数字出版产业链

数字出 版 产 业链
Digital publishing industry chain
一、传统出版产业链
林场
原材料
造纸厂
纸
印刷厂
印刷品
源自文库
作者
内容
出版社
编辑、出版、发行
书店
销售
在传统出版业中，出版社处于优势地位，影响着产业链的各环节。 原料、造纸、印刷等行业为出版社服务 出版社拥有所积累下来的众多作者等内容创作方资源 出版社拥有新华书店、行政渠道等独有的优势主渠道 就算在数字出版发展初期，光盘厂、动画公司、技术公司等，也大都为出版社所
数字出版面对的是互联网科技浪潮，资金密集+技术密集的企业竞争。出版社唯有做好
自己，顺势而为，才能长久立足。至于技术、渠道、硬件，就让做得了的公司去做吧。 一个健康的产业链，终归是要互有分工、互有协作的。
三大运营商：手机阅读
手机App：手机阅读
阅读
期刊报纸：期刊报纸库、互联网阅读 软件+硬件的Kindle阅读器 起点模式：快餐文学阅读 超星、方正、同方：数字图书馆
慕课教育：学堂在线
学习
在线教育平台：百度课程、网易公开课、多贝公开课
细分教育平台：职业考试学习、语言教育、K12辅导、早教
学校电子书包
学习类，或者说教育类的数字出版，是下一个竞争的热点和重点。教育类数字出 版，有着天然的盈利设想——用户会为教育付费。而阅读类数字出版，则仍待进步。
在目前的数字出版产业链中，仍然处于混战时代。技术公司、新型互联网企业、 硬件商、网络运营商展开了激烈竞争，抢夺用户。 网络运营商：天然的渠道优势，占据了智能手机阅读入口 硬件商：亚马逊kindle、汉王阅读器，软硬结合，锁定用户 技术公司：方正、同方为代表的从技术出发探索的数字出版方向
新型互联网企业：B+A+T+M、当当、在线教育公司
由此，数字出版目前的商业模式已一一呈现，而在数字出版方面有所作为的出版 社，也没有跳脱出这些模式。
三、用户需求决定商业模式
商业模式的成功，源于对用户需求的精准把握。在数字出版时代，用户需求可以 归纳为两大类：阅读和学习。目前出现的商业模式，无不是围绕这两大需求所产生的。
用，对产业链产生不了多大影响。因此可以说，在传统出版业中，出版社处于产业链
的主导地位，也获得了较大的利益回报。
二、数字出版产业链
硬件商 技术公司 互联网公司 网络运营商 网络渠道 终端读者
出版社
作者
我们可以看到，在目前的数字出版产业链中，市场的参与者越来越多，但原有的 一些参与者不见了。比如作为载体的支撑，林场、造纸厂、印刷厂没有了；作为渠道 的销售，书店不存在了。就算是作为产业上游的出版社，也成了最底层的内容提供方， 没有了话语权。出版社付出了海量的内容版权，却只分到了最小的利润。 为什么会这样呢？ 数字出版的兴起，源于新技术的发展。新技术的发展培养和改变了用户的阅读和 学习习惯。为了适应用户的阅读习惯，拥有技术、网络、渠道优势的相关企业，占得 了先机。而作为单纯的内容提供者——出版社则落于人后。加上对版权的不重视，内 容成了廉价资源，技术和渠道成为了主导市场的关键环节。
四、出版社在产业链中的定位
以上图片分别截自当当网、亚马逊、淘宝阅读、京东电子书等电商平台，对电子 书的推广营销，无不打着两个大字：廉价。 对于平台商来说，海量的内容供读者挑选，即使单价低，总量还是可观的，盈利
不犯愁。而对于提供内容的出版社来说，无法预测电商市场面向的读者会喜欢什么样
的书，无法掌握在数字出版时代的话语权。 换言之，出版社把自己拥有的宝贵版权的内容，低价提供给渠道商，摆上货架供 人挑选。有的不小心就畅销了，大部分则是从没有人光顾过。 那么，出版社到底该在数字出版产业链中如何定位？
1. 内容。内容为王，持续提供优质的内容，与技术、与渠道无关。 2. 技术。掌握内容数字化技术，提供成品数字化产品给渠道商。 3. 思路。深入研究多样化的用户需求，不再抱着“纸质书火了，网上再卖；纸质书不 火，网上试试；纸质书都上，总有要的吧”的想法，而走有针对性的“同步发行、先 网络发行+只网络发行”的新型策划及营销思路。