第05章：生产和服务设施选址(本科)

总 结
设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作
战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的投资，更关系
到未来企业运作成本和绩效具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题。 现有的选址问题决策方法一般要结合使用，往往是定性与定 量方法相结合。
① 若年预期生产规模为2000辆，请选 择最佳厂址。 ② 生产规模在哪些区间取值，使得三 个地点分别成为最佳厂址？
<1> 以利润最大/总成本最小为决策目标 阿克伦总成本：30000+75*2000=180000 鲍灵格林总成本：60000+45*2000=150000
芝加哥总成本：110000+25*2000=160000，最佳厂址为鲍灵格林。
工厂
生产能力 吨/月
运输成本 P Q X 虚拟库
A
B C 需求
2400
2400 1800
2100 (15)
(27) (45) 2100
(27)
2100 (12) (24) 2100
(48)
300 (24) 1800 (9) 2100
300
假设上表为备选X选中情况下运输问题的最优解，则总成本为： 2100*15+2100*12+300*24+1800*9=80100元
具体位置
空间场所的大小和成本 运输系统状况 分布格局约束条件 环境影响因素
影响选址决策的因素




劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑
第三节
主要评价方法 (1) 量本利分析法 (2) 因素评分法 (3) 重心法
选址的评价方法
(4) 线性规划运输问题算法 (5) 仿真方法
选址的成本-产量-利润分析法
基本假设： •固定成本不变 •可变成本是产量的线性函数 •仅生产一种产品 •产量需求在某一具体时间段能精确预测
30
25
20
Ca＝3+0.0075*x




可利用土地及其成本 建筑物成本 区域性限制 继续教育的设施 医疗设施 学校、教堂和娱乐设施 警察和消防状况 国家-地区-社区态度 一般生活标准 通讯系统 财务系统 管理者的偏好
地点选择



运输情况 服务状况(水、电力、天然气、污 水处理系统) 区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本
已知：
工厂 生产能力 吨/月 2400 2400 运输成本 P 15 27 Q 27 12 X 48 24 Y 51 27
A B
C
1800
45
24
9
15
可以直接采用运筹学所学的运输问题的分别对备选分销中心X 和Y求解最优化的分配方案，即表上作业法的步骤求解出运输 分配问题，求出两个备选方案的成本，成本最小者为最优。
形成各种地址的备择 评价各个备择地址 选择具体的地址
全球生产的选址过程
选择国家
政府政策、态度、稳定性、鼓励措施 文化和经济问题 国际市场中 的位置 劳动力供给、态度、生产率、成本 汇率 地区吸引力（文化、气候、税收） 公用设施的成本和供应 原材料、顾客的远近 土地/建筑成本
选择地区
制造业选址的主要因素

有利的劳动力环境(76％) 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度
接近市场(55％) 生活质量(35％)

–高技术行业更看重

接近供应商和资源(31％)
服务业选址主要因素







顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习 竞争者。 支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好
第五章 生产和服务设施选址
Chapter 5 Facility Location
主讲人：葛长飞 盐城师范学院 商学院物流 管理工程系 E-mail: yeying8477@yahoo.com.cn
引例
-巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨 为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？ 西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在 -为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之 墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产 大？ 力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了 -吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3 我国四大物流区域为何发展不平衡？ -个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动 - 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训…



扩展及停车可用土地 对地点建筑及改善的可能性 空气和水污染限制 邻里特征 税收 通讯设施状况 教育、娱乐和文化设施状况 财务设施情况
•必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。
•必须座落在已定的地理区域内。 •必须能使用一定形式的运输工具。
•必须能够承受一定规模和重量的结构。
工厂 A
生产能力 吨/月 2400
运输成本
P
2100 (15)
Q
(27)
Y
(51)
虚拟库
300
B
C 需求
2400
1800
(27)
(45) 2100
2100 (12)
(24) 2100
300 (27)
1800 (15) 2100
假设上表为备选Y选中情况下运输问题的最优解，则总成本为： 2100*15+2100*12+300*27+1800*15=91800元
A B C
15
Cc＝11+0.0025*x
10
5
Cb＝6+0.0045*x
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
0
A成本最低
B成本最低
C成本最低
例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林
和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明， 三 个 地 址 每 年 的 固 定 成 本 分 别 为 $30000 ， $60000 和 $110000。另外，每单位产品的可变成本分别为$75，$45 和$25，生产出来的产品预期销售价为$120。
Y
D3 D1
yi
1 x n 1 y n
x
i 1 n
n
i

i 1
重 心
G（x, y）
D4
x xi Qi / Qi
i 1 n n
D2
y yi Qi / Qi
i 1
X
线性规划运输问题选址法*
当一个工厂或设施有多个供应点时，就可以采用线性规划运 输问题来选址。 见教材例题5.1： 某公司现有3个工厂A、B和C生产某产品，分别坐落于三个不 同的城市，又有2个分销中心P、Q存放产品和响应市场需求， 每个分销中心的月需求量为2100吨。为了更好地服务于客户 ，公司决定新建一个分销中心。经调查和评估，确定了X和Y 两个备选点建立分销中心。如何选择？
第二节 影响选址的因素和一般步骤
1) 选址是的系统观点 选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑， 即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配 到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考 虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是 整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。
第二节 影响选址的因素和一般步骤
——Wall Street Journal(September 15,1993)
优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的
力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。 有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。
引言
设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作 战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系 到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题， 不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相 关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。
请问： - 假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂 ，考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因 素？ - 如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又 会考虑哪些？
第二节 影响选址的因素和一般步骤
1）选址的主要因素
一般来说原材料的成本占生产成本比 例较大的行业，即材料密集型行业适 - 经济因素 合于选址接近原料供应地，如： (1) 运输条件与费用 - 原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、 选择接近市场/消费端的目的是降低分 木材、造纸等； - 接近原料或材料产地 销费用和提高对客户的响应性，如： -原材料易腐型：生鲜品加工、农副产 - 产品运输不便：家具、预制板； - 接近消费市场 品加工等； -产品易腐型：食品、啤酒饮料； -客户需求变化大，对响应性高的行业 - 运输方式 ； (2) 劳动力可获性与费用-大多数的服务业等； （简单劳动密集型/复杂智力型） (3) 能源可获性与费用 (4) 厂址条件和费用 (5) 供应商和合作伙伴
因素权重 (0-100) 40 30 20 10 100 因素得分 甲 80 50 70 50 乙 60 90 60 40 加权得分 甲 3200 1500 1400 500 6600 乙 2400 2700 1200 400 6700
因素 人口密度 接近高速公路 土地及建筑成本 财产税
评分法举例 选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 合计 最高分数 300 100 250 150 200 50 50 1100 候选厂址 A 200 80 220 120 160 30 30 840 B 250 90 200 120 160 40 40 900 C 220 8 200 100 140 30 30 800
本章教学目的
-了解设施选址Βιβλιοθήκη Baidu的重要性及其选址时应考虑的主要因素 和基本步骤 -掌握设施选址的一般方法，主要包括： 重心法；
评分法；
▲量本利法；
★运输问题法;
第一节
1.2 选址的难度
选址的重要性和难度
- 选址因素互相矛盾
- 不同因素的相对重要性很难确定和度量
- 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化
(二) 选择适当的地点
1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用
3. 职工生活方便
选址战略决策一般方法
进行需求评价:
公司规模 公司目标 市场位置 工厂/仓库的数量/规模
决定选址的策略: 地点的主要因素 产品/市场的重点 公司能力 风险定位
寻找可行的区域
加权法
选址因素 交通条件 土地状况 停车场地可获性 公众态度 扩展潜力
权重 0.25 0.10 0.20 0.25 0.20
备选厂址 A 70 80 70 90 90 B 100 70 60 80 80 C 80 100 60 90 80
重心法
重心法：主要用于选择销售中心/物流中心，将成本看成是距离和运输量 的线性函数。 假设：运往/销往目的的产品数的相对数量固定不变； 目标：总成运输成本最小
<2>
芝加哥成本线 鲍灵格林成本线 阿克伦成本线 1000 2500
因素比重法/评分法/加权分级

决定一组相关的选址决策因素 对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或 1~100 对每一个备选地址,对所有因素按设定范围打分 用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加, 得到每一个备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址
第二节 影响选址的因素和一般步骤
-政治因素 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等 -社会因素 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰 等。 -自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。
第二节 影响选址的因素和一般步骤
2) 选址的一般步骤
(一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂