、造纸厂、印刷厂没有了；作为渠道 的销售，书店不存在了。就算是作为产业上游的出版社，也成了最底层的内容提供方， 没有了话语权。出版社付出了海量的内容版权，却只分到了最小的利润。 为什么会这样呢？ 数字出版的兴起，源于新技术的发展。新技术的发展培养和改变了用户的阅读和 学习习惯。为了适应用户的阅读习惯，拥有技术、网络、渠道优势的相关企业，占得 了先机。而作为单纯的内容提供者——出版社则落于人后。加上对版权的不重视，内 容成了廉价资源，技术和渠道成为了主导市场的关键环节。
数字出版面对的是互联网科技浪潮，资金密集+技术密集的企业竞争。出版社唯有做好
自己，顺势而为，才能长久立足。至于技术、渠道、硬件，就让做得了的公司去做吧。 一个健康的产业链，终归是要互有分工、互有协作的。
三大运营商：手机阅读
手机App：手机阅读
阅读
期刊报纸：期刊报纸库、互联网阅读 软件+硬件的Kindle阅读器 起点模式：快餐文学阅读 超星、方正、同方：数字图书馆
慕课教育：学教育平台：职业考试学习、语言教育、K12辅导、早教
学校电子书包
学习类，或者说教育类的数字出版，是下一个竞争的热点和重点。教育类数字出 版，有着天然的盈利设想——用户会为教育付费。而阅读类数字出版，则仍待进步。
四、出版社在产业链中的定位
以上图片分别截自当当网、亚马逊、淘宝阅读、京东电子书等电商平台，对电子 书的推广营销，无不打着两个大字：廉价。 对于平台商来说，海量的内容供读者挑选，即使单价低，总量还是可观的，盈利
不犯愁。而对于提供内容的出版社来说，无法预测电商市场面向的读者会喜欢什么样
的书，无法掌握在数字出版时代的话语权。 换言之，出版社把自己拥有的宝贵版权的内容，低价提供给渠道商，摆上货架供 人挑选。有的不小心就畅销了，大部分则是从没有人光顾过。 那么，出版社到底该在数字出版产业链中如何定位？
数字出 版 产 业链
Digital publishing industry chain
一、传统出版产业链
林场
原材料
造纸厂
纸
印刷厂
印刷品
作者
内容
Байду номын сангаас
出版社
编辑、出版、发行
书店
销售
在传统出版业中，出版社处于优势地位，影响着产业链的各环节。 原料、造纸、印刷等行业为出版社服务 出版社拥有所积累下来的众多作者等内容创作方资源 出版社拥有新华书店、行政渠道等独有的优势主渠道 就算在数字出版发展初期，光盘厂、动画公司、技术公司等，也大都为出版社所