公司总经理李勇在上半年经营分析会上的讲话

公司总经理李勇同志在2009年上半年

经营分析会上的讲话

（录音整理稿）

（2009年7月13日）

同志们：

今天，我们在这里召开上半年经营分析工作会议，原计划是让几个销售、生产企业通报一下情况，但是这份材料从财务上讲，已经囊括了全公司。经营分析材料是由蒋总负责归纳与总结出来的。所以说，这份上半年经营分析总结囊括了有限公司方方面面，不需要让各单位再做这样的分析。今天，还让财务部全体人员参加了会议。财务部之所以全体来参加这个会，是因为作为企业的经营和管理是与财务提供的资金保障和财务支撑分不开的。我们的工作量越大，意味着财务人员的工作量就越大，所以请财务部全体人员参加这个会。

我们上半年顺利地度过了，之所以说顺利地度过了，是因为我们实现了年初制定的“时间过半、任务过半”的目标。上半年，是在什么情况下实现了这个可喜的成绩的呢？我们先回顾一下08年，08年我们的负担是很重的，但08年我们做了几件大事情。第一件大事是：在企业当时没有创造高利润的情况下，实现了一次调资，每月工资总额增加40多

万，全年400多万。08年我们还经历了由于国际原油价格飞涨导致年终库存达3个亿的库存压力。08年，在面对种种不利因素的情况下，我们成功举办了集团公司技能大赛。我说08年是喜忧参半，忧的是我们面临的困难比较多，年终我们亏损了几百万；喜的是我们承办了技能大赛，这个大赛给我们带来的是无法估量的影响。它为我们进入09年以及为我们在第三次重组过程中起到了至关重要作用，也为江苏有限公司的后续发展奠定了一个良好的政治环境。为了承办此次大赛，有限公司垫资一千多万，这也是我们亏损的一个原因，但是这个钱花得值！在这里，我要赞扬我们的干部员工有那样一种高涨的工作热情！我们得益于有这样一支队伍！所以，我从来没有觉得我们江苏有限公司人多，我始终认为这是我的骄傲。有限公司人多是有历史原因的，这种原因不需要再提。

08年负担转嫁到了09年，这种负担来自两个方面，第一个负担是高库存带来的高滞压；第二个负担在前面的分析也讲过，即所谓的人多。09年我们还要面对上级公司要求削减二级机关所带来的压力。上半年，我们还要承受由于资源紧张带来的实现全年60万吨销售量的压力；我们还要顶着由于高负荷运行给生产装置带来的不安全因素；我们还要承受由于加大销售量，加大了吞吐量给储运公司带来的营运上的压力。我们还要妥善解决多年以来积累下来，在现阶段凸

现出来的种种矛盾。就是在这样的环境下，我们超额完成了上半年的工作目标。

我们今天的总结分析，分析的是财务，分析的是市场，分析的是成本与利润点，但同时，同志们，我们还要找差距，要看到我们工作中存在的不足。

对于上半年的工作，我个人的理解与感受还是喜忧参半。喜的是成绩出来了，全体干部员工尤其是在座的各位付出了辛勤的努力；忧的是有限公司在未来的2-3年内的发展，怎样实现我们所确定的宏伟目标问题。自上半年3月份以来，我始终在围绕着这样一个忧在奔波；始终在为上半年生产经营的资源保障在奔波；始终在为我们进入中燃油管理以后，去营造一个良好的政治环境在奔波。

喜和忧的问题，我更看重的是这两者之间的关键点，这个关键点是：我们能不能把有限的资源利用好，能不能不仅看到眼前存在或者已经获取的优势和成绩，还要看到我们还面临着的困难与问题。

我在“七·一”党员大会上给同志们提了几点要求。我为什么会提这几个要求呢，是因为我们的干部队伍发展不均衡，思想还没有完全统一，个别同志仍然私心过重。我提了五点要求，在此，我再次重申: 一是多想些怎样干好工作，少想些个人待遇的高低；二是多谋企业发展，少些私心杂念。三是多讲奉献精神，少些地位名利的争执；四是多些同志间

的关爱，杜绝伤害、诋毁；五是模范作用当先，吃苦在前，享受在后。这是对公司各级干部提出的要求，也是我们作为一名党员干部，或者说作为一名普通党员都应该汲取的。作为我本人，我始终将自己置于阳光之下；作为领导班子成员，我们始终加大透明度，自觉的接受全体干部员工的监督，就此而言，我问心无愧，班子成员问心无愧。同心同德才能谋发展，上下合力才能求发展，没有私心才能大公无私，乐于奉献才能不计较个人得失。就目前江苏有限公司的政治环境，我进行了全面分析，政治环境对我们极为有利。即便是过去的华东公司，有限公司重组分离了，但依然享受着华东公司老领导给予江苏有限公司的关心；我们依然享受着辽河的老领导给我们创造的良好机遇与生存空间。这些老领导包括董仁平老总、王立学老总、王力军老总。往远处说辽河局的党政领导，往总部说，刘宏斌老总。这样一个好的政治环境，就为我们实现自已的愿景，为我们今后的发展奠定了一个良好的基础，创造了极为有利的条件。没有北京调研组的到来，就没有新增150万吨常减压这个项目立项的可能性。那么现在呢，把它放在了议事日程当中，要立项、要上马。在板块领导的关怀下、督促下，促成了中燃油公司派人到现场来调研。面对今天这样一种来之不易的有利环境，我们有的更多是骄傲！

再来看上半年的运行，特别是在这样大的销量、加工量

的情况下，反映出来的问题是什么。有这样几个问题：第一个问题是今年年初确定的建设投资方案，到目前还没启动。我说的没有启动就是没有实施。如果说一个年度的投资在上半年6月份以前还不能启动的话，它就会直接制约和影响了我们全局的效益。这个问题，我已经不止一次、二次的提过，但我不能取而代之，我不能代替去实施。各个部门有自己的职责，每个人都有自己的职责。这个方面的工作做的差一些，和我们在这方面专业人员的不足有着直接的关系，缺乏专业干部。工作光靠领导不行，还要靠大家，不能把责任全部推到分管领导与工程设备部身上，我也有责任。

第二个问题是设备老化，工艺落后。前面的分析当中也讲了，我们这套装置，当年是根据奥里油资源而设计的，现在的资源变化已经给这套装置带来了相当大的不确定性和不稳定性。

第三个问题是经营品种过多，库容量较小，油品储存混杂。我们一个罐区、一个罐有时要放两种以上的物料，有时候一种物料要用2-3个罐区才能实现操作，造成了油品的中转效率低。每当收发油品时，还需要切换，切换过程中还得扫线，延长了作业时间，增添了工作程序，也为安全隐患的治理带来了不确定性。

第四个问题是影响了正常的计量作业，极易造成堵罐，油品混串现象随时都有可能发生。