我国数字出版产业链整合模式分析讲解
我国数字出版产业发展现状及策略分析
我国数字出版产业发展现状及策略分析我国数字出版产业发展现状及策略分析随着互联网技术的迅猛发展，数字出版产业在我国的发展呈现出前所未有的机遇和挑战。
本文对我国数字出版产业的发展现状进行了分析，并提出了相应的发展策略。
一、我国数字出版产业的现状1. 市场规模持续扩大：中国是世界上人口最多的国家之一，具有巨大的数字出版市场潜力。
当前，我国数字出版市场规模呈现持续扩大的趋势，各类数字内容产品广泛应用于教育、娱乐、科研等领域。
2. 技术水平与国际接轨：我国数字出版产业的技术水平与国际接轨，先后推出了一批具有自主知识产权的数字内容制作和传播技术。
数字阅读设备、在线阅读平台等技术设施的普及为数字出版产业的发展提供了有力支撑。
3. 内容生产与市场供给不足：虽然数字出版市场规模不断扩大，但在内容生产与市场供给方面仍存在不足。
目前，我国数字出版产业内容质量参差不齐，较为单一的内容形式难以满足多元化的用户需求。
4. 版权保护问题亟待解决：在数字出版产业中，版权保护问题是一个重要的挑战。
数字内容的易复制、易传播特点导致了作品侵权问题的普遍存在，给创作者和版权所有者造成了损失。
二、发展数字出版产业的策略1. 加大技术研发投入：加强数字出版技术的研发和创新，提升我国数字出版产业的核心竞争力。
应积极引导企业加大研究投入，加强与高校、研究机构等的合作，推动数字出版产业向智能化、个性化方向发展。
2. 打造优质内容供给体系：加强数字内容的创意、编辑、制作等环节，提升内容质量与市场竞争力。
应鼓励创作者和出版机构加强合作，培养更多有创造力和实力的数字内容生产者，促进数字出版产业内容形式的多样化。
3. 加强版权保护和执法力度：建立健全版权保护机制，加强知识产权保护执法力度，形成良好的市场秩序。
同时，应提升公众的版权意识和法律意识，增强版权保护的力度和效果。
4. 加强国际合作与交流：积极参与国际数字出版领域的合作与交流，提升我国数字出版产业在国际市场的影响力。
浅析我国数字出版产业链的问题及对策分析
大众 的 阅读 方 式 已经 从 传 统 纸 介 质 开始 向新 兴 媒
体转移 ，电子 书、在线阅读、手机 书等数 字出版 的全 新 载 体 正 悄 然 兴 起 ，且 发 展 日新 月异 。对 于
阐述 了我 国数 字 出版 产 业 链 基 本 特 征 ，分 析 了 当 前我 国数 字 出版产业链存在 的主要 问题 ，最后提 出 了建 设我 国 出版 产业 链 的基 本 思路 。
不尽 人 意 的方 面 。 吉 林 省 人 口 老 龄 化 的发 展 现 状 人 口老 龄 化 是 经 济 、
一
质， 应 立 足我 省 实 际 ， 积极 应 对人 口老 龄化 。
【 摘
要】 随着世界 范围内数字时代的到来 ，
人 口老龄化与提高吉林省中老年体质状 况的对策 研
出版 业 而 言 ．顺 应 时代 潮 流 向数 字化 转 型 已是 迫 在眉睫。 本 文从 我 国数 字 出版产 业 链 的 内 涵入 手 ，
【 关键词 ｌ 数字出版 ；出版产业链
我国数字出版产业的发展趋势及对策分析共3篇
我国数字出版产业的发展趋势及对策分析共3篇我国数字出版产业的发展趋势及对策分析1我国数字出版产业的发展趋势及对策分析随着网络技术不断的发展和普及，数字出版产业逐渐成为我国出版产业中的一个新兴力量。
数字出版产业具有时效性好、生产成本低、传播范围广等优点，受到越来越多出版机构和读者的关注和青睐。
本文就我国数字出版产业的发展趋势及相关的对策进行探讨和分析。
一、我国数字出版产业的现状当前我国数字出版产业已经具备一定的规模，主要涉及到数字出版物的生产、传播和销售等环节。
其中，数字图书成为数字出版产业中的重要组成部分，电子杂志、电子报纸以及数字音像产品也逐步发展壮大。
此外，数字出版技术和数字出版平台不断更新和创新，为数字出版产业的长足发展提供了有力保障。
虽然数字出版产业取得了一定的成就，但仍面临一些困境和挑战。
首先，数字出版产业缺少一个规范化的市场体系，市场竞争程度不够高。
其次，数字出版产业面临着版权保护、商业模式等多层面的问题，业者在数字化转型的过程中仍有一定的困难。
此外，虽然数字出版在技术方面有了长足的进步，但读者的接受度还有待提高。
二、数字出版发展趋势（一）移动化发展随着移动设备的普及，数字出版产业也呈现出移动化的发展趋势。
移动设备具有更大的便携性和更广阔的传播范围，数字出版机构应该尽可能多的开发和发布移动数字出版物，以更好地进行数字出版的传播和推广。
（二）普及化发展数字出版产业的推广和普及化，也是数字出版发展趋势之一。
数字出版应该根据不同群体的需求，将数字出版物普及到更广泛的市场中，进一步推广数字出版并提高其适应度。
（三）个性化发展个性化已经成为数字出版产业发展的一个趋势。
数字出版机构可以从用户的个性需求出发，推出针对性更强的数字出版物，以满足不同读者的需求，提升用户的使用体验。
三、数字出版行业发展的对策（一）加强数字出版市场体系建设我国数字出版产业缺乏一个规范化、有序的市场体系，数字出版机构应该积极协同相关部门，进一步推进数字出版市场体系的建设和规范化，提高数字出版市场竞争的程度和质量。
互联网时代出版产业链整合模式探析
互联网时代出版产业链整合模式探析王刚张福莉【摘要】互联网尤其是移动互联网的蓬勃兴起，彻底改变了出版行业的运营模式，同时也极大拓展了出版业的应用空间。
本文立足互联网时代背景，从产业链的角度对我国出版产业现状进行了描述。
以较为成熟的盛大文学模式为例，分析了出版产业链三种最常见的整合模式，即纵向、横向、网状一体化，最后指出网状一体化的模式是出版产业链整合方向。
【关键词】[来自]互联网出版产业链整合互联网变革了人类的生产方式，建立在通信网络等高新技术基础上，融合了传统内容但有所创新的数字出版产生了。
而移动互联网的出现，在改变了人们阅读习惯的同时，也改变了数字出版的产品形态、运营方式和应用空间。
出版产业链整合是在出版各环节主体之间建立某种联系（包括产品联系、技术联系、物流联系、资本联系、管理联系、价值联系、知识联系等形式），以达到资源的最优配置。
在众多出版机构中，盛大文学凭借多方位的产业链布局，打通了产业链的上、中、下游，又通过“全版权运营”实现了产业融合。
不管现今发展态势如何，毫无疑问，盛大文学确实已摸索出了一套较为成熟可行的商业模式，并搭建了网络文学出版生态基础架构，其产业链整合方式对未来出版产业发展具有启示意义。
一、出版产业链整合是互联网时代题中之义1．出版产业链整合是存活之道。
美国学者迈克尔·波特(MichaelE.Port[来自]er)的著名的“价值链理论”（企业的任务是创造价值。
企业各项活动可从战略重要性的角度分解为若干组成部分，并能够创造价值）是对产业链整合的最佳理解与应用。
还是运用迈克尔·波特提出的著名的“五力模型”（同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁）进行行业动力分析，整合是降低供应商和顾客议价能力的必然选择，也是降低交易成本的一种方法。
根据产业关联理论，在全球经济一体化趋势不断深入和各种新兴技术飞速发展的推动下，产业之间的相互关联程度更加紧密，各传统产业的边界越来越模糊，产业融合已成为经济发展的必然趋势。
我国数字出版产业链整合模式分析
产 业 链 模 式 的 数 字 出 版 活 动 ．基 本 都 是 由 技 术 提 供 商 主 导 的 这 些 信 息 技 术 公 司在 数 字 出 版 的 开 拓 方 而走 在 了 前 面 ．在 不 断 探 索 利 润 增 长 点 的 同 时 ．又 ｎ然 地
关 键 词 ：数 字 出版 产业链 整合 模 式
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其 技 术 依 存 度 高 ．内 容 需 求 量 大 。数 字 ｍ 版 主体 包 括
作者 、传统 出版商 、技 术提供 商 、网络 运 营商 、终端
提 供 商 、读 者 。 但 实 质 上 与 产 业 相 关 的 参 与 者 更 加 复 杂 ， 比 如 阅 渎 硬 件 乍 产 商 、各 类 信 息 技 术 公 司 和 各 种
大 量 的 内 容 资 源 ．然 后 对 其 进 行 商 业 化 打 造 和 经 营 ， 另 一 种 是 删 环 节模 式 ：作 者 ＋ 统 ¨版 ＋ 络 平 台 ＋ 端 传 ＿ 网 ｛ 终
之 后 ，竞 争 的重 点 才 会 转 向 内 容 ， 内容 能 甭适 合 渎者 ， 适 合 什 么 样 的 读 者 ． 才 能 成 为 胜 败 的 关 键 、在 牛 产 业
态 转 型 期 ．拥 有 先 进 的 技 术 以 及 由 该 技 术 支 撑 的 出 版 渠道 更加 重 要 。 就 当 前状 况 来 看 ，凡 颇 具 规 模 、初 具 …
读者 。在这一 模式 中 ．网络 平 台｝ 版 的 内容 资源是 已 』 Ｊ
经 出 版 的 『 、报 、刊 、音 乐 、电 影 、电 视 剧 等 ．在 传 ｆ ； 统 出 版 体 系 中 受 到 严 密 的 版 权 保 护 ．商 业 化 运 作 更 为 复 杂 ，如超 星 数字 图 书馆 、方 正 番 薯 网 各 电 子 书 终 端 产 品 的 方 式 ．积 极 整 合 其 下 游 终 端 商 资 源 为 了解 决
我国数字出版产业链整合模式分析讲解
一、数字出版产业链的特征数字出版与传统出版在本质上有着一致性,都是把新产生的内容、信息通过一定的把关和技术处理,送达到读者手中。
两者在生产方式、内容呈现方式以及销售、阅读方式上的不同,都是由技术差异造成的。
数字出版依赖通讯技术、网络技术、计算机技术等更加先进的技术环境,因而其生产业态及产业链变得更加复杂,出现了以下特点:1.出版模式多样化立足于网络环境的数字出版,其信息传播环节大致有两种模式:一种是三环节模式:作者+网络平台+终端读者,许多文学网站正是利用这种模式,获得了大量的内容资源,然后对其进行商业化打造和经营。
另一种是四环节模式:作者+传统出版+网络平台+终端读者。
在这一模式中,网络平台出版的内容资源是已经出版的书、报、刊、音乐、电影、电视剧等,在传统出版体系中受到严密的版权保护,商业化运作更为复杂,如超星数字图书馆、方正番薯网。
2.参与主体复杂化数字出版是由各类主体构成的庞大而复杂的系统,其技术依存度高,内容需求量大。
数字出版主体包括作者、传统出版商、技术提供商、网络运营商、终端提供商、读者。
但实质上与产业相关的参与者更加复杂,比如阅读硬件生产商、各类信息技术公司和各种网站。
各类参与主体在关联度极高的产业链内,其身份既可以是单一的、独立的,又可以是多元的、重叠的。
传统出版商向数字出版商的转型,实质上也意味着其身份的日益多元化和出版样态的多元化。
3.内容增值技术化数字出版是新技术含量很高的新型出版,技术在出版链条中发挥着独特的作用。
虽然技术是工具不是目的,但是技术手段往往制约着内容产品的价值作用和价值增值方式。
所谓“内容为王”是有前提条件的,只有在一种新技术支持的新型生产业态达到成熟阶段之后,竞争的重点才会转向内容,内容能否适合读者,适合什么样的读者,才能成为胜败的关键。
在生产业态转型期,拥有先进的技术以及由该技术支撑的出版渠道更加重要。
[1]就当前状况来看,凡颇具规模、初具产业链模式的数字出版活动,基本都是由技术提供商主导的。
我国数字出版产业链发展现状和问题研究
我国数字出版产业链发展现状和问题研究[关键词]数字出版产业链问题分析一、导论由于数字出版是个新生事物，还处于初步发展的阶段，理论研究和实践经验都有所不足，对其概念以及内涵特点，在全球范围内的学术界还未统一出一个标准。
此外，社会部门也都结合自身的情况从不同的视角对数字出版产业的概念做出解释，先后出现了电子出版、网络出版再到复合出版，它们都从不同的角度来揭露了数字出版的部分本质内涵。
目前，数字出版只是一个中国特色，中国化的一个概念，被国内学术界人士所认同，它是由张毅君司长在“吉林首届数字出版论坛”上提出的，的：数字出版是指利用数字技术进行内容再生产，并通过网络传播数字内容产品的活动，它具有生产数字化、管理数字化、产品形态数字化和传播方式网络化的特点。
简单的来讲，便是用数字化信息技术来进行出版的活动。
二、我国数字出版产业链发展现状分析1.发展的环境现状分析(1)政治环境分析近年来，我国数字出版产业得到了充分的发展。
在国家层面上得到了高度重视和大力政策的支持。
2005年以来，国家颁布了多个政府规划文件，包括近期的“十二五”规划，都把发展数字出版、完善数字出版产业链，推动新媒体发展列入了科学创新的重点。
有了国家层面的政策支持，各级地方政府也纷纷出台政策文件推动数字出版产业的发展，尤其在沿海经济发展较为发达地区，更是把数字出版产业列为地区重要产业，利用其发展推动产业结构的升级以及发展方式的转变，比如浙江杭州便早早提出创造数字动漫产业基地，广东省也明确提出以数字出版和创意产业为驱动，培养新型文化形态，并把打造“数字广东”列为战略目标，同时上海市也已经把发展数字出版列入了市政府“十二五”专项规划，并且建成了张江国家数字出版基本以及延伸园区，形成了一定规模的数字产业集群，带动了数字出版产业链上下游相关产业的发展。
有了政府的高度重视和强有力的政策支持，数字出版产业链发展便有了可靠的保障。
(2)经济环境分析改革开放以来，我国创造了年均GDP连续多年保持两位数增长的经济增长神话，并经受住了一场巨大的金融海啸的袭击。
我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析
我国出版社数字出版进步策略及商业模式探析随着信息技术的迅猛进步，数字化已成为当今社会的主流趋势之一。
这一变革对于出版行业来说既带来了挑战，也带来了机遇。
我国出版社也在数字出版领域乐观探究，不息探究和拓展数字出版进步策略及商业模式。
本文将对我国出版社数字出版的进步策略进行分析，并探讨适合我国出版社的数字出版商业模式。
一、我国出版社数字出版进步策略的现状我国出版社数字出版的进步策略主要分为以下几个方面： 1. 加强版权保卫和内容创新。
出版社在数字出版领域的竞争主要依靠创新内容和品牌影响力。
因此，加强版权保卫，维护内容创新的生态环境，成为我国出版社数字出版进步策略的重要一环。
2. 多元化的数字出版方式。
随着智能手机和平板电脑的普及，挪动设备成为人们得到信息和阅读的重要渠道之一。
出版社要依据不同用户需求，在网站、APP、微信大众号等多个平台上提供不同类型的数字出版物，包括电子书、电子期刊、在线教育资源等。
3. 强化与电商平台的合作。
出版社与电商平台的合作可以为双方提供更多的机会和资源。
对于出版社而言，合作可以让其作品更好地推广和销售，实现更大规模的进步。
对于电商平台而言，与出版社合作可以增加其文化内容的丰富性和吸引力。
4. 开掘数字出版的潜在市场。
我国是世界上人口最多的国家，各行各业都存在巨大的潜在市场。
出版社可以依据不同的读者市场，推出符合需求的数字出版物，以满足人们的阅读需求。
同时，也可以通过海外市场的开拓，拓宽数字出版的进步空间。
二、适合我国出版社的数字出版商业模式1. 付费模式。
付费模式是目前广泛接受的数字出版商业模式之一。
出版社可以通过制定合理的价格策略，并提供优质的内容和服务，吸引用户进行付费阅读。
此外，也可以思量推出包月、包年等订阅制度，进一步提高用户黏性。
2. 广告模式。
广告模式以广告收入作为主要盈利来源。
出版社在数字出版内容中插入广告，通过得到广告费来获得收益。
这种模式可以为用户提供免费阅读的机会，但需要注意平衡广告数量和用户体验，以防止用户流失。
我国数字出版产业链现存问题及解决策略
东商城网随后晋级上架５万本电子书，也打出“免费”旗 号。一方面， “当当网并没有获得全部出版社的授权” “当当网的电
就进行免费售卖，实为侵权；另一方面，
子书销售与出版社和作者按收入分成结算”，进行免费 下载，实为切断合作方利润。而这些电子商务企业只顾 追求自身利益，把作者、出版社的利益抛到脑后。把出 版行业抛在身后，给脑力劳动和数字出版产业带来的危 害是极其深远的。调查数据显示，只有９．４％的读者在读 过电子书后还会再去购买纸质书。［４１ ４．产品形式单一，尚未形成品牌和稳定的盈利模 式。互联网运营商通过免费使用的“毒药营销”方式，
“编——印——发”的“线性模式”是出版产业链从诞
生至今最主要的模式。数字出版产业链的模式改变了原 有出版产业单一、线性为主的模式特点。数字出版产业 链是数字技术融合电子技术、计算机技术、网络技术、 通信技术等在出版中的应用，是在“大出版”的背景 下，伴随着媒介融合、终端融合、网络融合、内容融合
一、构建和谐数字出版产业链的重要性
高效运转是一个行业和谐发展的基础与生命线。 出版产业链是指在出版的规模生产中，为实现出版 物的生产、复制、发行而不断追加资本、劳动，在形成 价值链的基础上由不同的企业、组织等形成的各种经济 关系。简言之，出版产业链就是出版关联企业基于出版 价值链增值所组成的企业联盟。 传统（狭义）出版产业链模式是以线性为主，
编辑之友・ＥｆｌｉｔｏｒｈｌＦｒｉｅｎｄ
２０１４．２
ｌ书业
Байду номын сангаас
０１９
万方数据
业、组织等形成的各种复杂的经济关系。目前，出版产 业链的核心正在由出版内容向数字技术的大幅震荡争 夺，而数字技术所引发的出版产业链的形态呈多元化发 展趋势。 数字技术渗透到出版产业链的各环节，细化了产业 链的环节、延长了产业链的对象、模糊了产业链各环节 之间的界限，呈现出产业链源头生产者与终端消费者之 间的互动性、出版产品生产与消费的时间瞬时性和空间 一元性等新的模式特点。因此也出现了许多前所未有的 问题。
数字出版运营模式分析
现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策境外图书进口境外报刊进口音像制品进口图书出口音像制品出口现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策传统纸质图书、报刊业务萎缩数字化时代的到来与数字业务的发展互联网的发展与网络内容服务境外报刊数字化与数据库化境外数据库厂商直接进入中国境外数据库厂商直接面向最终用户销售作为中间商的出路在哪里？境外音像制品数字化网络影音的发展互联网影音随时可获得与盗版盛行作为中间商的出路在哪里？国内期刊、论文、图书、报纸等的数字化出版行业的大规模改制、兼并重组，大型数字出版集团浮出水面国内数据库厂商，CNKI、万方等海外业务拓展作为中间商的出路在哪里？现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策作者网络数据库原创内容内容服务商技术平台本地镜像机构用户社会公众用户互联网手机/PDA有线电视终端设备厂商知识产权市场推广运营服务软件开发商定位:原创+内容服务用户对象:社会公众、虚拟小说爱好者盈利模式：订阅+广告成本：作者薪酬、网络内容运营成本特点：长期固定客户、持续付费规模：〉1亿定位:内容服务（数据库资源服务）用户对象:机构用户（图书馆、情报所、科研院所等）；社会公众（学生、教师、科研工作者）盈利模式：镜像系统销售、网络付费下载成本：知识产权成本、数字化加工成本、平台研发成本、市场推广成本、数据更新维护成本特点：长期固定客户，持续付费规模：2亿~10亿定位:内容原创（旗下出版社）、内容信息服务用户对象:机构用户（图书馆、情报所、科研院所等）；社会公众（学生、教师、科研工作者）盈利模式：网络运营服务、包库、年费成本：内容生产成本、平台运营成本、市场推广成本、数据更新维护成本特点：独家原创内容、持续付费、长期客户规模：10亿美元以上数字出版服务：围绕内容的衍生服务，镜像销售、网络运营（包月包年会员制、小额付费、广告等）国内内容服务商：渠道、中间商，围绕原创内容的版权争夺、源头争夺，围绕客户的价格竞争，同质化严重，竞争激烈国外数据库厂商：收购出版社，组成出版集团，数据库内容销售依托旗下独家原创内容，垄断经营数字出版的核心竞争力：独家、原创内容数字时代，内容为王！现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策源头的竞争，由于国外厂商的加入，形势严峻国内大型数字出版集团的成立，应对内容源头的控制中间商、渠道商，路越来越窄！原创内容建设，路漫漫其修远兮！很长一段时间，我们仍然只能作为内容服务商（中间商）作为中间商，如何生存，如何发展？运营模式：机构用户：数据库资源销售社会公众用户：网络内容信息服务面临竞争：国内、国外数据库厂商的双向压迫、源头竞争、价格竞争需要条件：独具特色的内容组织，遍布全国的市场销售体系拓展：互联网、有线电视、PDA等内容运营服务出路：如何做到引得进来、推得出去？内容组织：体现特色、细分行业、竞争力、数据权威面向国内：国内用户到底需要什么？机构的需求：围绕学科组织的学术文献个人用户的需求：音乐、小说拓展服务需求：经典电影、音乐、小说面向国外：旅游、历史、地理、民俗类难点：内容的选取与组织，版权问题的解决成为第三方，作为内容生产者和最终用户的桥梁以传统市场的经营思路考虑信息市场几个案例的思考第一代行业市场：实体的行业市场（年收入〉10万）运营者：菜市场老板服务对象：卖菜者、菜农最终用户：买菜的居民运营模式：收取摊位费第一代行业市场：义乌小商品交易市场（年收入〉200亿）运营者：市场老板服务对象：商户、厂商最终用户：运营模式：收取摊位费+广告费类似的：大中、国美、苏宁等运营模式：入场费+摊位费+广告费等以阿里巴巴、化工信息网等为代表（年收入〉1亿）企业、社会公众之间的交易平台供求信息集散地运营模式：会员费（摊位费）+广告费成功要素：信息内容组织（供应商）+品牌影响力（客户）持续的、长期的客户，固定的收入现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策心有多宽，天有多大！我们的目标是什么？传统的、现代的？大的、小的？两条道路的选择：内容服务商、信息市场经营者？终端支持：互联网、PDA、有线电视？三者合一？大而全未必是福，小而精未必不能壮大权威、精准、针对特定需求是初期发展的可行选择千里之行、始于足下共同的起点：细分行业市场、精细化内容（供应商）组织确定目标，前期规划用户、市场、内容、运营模式、服务方式的分析与规划技术支撑平台建设电信、广电、银行、邮政等相关环节的打通内容组织、品牌建设是长期的过程持续的投入与持续的积累我们想好没有？我们准备好没有？我们有没有足够的资金支持？我们有没有足够的前期积累？我们有没有相关的人员？我们有没有相适应的运行体制或者机制？？？？。
我国数字出版产业链问题分析
我国数字出版产业链问题分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：从我国数字出版产业链的内涵入手，阐述了我国数字出版产业链基本特征，分析了当前我国数字出版产业链存在的主要问题，最后提出了建设我国出版产业链的基本思路。
关键词：数字出版；出版产业链1 我国数字出版产业链的内涵数字出版产业的基本链条是以内容即作者、出版社为源头，以数字图书馆、网上电子书店为渠道，通过电脑、手机等手持电子书阅读设备为读者服务。
其中技术提供商围绕着数字图书的出版、发行、阅读，提供全面的解决方案并贯穿其中。
这样作者、出版社、图书馆、网上书店、技术提供商、手持阅读设备提供商和读者等就形成了数字出版产业链的主体。
2 我国数字出版产业链的基本特点数字出版这一新的产业链有着和传统出版产业链不一样的个性。
与传统出版相比，数字出版拥有着出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑以及更加环保等特点。
本文从四个方面来阐述：2.1 速度快传统的出版产业链把经过选择和加工的信息从出版者传播到读者，需要少则数天，多则数月的时间，而数字出版产业链是简化了出版流程，缩短了流通环节。
它使读者可以通过互联网从出版社、网站、图书馆等许多地方方便、快捷、直接地获取到数字内容资源。
出版从传统的物流转变为信息流，从单向传递转变为双向互动，从以产品为主转变为以产品和服务为主。
体现在产业链上，则意味着出版活动从传统的图书产业转变为网络信息服务业的一部分。
2.2 简便在传统出版产业链条上所发生的劳神费力的事情，如编辑流程、统计销量、商务信息，物流配送等问题，都要大量人力物力的投入。
而在数字出版产业链上这些事情都能够迎刃而解。
在纷繁复杂的编辑流程中，有了互联网，编辑可以通过网络了解某一选题的出版情况以及搜索到最新的资料，避免选题的重复。
还可以通过现行的编辑软件实现编辑加工的数字化。
2.3 与技术挂钩与传统出版产业链相比，数字出版产业链的最大特征是设备制造商和技术提供商的地位凸现。
我国数字出版产业的发展趋势及对策分析
我国数字出版产业的发展趋势及对策分析我国数字出版产业的发展趋势及对策分析一、引言随着信息技术的快速发展，数字出版产业在过去几年中迅速崛起，并逐渐成为出版行业的新趋势。
数字出版的便利性、互动性和可定制性使其受到越来越多人的欢迎。
本文旨在分析我国数字出版产业的发展趋势，并提出相应的对策。
二、数字出版产业的发展现状1. 发展历程我国数字出版产业起步较晚，但发展迅猛。
自2010年以来，我国数字出版行业增长率超过10%。
目前，我国的数字出版产业已经涵盖了电子书籍、数字音乐、数字视频等多个领域。
2. 主要发展趋势（1）个性化定制数字出版可以根据用户的需求量身定制内容，在内容的产生、呈现和传播方面更加符合用户的个性化需求。
（2）碎片化阅读手机、平板等移动设备的普及，使得人们更多地倾向于阅读碎片化、短篇的内容。
因此，出版商需要将内容进行差异化，以适应阅读习惯的变化。
（3）用户参与数字出版提供了用户参与内容创作和评论的机会，用户不再只是内容的被动消费者，而是内容的共同创造者，这种参与感将进一步推动数字出版产业的发展。
（4）多媒体交互数字出版结合了音频、视频等多媒体形式，使得阅读变得更加生动有趣。
未来数字出版将注重多媒体交互的发展，提供更加丰富的阅读体验。
三、数字出版产业的机遇和挑战1. 机遇（1）巨大的市场潜力中国人口数量众多，数字出版市场潜力巨大。
据统计，中国网民数量已达到8亿人，拥有庞大的数字出版用户基础。
（2）技术支持不断提升信息技术的快速发展为数字出版行业提供了有力的技术支持，包括云计算、大数据、人工智能等技术的应用，为数字出版的发展提供了更多的可能性。
2. 挑战（1）盗版和版权侵权问题数字出版的盗版问题一直困扰着行业，版权侵权行为屡禁不止。
这不仅损害了合法出版商的利益，也影响了整个数字出版产业的健康发展。
（2）内容质量的提高随着数字出版的普及，内容的质量问题愈加凸显。
因此，出版商需要进一步加强编辑和筛选，提供更加优质的数字出版内容。
有关数字出版产业链整合的模式探究
有关数字出版产业链整合的模式探究数字出版产业链整合的模式探究随着信息技术的不断发展，数字出版产业也在迅速发展。
数字出版产业链是指电子图书的生产、传播、销售和阅读等环节。
但是，在数字出版产业链中，每个环节都由不同的企业或机构来完成，信息流、资金流、物品流不够顺畅，导致电子图书产业链各环节之间缺乏紧密的协作，相互独立运转。
因此，数字出版产业链整合是必要的，以实现多方资源共享、互联互通与产业良性发展。
数字出版产业链整合包括垂直整合和水平整合。
垂直整合是指电子图书从生产到销售全部由一个公司或者组织完成；水平整合是指电子图书产业链中同一环节的多个企业或机构之间实现合作。
其中，垂直整合的模式是数字出版产业有利于实现产业链协作共赢的重要途径。
数字出版产业链整合的垂直整合模式，是指在数字出版产业链中，从电子图书生产、传播到销售全程由同一企业或机构负责的方式。
此模式的主要特点是信息快速流通、资金迅速流转、客户接受便捷等。
这种模式的优点在于，在数字出版产业发展过程中，企业可以分散产业链中原先单一企业的风险。
它也有利于维护产业链的稳定性，使整个行业运作更加高效。
垂直整合在数字出版行业的应用也可以降低企业的成本，加强企业的控制力和竞争力。
企业可以通过自己的内部资源和外部的优势来实现业务扩展和降低成本的目的。
它还能够取得更高的竞争优势，提高企业的市场占有率。
数字出版产业链垂直整合的典型案例是开放式数字图书馆项目，这是一个由多个技术服务组成的数字出版平台，它既包含了数字出版的各环节，生产、传播直到销售，又可以不断融合各种新的技术元素，而联合发展，从而实现数字出版产业的快速发展。
当然，要实现数字出版产业链垂直整合并不容易，这需要企业强大的资金实力、研发能力、营销能力和团队协作能力，缺一不可。
此外，在垂直整合的过程中，还需要平衡自身技术与现实需求，同时企业需要根据市场实际情况，发挥自己的创新能力，打造属于自己企业品牌的垂直整合模式。
我国数字出版产业的五种主要模式
我国数字出版产业的五种主要模式以互联网为核心的数字化浪潮已经在深刻影响传统出版的走向。
尽管中国的数字出版产业刚刚起步，但从用户、阅读终端到互联网运营、电信运营再到数字版权、作者资源等整个产业链都已成为各路数字英雄的逐鹿场。
数字化阅读习惯和不断创新的数字出版形态及商业模式，推动着数字出版产业的快速发展。
当前，我国数字出版产业已经形成五种主要模式：互联网出版模式最典型的代表是盛大文学。
盛大文学收购、控制了小说阅读网、起点中文网、红袖添香网、晋江原创网和榕树下5 家网络文学网站，拿下网络原创文学 80% 以上市场份额，此前，盛大文学旗下起点中文网还与出版社、电影公司展开了多项合作。
垄断格局初步形成。
但这仅是盛大文学战略目标的第一步，其终极目标是“一人一书计划”，盛大的野心是用海量内容建一个“云中图书馆”，提供云服务。
盛大文学开创了中国原创作品互联网出版的新模式，发展成为受作者和读者青睐且互动性强的互联网出版商。
手机阅读模式《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，手机新闻网站、手机小说、手机报等业务已经成为最重要的阅读模式。
此前，国内三大电信运营商已将手机阅读定位为继手机音乐之后的最具潜力增值业务。
早在2009 年下半年，中国移动就在浙江设立了阅读基地。
中国电信的手机阅读基地也已经准备就绪，计划今年8 月份上线。
同时中国联通也计划在广东建立类似基地。
电信运营商的手机阅读业务是典型的渠道制胜模式，尽管其内容产品不具优势，但其强大的渠道具备垄断优势。
电子阅读器模式最典型为汉王电子书。
汉王是中国电子书市场的领导者，今年一季度市场份额达到66% ，居全球第二。
据行业分析机构DisplaySearch 介绍，中国预计将在 2015年之前成为全球最大的电子书市场。
另外，作为全球最大的中文数字出版技术提供商和内容运营商──方正集团于 2009年7月 15日推出集图书搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版、购买于一体的全球最大的中文图书门户――“番薯网”，正式涉足互联网服务领域。
数字出版产业链的构造与运行研究
数字出版产业链的构造与运行研究数字出版产业链的构造与运行研究随着互联网技术的迅猛发展，数字出版产业链在出版行业中扮演着越来越重要的角色。
数字化的出版方式已经成为了人们获取信息和文化产品的主要途径。
本文将对数字出版产业链的构造与运行进行研究，探讨其在出版行业中的影响与作用。
一、数字出版产业链的构造数字出版产业链是一个复杂的系统，由多个环节和参与者组成。
其主要包括内容创作、编辑加工、出版发行、数字化加工、传播推广以及数字化阅读等环节。
1. 内容创作内容创作是数字出版产业链的第一环节，它包括文字、图片、音频、视频等多种形式的创作。
内容创作者在此阶段通过撰写文章、拍摄照片、制作音乐等方式，将信息和想法转化为可传播的数字产品。
2. 编辑加工编辑加工是对内容进行筛选、整合和编辑的环节。
编辑在这个过程中负责审稿、润色、归类和排版等工作，使得内容更加精细化和专业化。
编辑的工作不仅对内容质量起到决定性作用，也是确保内容版权合法、信息准确性和高品质的重要保障。
3. 出版发行出版发行是将经过编辑加工的内容转化为可供读者购买或获取的产品。
出版发行机构负责进行市场调研、制订出版计划、印刷、发行和销售等工作。
数字出版时代，出版发行过程中的载体已从传统的纸质媒介转变为电子媒介，使得内容的传递更加便捷和高效。
4. 数字化加工数字化加工是将纸质内容转化为电子形式的过程。
在这一环节中，纸质文档通过扫描和OCR技术转化为数字文档，使得内容能够通过电子设备进行浏览和传播。
另外，数字化加工也包括对数字内容进行格式转换、编码、加密和压缩等技术操作。
5. 传播推广传播推广是将数字内容传达给目标读者群体的过程。
随着社交媒体和网络平台的兴起，传播推广的方式不再局限于传统的广告宣传，而是通过网络推广、社交媒体传播、口碑营销等方式进行。
传播推广既可以通过出版发行机构进行，也可以借助其他渠道进行策划和推广。
6. 数字化阅读数字化阅读是读者获取和利用数字出版内容的过程。
数字出版产业价值链与商业模式探究_金雪涛
栏目主持/袁国女一、数字出版的产业价值链分析1.数字出版的产业价值链构成数字出版的产业价值链是以内容为源头，以互联网、电信网络、广播电视网络等为传输渠道，通过电脑、手机、电纸书等手持电子接收终端为读者服务的一个完整的链条。
这样，数字内容提供商、技术提供商、阅读设备提供商、电子媒体运营商、电信（广电）等网络运营商、渠道开发商、终端用户等就形成了数字出版产业价值链的主体。
图1反映了数字出版产业价值链的五大环节：创意和采集、制作和集成、传输分发、运营分销和终端呈现。
在传统出版产业价值链的基础上，图中用实线框标明传统出版产业活动参与者，用虚线框表示数字出版产业价值链上新出现的产业活动参与者。
可以看出，无论是在创意和采集、制作和集成等传统出版部门的优势领域，还是在后续的传输、分销和终端呈现等产业链环节，产业活动参与者都大为增加，而广告主也不仅在前面的产业链环节出现，同样也在后面的产业链环节出现。
产业活动参与者的增加势必会改变产业价值链条的运作方式与格局，同时也会改变产业的基本商业模式。
2.数字出版对传统出版产业价值链的影响（1）数字出版的发展推动了传统出版产业价值链的延伸在媒介融合趋势下，出版社、杂志社、报社等借助数字出版推出了电子版、网络版、手机版等新媒介产品，将信息载体从单一的印刷纸质变成了多种不同载体的集群，由此数字出版的发展推动了整个产业链的价值延伸。
从理论上讲，一方面，数字技术可以实现无限容量的编辑、存储、传输，大大降低了传统出版业所必须承担的生产与发行成本，从而可以在实现规模经济的基础上，通过多渠道和多终端开发更多的产品与服务，延伸产业链条进入更多的数字融合领域；另一方面，数字出版不仅大大丰富了人类获取信息的渠道和方式，而且改变了读者获取信息的时间、空间以及成本，这使得消费者被进一步细分为更多的子市场，那么开发有针对性的产品，通过产业链延伸进入不同的消费者群体也是出版机构应对竞争环境变化的客观要求。
数字环境下的产业融合及出版业发展模式
数字环境下的产业融合及出版业发展模式电子信息技术的产生使出版活动发生了翻天覆地的变化，对传统的出版主体、出版资格的认知有了极大的不同，电子信息技术使传统出版主体以外的个人、机构生产文本内容并大规模复制、传播成为轻而易举的事。
例如从“网络出版”这一现象来看，实际上众多电信、广播电视单位与传统意义上的出版单位一样，都在从事事实上的“出版”活动，甚至前者比后者还要超前和影响重大。
由此也可以看到，基于“0、1”的现代信息技术，电信、出版、广播电视三大产业开始生产相同的产品，使用相同的技术平台，面向相同的市场受众传播信息内容，也就是开始出现了产业融合的现象。
一、产业融合的含义产业融合可以定义为由于技术进步和放松管制，发生在产业边界和交叉处的技术融合，改变了原有产业产品的特征和市场需求，导致不同产业领域的企业之间竞争合作关系发生改变，从而导致产业界限的模糊化甚至重划产业界限。
这个定义说明，产业融合具有下述特征：1 ．技术融合。
技术融合是产业融合最直接的条件。
由于技术革新开发出了替代性或关联性的技术和工艺，使这些技术可以向传统产业进行渗透，从而改变了原有产业的技术路线以及产业经营的内容和形式，使得原本从事不同生产技术的产业可以共用相同或相似的技术手段进行生产。
2 ．产品和传播平台融合。
技术融合并不一定意味着产业融合。
技术融合出现以后，需要调整原有的产业发展战略，在创新技术的基础上，积极发展新型产品，开拓该产业活动的基础平台。
3 ．市场融合。
技术融合和产品融合应以市场融合为导向。
市场融合是产业融合得以实现的必要条件。
只有当原先面对不同用户群的产业之间开始面对足够大的新型的共同用户群时，产业之间的关系开始发生变化，产业之间的界限也逐渐模糊，产业之间出现交叉重合的部分。
当以上三种特征出现后，重新划分产业群和界定产业特征的需求就开始产生，产业融合也正式发生在其中各产业之中。
二、出版产业的产业融合状态下面我们就从以上三方面特征分析出版业、电信业、广播电视业之间的产业融合状态。
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一、数字出版产业链的特征数字出版与传统出版在本质上有着一致性,都是把新产生的内容、信息通过一定的把关和技术处理,送达到读者手中。
两者在生产方式、内容呈现方式以及销售、阅读方式上的不同,都是由技术差异造成的。
数字出版依赖通讯技术、网络技术、计算机技术等更加先进的技术环境,因而其生产业态及产业链变得更加复杂,出现了以下特点:1.出版模式多样化立足于网络环境的数字出版,其信息传播环节大致有两种模式:一种是三环节模式:作者+网络平台+终端读者,许多文学网站正是利用这种模式,获得了大量的内容资源,然后对其进行商业化打造和经营。
另一种是四环节模式:作者+传统出版+网络平台+终端读者。
在这一模式中,网络平台出版的内容资源是已经出版的书、报、刊、音乐、电影、电视剧等,在传统出版体系中受到严密的版权保护,商业化运作更为复杂,如超星数字图书馆、方正番薯网。
2.参与主体复杂化数字出版是由各类主体构成的庞大而复杂的系统,其技术依存度高,内容需求量大。
数字出版主体包括作者、传统出版商、技术提供商、网络运营商、终端提供商、读者。
但实质上与产业相关的参与者更加复杂,比如阅读硬件生产商、各类信息技术公司和各种网站。
各类参与主体在关联度极高的产业链内,其身份既可以是单一的、独立的,又可以是多元的、重叠的。
传统出版商向数字出版商的转型,实质上也意味着其身份的日益多元化和出版样态的多元化。
3.内容增值技术化数字出版是新技术含量很高的新型出版,技术在出版链条中发挥着独特的作用。
虽然技术是工具不是目的,但是技术手段往往制约着内容产品的价值作用和价值增值方式。
所谓“内容为王”是有前提条件的,只有在一种新技术支持的新型生产业态达到成熟阶段之后,竞争的重点才会转向内容,内容能否适合读者,适合什么样的读者,才能成为胜败的关键。
在生产业态转型期,拥有先进的技术以及由该技术支撑的出版渠道更加重要。
[1]就当前状况来看,凡颇具规模、初具产业链模式的数字出版活动,基本都是由技术提供商主导的。
这些信息技术公司在数字出版的开拓方面走在了前面,在不断探索利润增长点的同时,又自然地我国数字出版产业链整合模式分析●周利荣摘要:只有形成了稳固的数字出版产业链,才标志着我国数字出版走向成熟。
目前,产业链不协调是阻碍数字出版发展壮大的最主要因素。
本文分析了数字出版产业链的特征,论述了产业链整合的模式及途径,最后提出了大型集团和中小出版社不同的应对策略。
关键词:数字出版产业链整合模式向上、下游渗透拓展,更易于建构一个完整、和谐的产业链。
所以应该“认识到,谁拥有新技术,谁就拥有市场,谁就拥有未来,要通过市场来实现共赢互惠的模式,要通过研发核心技术带动新闻出版生产力实现质的解放与飞跃。
”[2]二、产业链整合的模式及途径传统出版向数字出版转型,实质上转换的是内容传播的渠道,数字出版产业链的形成关键在于渠道建设。
再者,数字出版产业链的整合是在政策、法规、商业机制范围内的主体行为,各个相关传媒机构:IT 技术公司、网络运营公司、阅读硬件生产企业、纸媒出版社等,都会在“盈利”规则的主导下规划自身如何进入数字出版产业。
你是运作整个数字出版流程,技术提供、内容集成、销售通吃呢?还是以合作方式,抢占这个链条的一小块山头?每个主体恐怕都要算算小账,权衡利弊。
并不是每个传媒机构都有能力成为整合产业链的主导企业,它必须具备两个基本条件:一是资本,二是技术。
拥有这两者,才可以构建数字化平台,进一步集成内容、销售内容,也才能运作成功数字出版整个流程。
当前,出现了三种传媒企业主导下的产业链整合模式,具有一定的示范性。
1.信息技术运营商主导的整合模式新兴信息技术公司在涉足数字出版业之时,具有先天的技术优势。
方正、书生、世纪超星、万方数据、盛大网络、中文在线等,成为我国最先一批从事数字出版的传媒企业,其中一些企业还依托其雄厚的技术、资本优势,通过向上游集成个体作家和传统出版业的内容资源,向下游联系各家手持阅读终端商和读者,已经初步完成了由自身主导的产业链的整合,并且形成了不同的运作模式。
以北大方正和盛大网络为例:方正成立于1986年,2001年方正启动Apabi数字图书馆建设,主要针对机构用户,进行B2B模式的商业经营。
2009年7月方正集团携手中国图书搜索进行资本整合,方正控股60%,中搜以40%技术股入股,一期投资4000万元,合力创办番薯网上线,致力于为个人用户提供搜索、阅读、分享、电子书购买一站式图书服务平台。
番薯网在运营上定位为渠道商,运营模式是作者+出版商+番薯网平台+读者,主要经营版权内容,所以在打造数字出版平台时,非常重视与上游内容提供商合作,或购买版权,或利润分成,以解决内容的集成问题。
此外,番薯网以代理各电子书终端产品的方式,积极整合其下游终端商资源。
为了解决电子书格式不统一的问题,2009年6月将各种格式统一为CEBX标准,并将这一标准开放给各终端厂商,从而实现了番薯网内容与硬件阅读设备的无缝衔接。
盛大网络旗下的盛大文学,主要经营原创内容,并形成了独具特色的商业模式:作者+盛大文学平台+读者。
首先,盛大通过资本整合,陆续收购了多家原创文学网站,如起点、榕树下、红袖添香等,几乎把90%的网络原创文学作品都收入囊中。
其次,通过数字版权贸易,解决原创内容的创造力。
第三,打造数字版权衍生品,进行立体化营销。
将原创内容的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫、影视改编权等统一包装、运营,打造一个以文学为核心,整合影视、版权、无线等多方资源的产业链。
2010年以来,盛大开始布局经营版权内容,并与云中图书馆合作,启动了正版数字图书馆建设。
2.出版商主导的整合模式数字出版实践表明,专业类电子图书在市场的表现远胜于大众娱乐类图书,也就是说电子图书的实用功能更具有潜在的商业价值,娱乐消遣功能的商业价值尚在其次。
传统出版社拥有绝对优势的实用性图书的版权,按说在数字出版市场中可以呼风唤雨、赢得主动,实际上却步履蹒跚,窒碍重重。
为什么呢?技术和大量资本投入成为大多数出版社从事数字出版的瓶颈。
例如,辽宁出版集团从2000年就开始电子书业务,分别在内容的数字化和阅读器开发方面进行尝试,发展至今,阅读器业务早已停止了,副总经理俞晓群曾无奈地表示,这个业务需要专业技术团队和大量资金投入,实在不是出版企业擅长的。
技术提供商则不同,它们在技术上是“向下兼容”整合,数字技术可以兼容纸质,进入全媒体出版,但反过来传统出版社的印刷技术要“向上兼容”,付出的代价会更大。
[3]然而这并不是说传统出版企业就不具有主导数字出版产业链的可能性,那些大型出版集团,资金雄厚,有能力组建技术团队,有能力进行大规模投资,就完全有可能通过技术、资本、内容的整合等方法开创数字出版。
这方面,上海世纪出版集团最早开始尝试运作。
2001年,上海世纪出版集团与上海新汇光盘(集团有限公司和上海联和投资有限公司,三方投资入股,创建了易文网从事数字出版业务,定位为以内容创新和提供为主,努力主导和整合数字出版产业链,打通内容提供者、技术开发者、硬件销售者上中下游各个关键环节,探索一条全盘运作的数字出版道路。
为此,上海世纪出版集团一方面斥资组建技术团队,另一方面不断进行技术整合,先后携手深信服技术公司、用友软件、北大方正等企业,解决电子书制作﹑阅读、下载等技术问题。
2010年3月,它们自主研发的电子书阅读器———辞海悦读器上市销售,这是由传统出版企业研发的第一部电子书阅读器。
上海世纪出版集团要想在数字出版领域赶超方正、盛大这样的技术性企业,运作好数字平台———易文网是关键,平台联系着读者用户,没有用户何来商业经营。
笔者个人以为应注意三方面拓展:一是重视技术革新。
技术革新常常可以帮助企业寻找到新的利润增长点。
2009年,Google推出新模式,让出版社在Google平台上自主定价,销售自己的内容产品,这种新模式就是在技术发展的基础上推出的。
[4]二是重视内容整合。
易文网主要运营集团旗下出版社的图书内容,远远不能满足数字平台对规模化内容的需求。
目前约有5万多种电子图书,与方正番薯网60万种相比,相差巨大。
三是重视网站宣传。
易文网用户流量小,必须在做好内容的基础上扩大宣传,提高网站知名度,吸引用户。
3.终端商主导的产业链整合模式终端商向数字出版产业链上游的整合,随着这两年手持阅读器———电子书的大量销售逐渐显示出优势。
我国有电子书生产厂商41家,如汉王、大唐、微星、华为、易狄欧、华硕、易博士、博朗等,其中汉王电子书几乎占据了市场70%的份额。
DisplaySearch最近一份报告称,2009年中国的电子书销量80万台,2010年将跃升至300万台,达到全球市场销量的20%,增速惊人。
随着电子书价格的迅速下降,以及国家正着手解决的电子书格式的统一,内容资源、内容平台的开放性和号召力将成为影响电子书销售的关键因素。
从长远考虑,有实力的终端商规划自己的数字出版平台,不仅可创建新的利润增长点,也可以带动其硬件销售。
当前,国内最大的电子书生产商汉王科技股份有限公司,积极启动了向上、下游拓展的步伐。
2008年9月,在汉王电子书上市销售的同时,公司就开始筹建数字化内容平台———汉王书城。
该网站运营上定位为内容商+汉王平台+读者模式,一方面与上游的出版商合作集成内容,一方面为下游用户提供付费阅读的电子书内容资源,是一个类似“新华书店”的销售平台,与番薯网的运营模式基本一致。
只不过汉王的利润分配方案比较合理,合作策略更加吸引人,它们免费为出版商加工数字化图书,出版商自主定价、一书一密、二八分成(汉王二,内容商八。
技术监控方面,汉王给予出版商一个账号,可以登录查看每天卖出多少本图书,这些措施不但解决了出版商所担心的技术和版权问题,并为他们提供了新的利润来源,受到出版商的欢迎。
目前已有数百家出版社成为汉王书城的合作伙伴,《京华时报》、《环球时报》、《参考消息》等几十家报刊也登陆汉王书城,供读者免费或付费下载阅读。
汉王还与中国文学著作权协会签署合作协议,文著协将向汉王电子书提供合法有效的版权服务。
这些措施有效地解决了数字出版的内容集成问题。
据汉王科技董事长刘迎建介绍,汉王书城的目标是2010年9月份争取把图书品种增加到10万册,年底争取达到20万册。
三、传媒主体的应对策略任何新兴产业在发展中都会逐渐形成成熟的产业链,业内主体无一例外会被纳入这个产业链当中,除非它退出市场。
因此,无论大小、无论新旧,各传媒机构都应做好定位和筹划。
上述几个主导性传媒机构,能否运作好它所搭建的产业链模式及其网络平台,不断做大做强,能否带动整个传统出版业向数字出版业迅速转型,关键在于协调各方的利益,合理的利益分配自然能够把各方主体吸引到产业链当中来。
所以大型主导性传媒机构在运作中应当兼顾以下几个方面:一是通过利益均衡的版权贸易或者分成方式实现内容集成,保证在线图书规模化;二是坚持技术研发,完善出版流程,探索新技术支持下的盈利模式;三是规划好内容定位,做好受众细分;四是做好网站宣传,提高PV量。