(20180713)新员工入职辅导手册(2018)上传

新员工入职辅导手册

使用说明

一、根据公司制度，HR、部门经理和师傅应做好新员工的辅导工作，便于其更快得熟悉工作、融入公司、适应文化，辅导至少持续1年，具体工作包括但不限于：

使用说明（续）

1、部门负责人要对新员工做明确的岗位指导，定期做好绩效辅导，并有大致的定位及发展规划；

2、师傅要对徒弟进行学习上的关心、工作方式方法的指引（如公司操作流程、行政制度、奖罚制度、业务管理流程等的操作指引）、生活上的关心、正面的企业文化引导；

3、HR要定期关注员工的融入情况，督促部门负责人及师傅，必要时做干预介入。

二、本手册用于记录新员工入职一年内接受辅导的情况,由员工负责记录和保管。原则上，师傅在徒弟未转正前每月沟通一次（需填写记录），转正后每个季度沟通一次（需填写记录）；部门负责人转正前每月进行一次绩效面谈，转正后季度进行面谈；集团人力行政部定期检查，在满月、转正、半年和周年时进行访谈，并对其动力营等培训表现作出评估。

三、本手册填写情况及各方意见作为员工转正、考评、晋升等环节参考依据。

集团人力行政部

一、新员工首日辅导记录表

（请根据入职辅导内容于入职当天填写）1.请简述公司的企业文化要点（核心价值观等）

2. 请简述公司曾经开发的项目以及旗下所拥有的物业形态。

3. 请简述公司绩效考核的流程与要求。

4. 请简述公司着装及办公行为要求。

5. 请简述如何使用OA发起一个流程。

6. 对于首日辅导的心得总结。

二、新员工职业生涯发展规划表

三、新员工师徒辅导学习目标与计划表

四、师徒辅导记录表

五、新员工制度学习记录

员工签字：HR确认：

六、新员工动力营培训记录

七、新员工访谈记录表

注：入职满月、3个月、半年、1年的节点必须执行，其他如有需要，也可以开展访谈。

八、绩效面谈表（部门负责人）

2018年月份绩效面谈记录表

注：当月该员工绩效考核得分为：分，绩效考核系数为：，强制排布结果：。（系数1.2：优秀 1.1：良好 1.0：合格0.6：需改进0：不满意）

被考核人签字：面谈人签字：

九、新员工培训记录表