(20180713)新员工入职辅导手册(2018)上传
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新员工入职辅导手册
使用说明
一、根据公司制度,HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作,便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化,辅导至少持续1年,具体工作包括但不限于:
使用说明(续)
1、部门负责人要对新员工做明确的岗位指导,定期做好绩效辅导,并有大致的定位及发展规划;
2、师傅要对徒弟进行学习上的关心、工作方式方法的指引(如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引)、生活上的关心、正面的企业文化引导;
3、HR要定期关注员工的融入情况,督促部门负责人及师傅,必要时做干预介入。
二、本手册用于记录新员工入职一年内接受辅导的情况,由员工负责记录和保管。原则上,师傅在徒弟未转正前每月沟通一次(需填写记录),转正后每个季度沟通一次(需填写记录);部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈,转正后季度进行面谈;集团人力行政部定期检查,在满月、转正、半年和周年时进行访谈,并对其动力营等培训表现作出评估。
三、本手册填写情况及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。
集团人力行政部
一、新员工首日辅导记录表
(请根据入职辅导内容于入职当天填写)1.请简述公司的企业文化要点(核心价值观等)
2. 请简述公司曾经开发的项目以及旗下所拥有的物业形态。
3. 请简述公司绩效考核的流程与要求。
4. 请简述公司着装及办公行为要求。
5. 请简述如何使用OA发起一个流程。
6. 对于首日辅导的心得总结。
二、新员工职业生涯发展规划表
三、新员工师徒辅导学习目标与计划表
四、师徒辅导记录表
五、新员工制度学习记录
员工签字:HR确认:
六、新员工动力营培训记录
七、新员工访谈记录表
注:入职满月、3个月、半年、1年的节点必须执行,其他如有需要,也可以开展访谈。
八、绩效面谈表(部门负责人)
2018年月份绩效面谈记录表
注:当月该员工绩效考核得分为:分,绩效考核系数为:,强制排布结果:。(系数1.2:优秀 1.1:良好 1.0:合格0.6:需改进0:不满意)
被考核人签字:面谈人签字:
九、新员工培训记录表