某房地产公司产品差异化战略总结

某房地产公司产品差异化战略总结随着房地产行业的发展，国家宏观调控的有效实施，房地产行业得到了很好的控制。房地产行业的高速发展放慢了脚步，而且房价呈现稳中有降的趋势。但是房地产行业内的竞争依然激烈，如果在国家调控下能顺应时事做出改变，则企业能继续发展，反正则企业必将走向萧条。其实困境就是新的机遇。本文分析了房地产行业的政治环境、经济环境等方面给企业带来的巨大变化，同时分析某集团房地产产品的核心竞争力，然后又结合其面临的问题，提出了其应该如何实施产品差异化战略。最后得出本文的结论：

目前国内房地产企业数量众多，而国家对房地产行业是宏观抑制，围观扶持的状况，并出台多项政策来一直房价的上涨，并且效果显著。但是消费者仍处于通货膨胀的经济环境之下，购买率普遍不高，而且随便消费者对房产品的理性消费意识越来越强。行业内竞争日益激烈。任何企业要想从中脱颖而出，就必须采取与自身和当前经济形势相结合的战略不断根据市场发展而改变来提高产品的销售量。

某集团产品的特点：（1）高品质，唯有高品质的产品才能得到客户的认可和信任，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。（2）标准化，某的产品看似庞杂，实际上是有自成的一系列的产品。每一个产品都有某特质。（3）独特的设计。坚持高端产品路线的前提下，其每一个产品的设计都融合了当下楼盘的文化底蕴，标新立异。

而某房地产集团面对当前的行业环境，再结合自身产品的特点和核心竞争力。应当采取产品差异化竞争战略。因为某的每一产品系列不断优化、自我升级；产品几乎以最独特的价值观傲然屹立于房地产行业之内。其原因某是一个构建于“人文理想”而不是“商业性”的企业，这些“人文性”都体现在其核心竞争力的表现形式上，所以某能赢得如此多消费者的喜爱。通过对某集团产品的分析，某专注于高品质物业的开发，坚持产品差异化战略，使建筑背景与企业文化还有自然环境相结合，打造出与业内其他房产品有着显著差异的产品。

要实施产品差异化战略，首先要强化品牌和客户忠诚度；其次树立全员的精品意识，提高工作的用心程度，再者制定精细的产品标准；第四规划图纸，打造精品设计；最后完善个性化的专业服务，优化综合居住品质。把产品打造的能

力作为企业的核心专长之一，以差异化战略作为品质战略的升级，是企业快速的，超常规的发展。运用产品差异化战略并不是唯一的是企业快速发展的方法，但是确实一个比较有利和安全的战略。