广州花园酒店SWOT分析

总结
花园酒店的宗旨是关注细节，追求卓越，让每一位顾客享受超值服务.花园 酒店的使命是创建世界一流酒店，为民族造就世界品牌。花园酒店的精神 是热情(对顾客主动问候，细致服务，恰到好处) ﹑进取(我们努力创新服务， 不断提升顾客对酒店的满意度) 、和谐(与同事互相尊重，文明礼貌，和睦相 处) 、奉献(工作不分份内份外，不计个人得失，以店为家).以文化凝聚人心， 制度规范行为，信念成就未来为经营理念, 酒店具有很多独特的优势也存在 有待改进的问题。社会的不断进步广州经济的发展都为酒店带来很多机会 同时酒店也面临着各类的威胁。如何在现有的环境中长胜不败继续发展， 不只是花园也是其它酒店必须面对的问题。酒店有必要通过对自身实力及 外部环境进行分析解决存在的问题，制定正确的方针政策，理顺内部关系 提高员工满意度，并且在创新中发展，推动产品的更新，坚持以市场为导 向的原则。
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广州花园酒店 SWOT分析
——242呈现
简介
广州花园酒店(Guangzhou Garden Hotel) ，开业于1985年，是目前国内最 具规模的五星级商务酒店。其诞生和发展，得到了中央、省市各级领导和港 澳、海内外知名人士的热心扶持，被誉为是改革开放的硕果、中外合作的典 范。店徽为广州市花木棉。 广州花园酒店是一家集住宿、餐饮、商务、会议、旅游等服务为一体的五星 级大酒店。酒店拥有装修豪华、高雅、环境舒适的各类客房,房间装饰明亮宽 敞，设施设备齐全，均配备免费上网端口，以满足各类宾客的服务需求。酒 店拥有大型多功能会议厅，为各级商贸洽谈、研讨会、学术论坛会等会议提 供环境极佳的场所，会议的配套服务齐全。花园酒店中最具代表性的建筑艺 术品，装置在大堂中央，是目前国内最大的大理石贴金壁画，总计超过30位 雕刻工匠以7个多月时间制成。以中国古代名著《红楼梦》中的金陵十二钗为 主题，展现大观园的繁盛场景。
广佛肇城际轻轨将在2012年底建成通车，这大大刺激了沿 线广州段旅游发展，未来几年中，广佛肇轻轨、贵广铁路、 南广铁路都途经广州，将给花园酒店带来巨大的市场发展 潜力
T、威胁分析
各大酒店的抢滩登陆 例如一家有着三十年服务 经验的知名酒店，白云宾馆， 往火车站、会展中心只需短 暂车程。紧邻的建设六马路、 淘金路，均是知名的风情酒 吧街，不仅汇聚潮、粤、湘、 川等风味名吃，更集中了世 界各地的经典美食，客人可 在五分钟步程，轻松感受国 际化大多数的魅力与繁华。 客房3.2米的层高足以傲视 全城，并且提供“即插即用” 的免费宽频上网服务，多个 国际卫星频道的电视接收。 拥有100个房间，1000个床 位。
SWOT
挑战 Threat 劣势 Weakness
机会和威胁分析将注意力放在外部 环境的变化及对组织的可能影响上
• OT
SWOT定性方法案例
S、广州花园酒店的优势
1.
优越的地理位置 完善的基础设施 良性的品牌经营 稳定的人员结构
2. 3.
4. 5.
鲜明的市场定位
优越的地理位置
花园酒店位于地理位置极为优 越的广州市环市东路繁盛商业 区之心脏地带，是四通八达的 交通汇点。酒店每天提供数十 趟穿梭巴士往返白云国际机场 和火车站。即将开工的地铁五 号线在酒店门前成为连接广州 至东莞的枢纽站。与地铁工程 同时进行的是广州市政府统一 规划的花园广场，将花园酒店 前广场与白云宾馆、友谊商店 、柏丽广场、世贸大厦等建筑 群连成一片，成为全新的“广州
中央商务区”。
酒店分酒店大楼和花园大厦两座Y型大楼，占地面积4.8万平方米，建筑面积17万平方米， 其中花园占地2.1万平方米。 酒店大楼有30层、高107米，顶楼设有广州最大的旋转餐厅， 有客房1112套；花园大厦21层，有公寓及写字楼1000套， 拥有高级客房，精英客房，豪华客房，行政客房，豪华套房，行政套房，总统套房。
针锋相对式的营 销策略
锋对式的营销策略势 必成为后起之秀最好 的参照物，在僧多粥 少的情况下，强劲的 竞争者将采取针锋相 对的营销策略，不单 在开发新客户时推出 层出不穷的优惠方案， 还会将会展
【价格分析】
相对于一般住客来说，豪华、舒适的花园酒店房价偏高， 即使是普通的客房也要780元，这对于众多一般出游家庭 来说是负担不起，由于酒店的目标人群主要是长期高端稳 定客户群，因此，这样的定价策略也相对合理。而针对团 体预订或者旅行团预订，酒店也采取了相应的优惠措施， 有效地增加了客流量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ST措施
扩大项目经营的范围，扩大客源的范围； 国家重大假日或各类会展相继举行的高峰时期 进有效的促销活动； 在促销方式上要灵活多样，不拘一格； 制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训。
WT措施
1、建立一套完善有效的应付突发事件的预防机制 2、对顾客细微之处的敏感度，突出人性化服务 3、进行客户跟踪，培养长期客源 4、销售渠道方式应更丰富、更多元化。 5、提高员工的满意度，企业文化和企业精神要灌 输到每位员工心中 6、在创新中寻求发展
W、发展的劣势
1.
信息沟通系统不完善
2.
3. 4.
客房设施相对香格里拉等其他五星级酒店差一点
自助早餐选择较少
个别员工的素质有待提高
O、机会分析
大型活动的举办 自酒店开业以来，承办了若干国际性的大型会议，比如 2004年9月7日，亚奥理事会主席艾· 萨巴赫将率领来自亚 法· 洲 各国、各地区的代表约300余人下榻广州花园酒店，于9 月9日在花园酒店国际会议中心隆重召开亚奥理事会第24届 全体代表大会。如每年两届的交易会开幕酒会、欧中皇室 企业领袖峰会、港澳特别行政区基本法起草委员会会议、 亚奥理事会考察评估团考察广州申亚评估会议等等。
新兴酒店的市场定位 新兴的高档酒店把矛 头指向商务休闲，并在 硬件设计上强化了会议 接待功能，从而在某一 程度上与会展酒店的目 标市场重合，随着高端 市场产品同质化的愈演 愈烈，消费者讨价还价 的筹码增加，各酒店只 得加大营销成本，拼命 打折优惠，在资源浪费、 成本上升的双重压力下， 酒店将步入微利阶段。
广州各行各业的发展
广州的商业网点多、行业齐全、辐射面广、信息灵、流通渠 道通顺。全市拥有商业网点10万多个，为全国十大城市之冠 ；交通运输业的不断完善，通达信大大提高；工农业生产持 续稳定地增长，对外经济贸易蓬勃发展；众多的文物古迹， 风景名胜和人文文化，促进旅游人数的剧增。
广肇城际轻轨交通项目的签订
SWOT分析方法
SWOT的基本介绍：
SWOT分析法又称为态势分析法，是一种对组 织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分 析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。
机会 Opportunity SWOT分析方法 优势 优劣势分析主要着眼于组织自身的 Strength
实力及其与竞争对手的比较
• SW
国际会议中心 无论是宴请亲朋， 或举行大型会议，酒店 的国际会议中心都是您 的明智之选。这个被誉 为“广州金质婚庆场所” 称号的华丽大厅可举办 容纳1200人的会议或摆 设多达85围宴席，配合 殷勤细致的专业服务， 助您事半功倍，坐享美 满成果。此外，10间多 功能宴会厅，配套设施 一应俱全，可举办容纳 16至450人不等的各类 活动，为您提供白金五 星级水准的多元化服务。
【策略分析】
SO措施
加大对外宣传的力度，选择恰当的时机举行公关活 动 对外树立良好形象，扩大品牌知名度和美誉度 根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出符合 市场需求的产品组合
WO措施 引进该行业内富有实际操盘经验的能人来经营管 理 针对设施的破旧程度进行小型的整修，促进网速 的畅通 寻求目标市场的需求，早餐的样式适当的增加 进一步强化员工培训、提高员工素质和业务水平
鲜明的市场定位
作为广州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优 势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。因此，挖掘商务客源 市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。
瞄准高端消费群体：国内标准团队；境外旅游团队；高档的的商务散客；目标客 户群体还可以确定为政府机构、国内外大公司和企业、订房网络中心、会务的主 办单位、展商、旅游机构等，航空公司也是商务酒店的重要客源来源，各型会议、 国内会议、大型会展。针对这一市场方向，酒店不断完善提高自身的软、硬件设 施，在经营理念的层次和主题的提升上做文章，建立酒店和产品的市场特色，开 展有针对性的营销活动，充实员工的服务实力与管理能力，自内而外夯实基础， 在休闲方面着力打造从容大气的人文环境，让顾客有种悠然自得的心情，把专业 化服务作为营销的切入点。要根据不同的市场、不同的环境和不同的销售季节及 时调整销售方向和销售策略，才能保持长年的稳定出租率