供应链管理环境

• 2009年3月5日，国务院总理新兴温家宝在十一届全国人 大三次会议上作政府工作报告时指出，大力培育战略性 新兴产业，积极推进“三网”融合取得实质性进展，加 快物联网的研发。
• 2009年奥巴马就任美国总统后，对IBM首席执行官彭明
盛提出“智慧地球”的概念给予了积极的回应，并上升
到美国的国家战略。
在餐桌上你可以浏览信息牌，看当天的天气预报、室内外温
差，交通、股票等。 点穿衣辅助图标，信息牌会根据当天温度显示一个衣物清单
供您选择
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8：30
当你启动车辆时，车载系统就开始工作了。
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企业竞争压力图
替代品开发 现有竞争对手
强压力圈 潜在进入者 中压力圈 弱压力圈
顾客讨价还价能力 企业生存空间 供应商讨价还价能 力
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2）行业生命周期分析
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3）行业规模结构分析
阶段？ （2）行业的技术水平如何？ （3）行业技术的易变性如何？ （4）今后行业的技术将朝什么方向发展？ （5）行业目前的技术水平在整个行业中处 于何种位置？
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批发零售商
用途。 • 保护当前的市场份额。
•
扩大市场份额。市场领先者通过进一步增加它们
的市场份额而提高其利润率。
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东海粮油供应链管理的目标定位
• 通过规范公司内外物流，全面提高企业投入、产 出的总体运营效率,保障正常的生产供给和产品销 售（规范、理顺物流如同疏通了企业的“血脉”， 是保持企业健康发展，充满生机与活力不可缺少 的管理举措。） • 通过内外关系协调与流程优化，有效降低物流成 本，大力促进市场竞争力的提高。
农资及服 务企业 农户结算卡
耕地、水等 要素投入
农户
粮 食 收 储 商
流 通 调 控
农户结算卡
粮食加工 转化与食品制造 非食品工业
消 费 者
收购调控
Baidu Nhomakorabea
产能调控 生产调控 产量调控
银行 财政 行政 等等 部门
储备调控
相 关 机 构
进 出 口 商
进出口 调控
消 费 调 控
食物消 费调控 非食物消 费调控
基于农户结算卡体系的政府粮食调控信息平台
未来的一天
—以物联网为基础
物联网 开启全新生活的智能时代
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范，导致小的油厂要么被兼并，要么破产。
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（3）中国正在进行的"国家营养强化行动"计划， 小包装油正在走细分化道路，各厂家纷纷推出定位 高端市场的具有保健功能的营养油和精品油，这是 一种有投资价值和增长潜力的油种，成为市场新的
增长点。
• 在你家物联网家庭管理中心 （UHOUSE）的指导下 • 电视机自动调整到你预定的“早间新闻”频 道
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同时
你的数字化自动定温煤气热水器、电热水
器的阀门和开关已经自动开启，为你的
洗漱做好准备。
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9：00——17:00
上班时间
走进办公室，你拿起电话，输入你家的UHOUSE 密码，你就可以查看住宅的状态信息，如：通 风，接听访客电话
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17:00
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图 2.2 波特的五种因素模型 君 子 厚 德 载 物 logeam.org 团 队 聚 力 畅 流
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2）分销零售商
（1）分销商的销售能力 （2）分销商的合作意愿
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3）顾客
① 消费者市场
② 工业市场
③ 中间商市场
④ 政府市场
⑤ 国际市场
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同时
智能热水壶已经开始自动开始加热，提醒
你早上喝杯盐开水，帮你体内排出垃圾。
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7：30
冰箱智能系统将一一记录下你刚才从冰箱拿出的
数量,并将最新的存量发送到UHouse。
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图1－2 降低库存暴露问题
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等待的浪费
• 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计 划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被 称为等待的浪费。
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（6）行业赢利水平处于低利化
（7）食用油企业的竞争趋向于全国乃至全球范围内 的规模经济、新品开发与资本之争。
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东海供应链问题的竞争分析
金龙鱼完全是以市场领导者的姿态来进行新产品 推广的，它在价格变化、新产品引进、分销覆盖和 促销强度上，对其他公司起着领导性的作用。具有 品牌和网络等优势。它有可能采取的战略是： • 扩大总市场。它有可能寻找其产品的新用户、新
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• 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线， 但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、 停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低
库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够
逐步地解决这些库存浪费，如图1－2所示。
（1）产品或服务的需求总量分析
（2）行业生产能力与行业需求总量比较分析 （3）行业集中度分析
（4）企业与行业规模发展趋势分析
（5）行业与企业产品类型结构分析 （6）企业规模结构分析
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4）行业技术状况分析
（1）行业的技术处在技术寿命周期的什么
用的手机、PC、PDA等终端实现应用。
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• 未来的某一天
1、清晨7.00
• 轻柔的音乐缓缓响起，音量渐渐增大，旨在 催你起床，卧室和周边区域的照明也随着季 节和时令变化调整到“清晨模式”的照度。
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1）用SWOT方法制定企业战略 SWOT方法可以作为企业制定战略的 一种方法，它为企业提供了4种可以选择的 战略类型： SO战略 WO战略 ST战略 WT战略。
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2）三九集团协同整合“走出去”的SWOT分析
• 其战略的基本要点是：整合海外中医药资源，在欧 美建成1000家中医诊所，并通过中医药科研、教育、 培训制高点的抢占，以及健康服务全球网的运作与 中药现代化的开拓来保证与推动中医药跨国集团公 司的尽早建成。 • 其主要内容包括：
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供应链物流管理
• 指的是用供应链管理思想对供应链物流活动进 行组织、计划、协调与控制。作为一种共生型 物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成 员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是 通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整
网络层：
• 包括各种通信网络与互联网的融合网络， 现用的网络包括互联网、广电网络、通信
网络等，网络层是物联网成为普遍服务的
基础设施，有待突破的方向是向下与感知 层的结合，向下与应用层的结合。
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应用层：
• 是将物联网技术行业专业领域技术相结合， 实现广泛智能化应用的解决方案，利用现
（1）以“中药现代化”为基础 （2）“麦当劳”式的中医健康诊所为路径 （3）以健康服务全球网为载体
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东海粮油供应链问题的行业原因
（ 1 ）食用油新标准的出台和转基因标识制度的 实施，标志着我国为适应加入世贸组织后的全球性 商业竞争新格局各项政策法规正逐渐同国际接轨。 （2）由于新标准的实施，食用油市场的进一步规
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?
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物联网
（The Internet Of Things）
通过射频识别装置（ RFID ）、传感器、 红外感应器、全球定位系统、激光扫描 等信息传感设备，按约定的协议，把任 何物品与互联网相连接，进行信息的交 换和通信，以实现智慧化的识别、定位、 跟踪、监控和管理的一种网络。
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实现步骤：
1、
2、
感知层
传输层
3、
应用层
感知层：
• 只要包括二维码、标签和识读器、RFID标 签和读写器、摄像头、GPS、传感器以及
M2M终端、传感器网络和传感器网关等，
实现物体的感知、识别、采集、捕获信息。
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4）企业内部供应链
图 2.3 企业内部供应链
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2.4 供应链管理环境的 SWOT综合分析法
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• Swot(strength,weakness,opportunity,threat) 分析方
法是一种企业内部分析方法，意在找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在，从而将公司战略与内部资 源、外部环境有机结合。 • 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业 “能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
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• 通过供应链管理提高企业的市场反应速度和内 外顾客物流需求的满意度。
• 通过内、外部供应链形象的塑造，使物流增值、
物流组织与人员得到与时俱进的发展。
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东海供应链物流的开拓战略
——由内到内外
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图1－1 库存过多掩盖问题
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• 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的
东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没
有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1， 由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、 计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平 衡等问题全部掩盖住了。
（4 ）竞争将进一步加剧，行业集中度将提高， 大型油脂加工厂将在总体市场规模中占绝对地位， 产品同质化程度更高。
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（5） 2006年食用油放开经营。大豆转基因政策还将
继续实施。全国总的油脂加工规模迅猛增加，远远 超过需求的增长幅度。
其它平台
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2.3 供应链内部环境分析 ——《食品公司》
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1）供应商
• 供应商对供应链的影响主要表现在： （1）供货的稳定性与及时性 （2）供货的价格变动
（3）供货的质量水平