研究油田设备管理模式的创新和实践

研究油田设备管理模式的创新和实践

发表时间：2018-12-22T19:59:35.983Z 来源：《防护工程》2018年第23期作者：刘洋

[导读] 随着社会经济的高速发展，石油资源在各行各业都发挥着巨大的作用，人们对于石油资源的需求也越来越高

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摘要：随着社会经济的高速发展，石油资源在各行各业都发挥着巨大的作用，人们对于石油资源的需求也越来越高。油田设备在石油的开采过程中起着至关重要的作用，但如今油田设备在管理中却存在着诸多问题，这些问题都阻碍了石油企业的发展。石油企业只有对油田设备管理模式进行创新，才能得到更好的发展。

关键词：油田设备；管理；创新

石油资源作为我国的重要资源，它的开采一直受到国家的高度重视。而油田设备在石油的开采过程中一直都有着非常重要的作用，要知道设备的性能对于开采的速度以及质量影响很大，但是在实际的开采中，由于设备管理存在这很大的问题导致了油田设备在使用的过程中损耗很大。本文将对如何创新和实践油田设备的管理模式做出阐述。

1、油田设备管理模式创新的意义

1.1有利于提高企业的效益

石油企业在开采石油的过程中依旧采用老一套的管理制度，殊不知这种管理制度已经跟不上时代的脚步，这种落后的管理方法会造成人力、物力、财力上很多不必要的浪费。通过创新油田设备管理模式，可以大大的减少这些不必要的浪费，增加效益。同时这种管理模式上的创新对于员工也是一个激励，提高他们工作的积极性，让企业获得更大的经济收益。

1.2有利于石油企业持续健康发展

要想持续稳步的继续发展，企业就必须随着时代的发展进行创新，不懂得创新的企业终究会在社会不断的进步中被淘汰。创新油田设备管理模式，可以大大的延长油田设备的寿命，减少企业损失。抛弃旧模式，开发新模式，提高整个企业的素质与能力，确保企业持续健康的发展。

2、目前油田设备中存在的问题

2.1油田设备管理制度不完善

油田设备在使用中没有制定严格、完善的管理制度，在使用中工作人员因为没有很多的限制使用设备时就会比较随意，这样就导致设备受到了损害。而且现在许多石油企业的员工未经过足够的技术培训，甚至没有经过技术培训就开始直接在石油开采中操作机器，于是就在操作中出现了许多违规操作甚至一些严重损害设备寿命的操作，导致油田设备的性能不能完全的发挥，甚至出现一些安全事故。除此之外，在管理人员的制度上也不够完善，比如在油田设备损坏之后责任不明确，许多员工纷纷推脱责任，导致最后找不到真正损坏设备的员工。在设备交接的过程中也存在着问题，可能前一个员工给后一个员工交接时，前一个员工不能真正的反映设备的情况，而后一个员工初来乍到什么都不懂，也没听明白前一个员工的意思，更加不能切实的了解设备的情况。

2.2油田设备在使用中没有进行足够的保养

油田设备作为机器，和大多数机器一样只有更好的保养才能最大可能的保持它的性能，延长它的寿命。但是在实际操作过程中，却没有专门的人员对机器进行认真保养，甚至有的企业连一些重要的部位都没有专人的保养，保养工作十分不到位，远远达不到油田设备保养的标准，使得现在的许多油田设备达不到理论上可以使用的年限。

2.3油田设备管理模式落后

石油企业作为垄断企业，相比其它很多行业来说竞争压力较小。所以许多石油企业在油田设备的管理模式上并没有进行创新，他们认为只要设备能够在工作中运行就可以了，没有对设备进行一些专门的检查和保养，导致在开采石油的过程中效率低下，从而阻碍了企业自身的发展，降低了自身的竞争力。

2.4企业工作人员素质不强

许多石油企业在招收员工时，对于员工的素质、能力等没有一个统一的要求。据了解，许多石油开采的工作人员没有进行过专业的学习，对石油的了解不多，石油企业本来应该对他们进行专门的培训，在其掌握了一定的能力基础之后再进行工作，但是许多石油企业为了省下资金，就直接让他们上岗工作。这些没有掌握油田设备使用方法的员工，在使用中往往就会有着许多操作上的失误，轻一点的话影响机器正常运行，降低工作效率，严重的话机器可能会直接坏掉，甚至发生安全事故。许多管理人员也没有切实起到自身的作用，他们在管理的时候也是比较松懈的，在人员的管理上没有严格按照制度进行要求，对于工作的巡查上也只是走走过场，并没有切实的去观察，去发现其中存在的问题。

3、油田设备管理模式创新和实践的策略

3.1完善油田设备的管理制度

首先需要完善在招收管理人员时的制度，对招收管理人员的工作中制定严格的招收标准，并完整的制定条约签下合同。这样可以大大的减少人员的流失，这样为后来的培训打下了坚实的基础。在此之后，就要对人员的培训制定出严格的要求，对员工培训的操作、时间、考核等制定一整套严格的要求，一定要避免甚至杜绝未经过培训的工作人员直接在石油的开采中操作机器的情况，这样会大大的延长机器设备的使用寿命。对于责任分配不明确，油田设备情况记录不真实等情况，也要制定相应的制度。在每次把油田设备交给工作人员使用前都应该检查设备的情况，在检查无误后再交给工作人员使用，在使用后再进行一次检查，根据设备的情况判断有无责任。在设备情况记录后，应该分配专门的人员再进行核实，这样情况就会记录的很准确。

3.2对油田设备进行合理保养

设备的保养对于延长设备的寿命以及保证油田设备的工作效率有着非常重要的作用，所以需要设置专门的人员进行保养工作。在设置专门的保养人员时，一定要进行严格的培训，让保养人员掌握专业的保养知识，在培训过程中对于不合格的保养人员进行淘汰，最后选出

综合素质高、专业能力强的保养人员对油田设备进行保养。

3.3创新油田设备管理模式

要想创新油田设备管理模式，就需要管理人员严格制定新的实践计划以及认识到油田设备管理在石油发展中的重要性。在管理上与时俱进，通过运用一些现代化的手段加强管理，对于制定的计划，在管理不断实践，在实践中创新，一定可以使油田设备管理更加完善。

3.4加强油田设备管理人员的素质

管理人员与施工人员目标一致，齐心协力才可以将施工更好的进行。管理人员就应该和工作人员进行一定的交流，让他们明白大家有着共同的利益，管理人员只是为了在石油开采的过程中能够及时的找出问题，而不是为了找工作人员的麻烦，所以不应该排斥管理人员，应该充分与管理人员进行交流。同时，工作人员也有着监管管理人员的权力，在工作过程中，发现管理人员不好好工作或者是故意找问题，也可以反映，由专门的人进行调查，再处分。石油企业对于工作人员的专业素养也需要加强，可以定期对工作人员进行培训，并且设置相应的考核制度，来储备具有能力的工作人员。同时可以和一些高校开展合作，接受高校的优秀毕业生，同时让自己的工作人员可以到高校去学习他们先进的技术，提高人员综合素质，实现油田设备管理制度的进步。在确保企业自身稳步发展的基础上提高油田设备管理人员的专业能力与专业素质，增强油田设备管理人员的工作效率。

结束语：综合上文，人们对于石油的需求越来越高，油田企业的压力已经开始越来越大，油田企业要想继续健康、稳步的发展，就必须对油田设备的管理制度进行创新。相信通过完善制度、提高人员素质等方法，对油田设备管理模式进行改革，石油事业一定会在不断的创新与实践中发展，我国的石油事业一定会有更美好的明天。

参考文献：

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