管理学试卷A及参考答案
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管理学试卷A及参考答案
管理学试卷A及参考答案
一、名词解释(每题2分,共10分)
1管理:
2决策:
3、激励:
4、领导:
5、管理幅度:
二、判断题(下列各题有对有错,对的划√;错
的划X,每题1分,共10分)
l. ( )管理是随着人类社会的发展而产生的,在
原始社会是不存在管理的。
2. ( )组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是外部环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。
3. ( )彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中
认为,“超越自我”就是要从全局的整体利益出发,放弃个人利益。
4. ( )企业目标是企业经营思想的具体化,它反
映了企业管理者的价值观。
5.( ) 正式组织与非正式组织的区别在于,正
式组织中以情感的逻辑为重要标准。
6.( ) 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的前提。
7. ( )电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是—个组织。
8. ( )当管理幅度一定时,组织规模与管理层次成正比关系。
9. ( )表彰和奖励能起到激励作用,批评和惩罚不能起到激励作用。
10.( )由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。
三、选择题(从所给出的选项中,选择一个最优答案的字母填入括号。每题1分,共15分)1.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制定( )。
A.战术性计划B.生产作业计划 C.战略性计划D.财务成本计划
2.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点
不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,( )。
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是决策
D.管理就是由其他人去完成一定的工作
3.关于全面质量管理,以下( )选项的描述是错误的。
A.全面质量管理强调了动态的控制过程
B.全面质量管理重视最终的检验过程
C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控
D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制
4.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。
A.专题计划
B.专项计划
C.预算
D.决算
5.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是
()
A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念
6.需求层次理论的提出者是( )
A.赫茨伯格
B.马斯
洛
C.麦克莱兰
D.弗鲁
姆
7.“经济人”假设下的激励理论认为()A.职工受到尊敬后会被激励
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.被激励的职工会感到满意
D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果8.以满意标准衡量决策有效性的决策称为
()
A.有限理性决策B.最优决策
C.非理性决策D.经验决策
9.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的?( )
A.管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低B.管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高
C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
10.企业组织结构的本质是( )。
A.职工的权责利关系
B.实现企业目标
C.职工的分工合作关系
D.一项管理职能
11.企业划分部门的方法有多种,其中,早、中、晚三班制是( )。
A.按产品划分
B.按职能划分
C.按人数划分
D.按时间划分
12.美国心理学家赫茨伯格认为( )
A.保健因素能直接起激励职工的作用
B.保健因素改善后会导致积极的后果
C.保健因素能防止职工产生不满的情绪
D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果
13.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了
一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成,而投资只是原来的几分之一,该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看,该企业在哪个环节上出现了问题?()A.估量机会,确定目标
B.明确计划的前提条件
C.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化D.提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案
14.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是( ) A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构 D.矩阵结构
15.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程,它是一种动态的、适时的( )过程。
A.信息反馈
B.信息扩散
C.信息上传
D.信息下达
四、简答题(每题5分,共25分)
1、简述有效沟通的障碍
2、简述公平理论
3、企业组织采用“事业部制”结构有那些优点?
4、控制一般要经过那几个步骤?