超级执行力培训PPT课件

祝你成功的十个习惯
• 2.目标明确\目标管理 2.1目标明确 没有线路图什么地方也去不了。 目标就是构筑成功的砖石。 目标有两个方面的作用：一是你努力的依据，二是你的鞭 策。
• 目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目 标，你就会有成就感。有98%的人对心目中的世界没有一 幅清晰的图画。如果无目标----那会降低了你的积极性。 2.2目标管理
觉得重要 • 2.个性上不追求完美 • 3.不会尽责处理职责范围内的
事情 • 4.对要求标准不能也不愿坚持
如何培训自信
• 做人要自信,但不能自负 • 只有自己相信自己,别人才能相信你 • 自信是自己打出来的 • 自信不是天生的 • 自信是可以后天培养的 • 自信是自己拼出来的
五、执行力是什么？
• 1.执行力的含义 • 1.1执行就是按职责、计划或命令做事情。 • 1.2执行力就是做事情的能力。 • 1.3执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。 • 1.4执行应该成为一家公司的战略和目标的重
要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺 失的一环”。
执行力是什么？
2执行的三要点 2.1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2.2执行是企业领导人首要的工作。 2.3执行必须成为企业文化的核心成分。
执行力的内容
• 一是个人执行力，另一个就是企业执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的 能力。企业中不同的人要完成不同的任务，需要 不同的具体能力。 • 个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间 规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力 与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实 际上是六种职业执行（做事）技能。
• （今天做对什么、 • 哪里做得不好、 • 学到什么、可以如何改进）
• 军队下达命令的方式 写下来 、复述一面、讯问期限、 进度报告、结果报告
三、祝你成功的十个习惯
1、热诚的态度 我们的态度决定了我们的未来，一个人能否成功，取
决于他的态度！成功人士与失败之间的判别是：成功人士 始终有最热诚的态度、最积极的思考，最乐观的精神和最 辉煌的经验，以支配和控制自己的人生， 失败者则相反， 他们的人生受过种种失败，由怀疑所引导和支配。 我们的 态度决定了我们人生的成功 1.1我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。 1.2我们怎样对待别人，别人怎样对待我们。 1.3我们在一项任务刚开始时的态度就决定了最后多大成功。 我们的环境---心里的\感情的\精神的\----完全由我们自己的 态度来创造。
执行的目的和要求
3.执行的发展趋势
标准化执行 规范做事
主动执行
主动做事
被动执行
被动做事
不去执行
不去做事
七、执行力的最佳表现
气球接力游戏
• 士分项目
心怀感恩(感恩的心)
• 感恩你的父母 • 感恩你的朋友 • 感恩你的老师 • 感恩你的企业\老板 • 感恩你的顾客 • 感恩一切你应感恩的人和事
• 温世仁先生；世上没有好人和坏人，只有需要关心的人和不需要关心的人
• ？？？？？？？？？？？？ • 兵雄雄一个 • 燃烧激情 • 全员投入，参与
执行力
与你沟通
• 本次培训侧重于心态调整、团队凝聚力和协调性，质量、 技术等不作重点讨论。
• 培训采用讲授、讨论、活动并重的方式，注重学员的参与， 在互动中掌握要领。
• 要有归零的意识，放下架子，丢开面子，重新出发，投入 定有回报。
• 人员分组 • 每人签纪律责任状 • 有事报告
游
• 请自我介绍 • 选出队长、军师、旗手、书记员 • 队名、队号 • 3分钟内交到助教 • 展示团队士气
祝你成功的十个习惯
• 3.一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。（王 永庆）
• 4.擅于理财、预算时间和金钱 5.喜欢运动 健康的体魄是成就事业的资本。成功人士几乎都有自己喜 欢的体育项目。 6.自律 自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响。
祝你成功的十个习惯
• 7.谦虚好学 7.1你是否把不断的学习更多的知识作为你的职责？ 7.2你是否有一种习惯：对你所不熟悉的问题发表意见？ 7.3当你需要知识时，你知道如何寻找吗？ 越是成功的人，他们越会抓住一切可以学习的机会。 8.良好的人际关系 成功意味着别人的参与 9.坚定的信念 10.立即行动
二、习惯是可以改变的（合掌）
• 3、习惯改变的五个关键 • 3.1习惯很难改变-替换 • 3.2要有足够的理由 • 3.3要有足够的痛苦和教训 • 3.4要团队支持的力量 • 3.5要持续加强
成功人士的好习惯案例
• 世界船王——欧纳西斯 每天晚上睡觉前记下第二天要做 的最有生产力的事
• 华人首富——李嘉诚 每日结束工作前进行当天的学习 和总结
何谓团队
四、执行不力的14个根源
• 组织：用人不当、指挥不一、 责任不明
• 计划：目标不明、计划不周、 缺乏重点
• 系统：标准不一、联络不畅
执行不力的14个根源
• 方法：不重细节 • 待遇：分配不公、配备不一 • 态度：理念不同、个人主义、
不负责任
执行不力的14个根源
• 目前，人们对执行力的态度 • 1.对执行偏差没有感觉，也不
• 游戏规则 • 助教给每一个队长故事 • 队长把故事依次传递
执行传达游戏
六、执行的目的和要求
• 1执行的最终目的是要达成目标。 • 执行只是手段，结果才是目的。执行是为结果而
存在的，如果失去了结果，执行就变得毫无意义。 • 2为达目的要做到以下四点 • 2.1.把复杂的过程简单化－提高执行的效率 • 2.2.把简单化的东西数量化－达到可衡量性 • 2.3.把数量化的因素流程化－讲究执行的顺序 • 2.4.把流程化的因素格式化－将执行制度化
• 2.学习五大步骤 • 2.1初步了解 • 2.2重复为学习之母 • 2.3开始使用 • 2.4融会贯通 • 2.5再一次加强
学习是执行的基础
门店的五大戒律
• 1、不找借口 • 2、不做软脚虾 • 3、不产生负面影响 • 4、不违背寿生堂价值观 • 5、不制造或传播垃圾思想 • 也不许别人制造或传播垃圾思想