第8章第三方物流与第四方物流ppt课件
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3PL不一定要保有物流作业能力。
可没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只 是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。
具体的作业活动可再Байду номын сангаас取对外委托的方式由专业 的运输、仓储企业等去完成。
第三方物流企业的经营效益是直接同货主企业的 物流效率、物流服务水平以及物流系统效果紧密 联系在一起的。
物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货 主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收 取服务费。
能提供系统的物流企业，也是以使用本企业的物流 设施，推销本企业的经营业务为前提，并非是以货 主企业物流合理化为目标设计的物流系统。
第三方物流与传统的物流委托的异同（二）
3PL是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理 化为设计物流系统和系统运营管理的目标。
物
迅速送达市场，提高客户的服务水平和市 场竞争力。
流
3、财务（CFO):利用3PL资源，使物流设施， 设备甚至库存从企业财务平衡表上消失，
外
释放资金用于更具有生产性的活动，不断 提高企业的资金回报率。
包
4、信息：能够利用 3PL的信息与技术、资 源，避免自建系统不断升级带来的繁杂的 工作和成本。
第8章 第三方物流和第四方物流
教学内容
第三方物流 物流第三方化 第四方物流
教学目标
第三方物流的内涵、特征和类别 第四方物流的内涵、特点和运作模式 第三方物流决策的标准 掌握三方物流决策的步骤 掌握第四方物流的发展策略
一、第三方物流概述
1.1 第三方物流内涵 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL） 是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供 方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方 不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而 只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包 括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服 务活动。
5、物流：不必自己拥有物流资源而能控制 物流运作结果，并得到一站式服务。
3PL的服务方式
签订长期合作伙伴协议
从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物 流服务，这是最普遍的服务形式。
合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持 参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持 了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行 业常见。
第三方物流模式及特点：
供应方
物流代理公司
需求方
专业化
提供 服务
第三方
从物流业务对外委托的角度分析，企业物流业务 对外委托的形态有三种 ：
第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库存 管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运 输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物 流企业。
第二，由物流企业将其开发设计的物流系统提供 给货主企业并承担物流作业活动。
与有限专长（预期节省成本：0-5%）。
2、资源整合
客户物流方式没有大的改变，只
是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力
（消除返程）优势。
3、流程重组
外包与流程和技术相结合，服务延伸至
整个供应链。
3PL的服务价值
1、运营：通过3PL更加有效的运作降低企
业运行成本。
2、市场：借助3PL的网络和专业服务产品
第三，由物流企业站在货主企业的角度，代替其 从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。
这才是真正意义上的“第三方物流”
第三方物流与传统的物流委托的异同（一）
传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动交由外部的货运企业或仓储企 业去做。
而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一 部分企业内部物流活动仍然保留在本企业。
系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车 辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可 以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率 分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外 包中。
签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提 供物流管理服务。
3PL的价值
过去几年，客户物流成本下降11.8% 物流资产下降24.6% 订货周期从7.1天下降到3.9天 库存总量下降8.2%
第三方物流的风险主要有四个：
（1）外包可靠性风险。 （2）可能影响企业的核心业务。 （3）由于第三方物流服务方提供较差的服务
或提高价格而对企业造成的损失。 （4）对外包依赖控制程度。
第三方物流业者的核心能力
信息系统不可缺少——企业内部和外部。
独立的大型第三方物流业者尚未出现。其原因在于 初期要在信息系统方面投人大量资金。
ISP在行业中通常被称为3PL . 3PL分为：资产公司和非资产公司。
3PL的服务定位
高
3PL服务商
网络运
营能力
仓储、运输 服务商
低
管理技术能力
高
一体化服务 增值服务
3PL的服务方式
低 一体化程度
高
1、功能替代
客户物流方式没有改变， 3PL服务
商只是替代客户的物流功能，提供规模效应
各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第四方物流
提供各种物流信息咨询服务的企业。提 供各层次物流人才培训服务的企业。
第三方物流的兴起
3PL发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方： （1） 企业外包需求的出现
减少了企业作业成本，提高了服务水平，而且避免了在非 核心业务和活动上投资购置资产。
（2）一体化服务提供商的出现 从单一职能外包向多职能外包的根本性转变。
一体化服务提供商（Integrated Service Provider， ISP）开始向客户提供一系列的服务，包括从订单的输人 环节一直到产品的发货环节的所有与服务客户相关的工作。
信息系统的充实，是第三方物流的明显特征，也是 同业者之间差别化的武器。
信息系统的服务内容分为：
一是为货主设计物流系统所需要的软件的开发。 3PL能力的竞争实际上就是信息软件优劣的竞争。
二是在管理实物运输方面需要信息支持。
可没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只 是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。
具体的作业活动可再Байду номын сангаас取对外委托的方式由专业 的运输、仓储企业等去完成。
第三方物流企业的经营效益是直接同货主企业的 物流效率、物流服务水平以及物流系统效果紧密 联系在一起的。
物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货 主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收 取服务费。
能提供系统的物流企业，也是以使用本企业的物流 设施，推销本企业的经营业务为前提，并非是以货 主企业物流合理化为目标设计的物流系统。
第三方物流与传统的物流委托的异同（二）
3PL是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理 化为设计物流系统和系统运营管理的目标。
物
迅速送达市场，提高客户的服务水平和市 场竞争力。
流
3、财务（CFO):利用3PL资源，使物流设施， 设备甚至库存从企业财务平衡表上消失，
外
释放资金用于更具有生产性的活动，不断 提高企业的资金回报率。
包
4、信息：能够利用 3PL的信息与技术、资 源，避免自建系统不断升级带来的繁杂的 工作和成本。
第8章 第三方物流和第四方物流
教学内容
第三方物流 物流第三方化 第四方物流
教学目标
第三方物流的内涵、特征和类别 第四方物流的内涵、特点和运作模式 第三方物流决策的标准 掌握三方物流决策的步骤 掌握第四方物流的发展策略
一、第三方物流概述
1.1 第三方物流内涵 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL） 是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供 方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方 不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而 只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包 括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服 务活动。
5、物流：不必自己拥有物流资源而能控制 物流运作结果，并得到一站式服务。
3PL的服务方式
签订长期合作伙伴协议
从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物 流服务，这是最普遍的服务形式。
合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持 参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持 了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行 业常见。
第三方物流模式及特点：
供应方
物流代理公司
需求方
专业化
提供 服务
第三方
从物流业务对外委托的角度分析，企业物流业务 对外委托的形态有三种 ：
第一，货主企业自己从事物流系统设计以及库存 管理，物流信息管理等管理性工作，而将货物运 输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物 流企业。
第二，由物流企业将其开发设计的物流系统提供 给货主企业并承担物流作业活动。
与有限专长（预期节省成本：0-5%）。
2、资源整合
客户物流方式没有大的改变，只
是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力
（消除返程）优势。
3、流程重组
外包与流程和技术相结合，服务延伸至
整个供应链。
3PL的服务价值
1、运营：通过3PL更加有效的运作降低企
业运行成本。
2、市场：借助3PL的网络和专业服务产品
第三，由物流企业站在货主企业的角度，代替其 从事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。
这才是真正意义上的“第三方物流”
第三方物流与传统的物流委托的异同（一）
传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分， 主要是物流作业活动交由外部的货运企业或仓储企 业去做。
而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一 部分企业内部物流活动仍然保留在本企业。
系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车 辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可 以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率 分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外 包中。
签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提 供物流管理服务。
3PL的价值
过去几年，客户物流成本下降11.8% 物流资产下降24.6% 订货周期从7.1天下降到3.9天 库存总量下降8.2%
第三方物流的风险主要有四个：
（1）外包可靠性风险。 （2）可能影响企业的核心业务。 （3）由于第三方物流服务方提供较差的服务
或提高价格而对企业造成的损失。 （4）对外包依赖控制程度。
第三方物流业者的核心能力
信息系统不可缺少——企业内部和外部。
独立的大型第三方物流业者尚未出现。其原因在于 初期要在信息系统方面投人大量资金。
ISP在行业中通常被称为3PL . 3PL分为：资产公司和非资产公司。
3PL的服务定位
高
3PL服务商
网络运
营能力
仓储、运输 服务商
低
管理技术能力
高
一体化服务 增值服务
3PL的服务方式
低 一体化程度
高
1、功能替代
客户物流方式没有改变， 3PL服务
商只是替代客户的物流功能，提供规模效应
各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第四方物流
提供各种物流信息咨询服务的企业。提 供各层次物流人才培训服务的企业。
第三方物流的兴起
3PL发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方： （1） 企业外包需求的出现
减少了企业作业成本，提高了服务水平，而且避免了在非 核心业务和活动上投资购置资产。
（2）一体化服务提供商的出现 从单一职能外包向多职能外包的根本性转变。
一体化服务提供商（Integrated Service Provider， ISP）开始向客户提供一系列的服务，包括从订单的输人 环节一直到产品的发货环节的所有与服务客户相关的工作。
信息系统的充实，是第三方物流的明显特征，也是 同业者之间差别化的武器。
信息系统的服务内容分为：
一是为货主设计物流系统所需要的软件的开发。 3PL能力的竞争实际上就是信息软件优劣的竞争。
二是在管理实物运输方面需要信息支持。