园林施工质量管理制度样本

施

工

质

量

控

制

制

度

单位：鄢陵新绿州园林绿化工程有限公司日期： 1月

总则:认真贯彻“科学管理，精心施工”质量方针。施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必要从开工到竣工对工程进行全过程监督检查，保证工程质量。

一、施工过程控制

1、必要实行专业检查和班组自查相结合办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必要有书面记录并签字齐全。交接检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必要有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内某些项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细贯彻到操作人员，对经检查拟定其产品不合格施工人员应有解决办法。不合格产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字承认，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分某些项验收：分某些项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间互检和交接检工作。

2、沟槽验收：对内提前两天告知质检部门进行预验，对外项目上提前两天告知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参加沟槽验收。

4、苗木验收：准备工作完毕报技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程竣工后，项目部自检合格，依照《最后检查和实验控制工作程序》规定，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程最后验收，项目部配合。

三质量例会制度

1、项目部每月二十五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工过程质量提出规定，由项目技术员负责按周筹划分解后，在周质量例会上对各检查批施工质量作出规定。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检查批质量控制目的分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检查批验收时间（检查批验收时间不应滞后于项目部周进度筹划）。

5、周质量例会时各专业工长应报告各专业上周施工完而未验收各检查批工程质量检查状况，并将各施工班组自检成果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必要项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

四技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定做法、分部（项）工程质量目的和工期规定并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程状况交底。

2、项目技术负责人应在每一种分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检查批划分和质量预控目的向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完毕签字手续。

4、特殊工序技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场技术指引和跟踪检查。

5、各专业工长应依照技术负责人分项工程交底、施工现场实际状况、检查批划分以及施工班组自身状况，对施工班组进行有针对性现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料规格、品种或数量，对于应检查材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底同步，作好安全技术交底，并规定接受交底对象完毕签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其她更改施工工序状况，应及时进行补充技术交底，并应有持续性。

五现场材料管理办法

1、现场材料员依照工程技术负责人提出用料筹划进行采购。对于由现场采购物资，材料员应对供方产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。

2、材料进场时材料员应依照合同进行进场验证同步核对产品出厂合格证或供方提供其她质量证明书。符合规定后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、所有材料入库后必要凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

4、门卫应对所有出门材料规定出示项目负责人签发出门证并核算数量后，方可出门。

六质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、项目技术人员要在每个工序施工向班组传达该工作内容技术和安全交底。

5、其班组在未按交底状况下操作，浮现质量问题，班组应承担相应责任。

七挂牌制度

为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目的管理方案。

一、全生产目的管理办法：

为了全面贯彻《建筑施工安全检查》原则及关于安全生产法规，检查“安全第一，防止为主”方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全办法贯彻。

二、项目安全目的：

1、无重伤以上安全事故，最大限度控制轻伤事故发生。

2、负伤频率控制在15%以内。