企业文化与节约文化

企业文化与节约文化

如果把公司的企业文化成为母文化的话，那么我们现在正在努力构建的节约文化就是企业文化的一个子文化。

节约成为了企业文化的关键词。如何创建一个节约型的企业。加快建设节约型企业建设，首当其冲的问题是将建设节约型企业作为一种文化，纳入到企业文化建设的总体框架之中，渗透到广大员工的头脑之中。

当然，建设节约型企业并把它打造成优秀的企业文化，是一项系统工程，不是一蹴而就的。它需要有一个培养形成的过程，需要全体员工的认同和执行，才能发挥出它的独特威力和作用。

一是领导应率先垂范，成为建设节约型企业的带头人。因为企业文化也是企业家的文化，企业领导在企业文化建设中处于领导地位，一个优秀的企业文化应该是决策者思想意识及价值观的反映，领导的思想观念和思维方式关系到企业文化的走向。企业领导首先要树立科学的发展观，站在大局和全局的高度充分认识到加快建设节约型企业的重要性，把建设节约型企业摆上重要日程，在构建企业文化中要走在前列，担负起企业文化的倡导、示范、整合和变革的责任。

二是从理论到实践的结合上解决观点和认识问题。要从建设节约型企业的实施方法和步骤等诸方面展开深入讨论，形成可行的操作方案或指导意见，以此确定建设节约型企业在企业文化中应有地位。

三是积极开展宣传教育活动，使全体员工在思想上树立节约意识，树立勤俭办企业、节约资源光荣、浪费资源可耻的新风尚。

四是“制度是成功的保证“。企业要从实际出发，在认真搞好宣传教育的同时，进一步健全机制，加大执行力度，坚持制度与教育并举，把制度建设同建设节约型企业文化有机地融合起来，使这种新型文化在企业中健康发展，成为牵引企业持续发展的不竭动力。

综上，“以勤俭节约为荣，以奢侈浪费为耻”这样的节约文化理念应该融入到我们的企业文化中。