应急救援工作例会制度汇编

目录

工作例会制度 (2)

应急职责履行情况检查制度 (4)

重大隐患排查与治理制度 (6)

重大危险源检测监控制度 (8)

预防性安全检查制度 (10)

应急宣传教育制度 (13)

应急培训制度 (15)

应急预案管理制度 (18)

应急演练与评估制度 (19)

应急救援队伍管理制度 (21)

应急投入保障制度 (23)

应急物资装备管理制度 (26)

应急救援资料档案管理制度 (26)

应急救援责任追究和奖惩制度 (30)

应急救援工作例会制度

为更好的贯彻落实上级关于应急救援的文件、通知精神，加强应急救援管理工作，及时总结应急救援工作经验，准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保公司安全生产，特制订应急救援工作例会制度。

一、会议时间：每月召开一次应急救援工作例会。

二、组织单位：

三、主持人：

四、参加人员：

五、会议内容

1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、由调度室对当月应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出重点安排。

3、由安全科通报当月重大安全隐患排查和重大危险源管理情况。

4、各单位对当月本专业应急救援管理工作进行汇报。

5、由作出点评。

六、会议要求

1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应提前向主持人请假。

2、与会人员要遵守会场纪律。

3、应急办负责签到，做好会议记录。综合科形成会议纪要。

4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神，切实落实应急工作责任制。

七、考核：

1、无故不参加会议者每次罚款100元，迟到罚款50元。

2、罚款交财务科，由财务科出具收据并留存，以便监督落实。

应急职责履行情况检查制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的生命安全。根据本公司实际情况制定本制度。

一、成立应急职责检查小组：

组长：

成员：

下设办公室，办公室设在调度室。

职责：负责对应急救援各专业组及相关人员应急职责履行情况进行监督检查。

二、检查内容：

1、是否编制《生产安全事故应急救援预案》并备案；是否按计划开展演练；是否根据变化及时修订。

2、是否对重大危险源进行监督管理。

3、是否落实应急专项资金和物资储备保障工作。

4、是否开展应急救援宣传教育和培训。

5、是否落实应急救援医疗救护保障。

6、是否落实应急救援交通运输保障工作。

7、是否落实应急救援治安维护、后勤服务保障工作。

8、是否落实应急救援通信与信息保障工作。

9、是否落实应急救援24小时值班制度。

10、是否落实应急救援资料和档案管理。

11、是否按时召开应急工作例会。

12、对公司救护人应急职责履行情况重点检查内容：

（1）是否对救护装备进行定期保养；

（2）是否按计划进行业务、技术、体能训练；

（3）是否对所有区域进行检查；

（4）是否做好职工自救、互救知识的宣传教育。

三、检查方法：

1、对各专业分管领导的应急履职情况进行检查；各专业分管领导对所分管科室的检查内容进行检查；由办公室建立检查记录。

2、在检查过程中对存在问题的责任车间下达整改通知书，责任车间要及时落实并进行整改，对当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施，限期解决。

3、每月5日前分管领导将上月检查结果和反馈信息交调度室存档。

4、调度室每月对检查结果进行公布，每半年进行一次履职评比。评比结果由综合科存档。

四、考核管理：

此制度所列工作未按规定执行者，将根据情节轻重给予通报批评教育、考核、调离本职岗位的处理。考核由办公室负责，考核结果报送人事劳资科。

重大隐患排查与治理制度

为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定，有效防范和遏制重特大事故的发生，积极推进本质安全建设，特制定本制度。

一、成立重大隐患排查治理领导组：

组长：

副组长：

成员：

二、重大隐患排查治理工作原则：

以消除重大安全隐患和推进本质安全型公司建设为目标，以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决与监管并重，程序化管理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，全力解决当前各方面威胁公司的重大安全隐患问题。

三、公司重大安全隐患认定、排查治理的责任划分：

1、公司是重大安全隐患认定排查的责任主体，总经理是重大安全隐患认定排查治理的第一责任人，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。

2、公司各分管副经理是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任人，负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。

3、公司安全生产中各车间的主任是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任人，负责本专业范围内的重大安全隐患的认定，方案论证、设备选型，并按计划安排认真组织实施，其他管理人员按照公司安排和车间业务分工，负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。

4、安全副总、安全科长对全公司重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任，具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报，并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理，进行过程监管和结果验收考核。

5、安全科负责重大安全隐患排查治理情况进行统计、上报，并按照总公司下达的安全计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。

6、各单位对施工的重大安全工程，负责施工过程中的安全管理，并按照“三定”要求，按时、保质、保量完成施工任务。

四、考核兑现办法：

由安全科牵头，对列入总公司和公司安全计划的隐患排查治理项目实行责任考核，对全年安全项目以业务分管为主，合理分工做到人人头上有指标，并实行“三定”，按期按质按量完成的给予奖励。