第六章 社会组织

社会组织的含义
广义的社会组织是指人们从事共同活动 的所有群体形式，包括氏族、家庭、秘 密团体、政府、军队和学校等。
狭义的社会组织是指为了实现特定的 目标而有意识地组合起来的社会群体
社会组织的特征
• 社会组织是人们有目的、有意识地组织起来的群体； • 社会组织的目标比较简单、明确； • 组织成员之间的关系不那么亲密； • 社会组织成员的可替代性强。
什么是社会组织的结构
• 是指社会组织各构成部分之间所确定的、 相对稳定的关系形式，包括社会组织由哪 些部分组成，各部分在组织整体中所处的 地位以及它们在组织运行中的比较稳定的 相互关系。
社会组织的结构
正式结构
是为了实现组织的目标所设 置的，并由组织规章正式 规定的各层次、各职能部门 之间的稳定的关系模式。
强制性组织、 功利性组织、 规范性组织。
类 型
其他
规模： 内部结构关系 复杂度：
小型、大型、中型、巨型组织。 简单组织、复杂组织。
社会组织的构成要素
1.成员 2.确定的目标 3.规范性的章程 4.权威的领导体系 5.物质基础
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构
一． 社会组织的定义与特征 二． 社会组织的类型与构成要素 三． 社会组织的结构
互利组织、服务组织、 经营性组织、公益组织。
强制性组织、 功利性组织、 规范性组织。
类
型
社
会
帕森斯
学
从宏观社会 体系的角度
来分类
经济生产组织、政治目标组织、 整合组织、模式维持组织。
角
度
布劳-等人
组
从组织运行 的受惠者的
角度分类
织
艾兹奥尼
依组织中的权威 性质或组织对
的
成员的控制方式
互利组织、服务组织、 经营性组织、公益组织。
古典 管理 理论
泰罗 科学管理理论
法约尔 一般行政理论
以“经济人”为假设， 认为只要给工人合理的 报酬，就能刺激他们起
他们的积极性。
把行政分为计划、组织、 指挥、协调和控制五个环
节，并提出行政管理 的14条原则。
亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》
古典 管理 理论
泰罗 科学管理理论
组织目标的功能
• 是组织存在的合法化根据； • 是不同性质的组织相互区别的标准； • 为组织参与者之间的分工合作提供了基； • 是衡量组织成员和组织活动成效的标尺。
组
个人目标
织
目
标
整体目标
的
结
构
对内目标
组织目标 部门目标 对外目标
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行
• 社会资本是实际或潜在资源的集合,这些资 源与相互默认或承认的关系所组成的持久 网络有关,而且这些关系或多或少是制度化 的,这种网络从集体拥有的资本的角度为各 会员提供支持。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
一． 家长制 二． 古典管理理论 三． 行为科学的管理理论 四． 组织的社会责任与社会资本 五． 组织管理中的参与
霍桑实验 的意义
这种假设改变了组织管理的理念，并人的社会需要理论等 研究成果相结合，形成了一套以“关心人”为中心的全新的 管理思路与方法。
麦格雷戈从人性的角度把管理模式分为两大 类：X理论与Y理论。
X理论：认为一般人 天生厌恶工作、逃避 责任、缺乏抱负和创 造性、追求安全，因 此，必须加以强制和 控制，并以惩罚相威 胁，才能使他们为组 织目标付出适当的努 力。
第六章 社会组织
学习目的
• 了解社会组织是现代社会的基本现象，正确认识社会 组织在当今社会发展越来越重要的作用。了解关于社 会组织的基本知识，如：构成要素、特征、结构、类 型、组织目标、组织运行等。
• 了解社会学中一些主要的组织管理理论的基本观点， 如：古典管理理论、行为科学管理理论、参与管理理 论等，初步形成对社会组织的多视角、多层次的观察。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构
一． 社会组织的定义与特征 二． 社会组织的类型与构成要素
社
会
帕森斯
学
角
度
组
织
的
类
型
从宏观社会 体系的角度ຫໍສະໝຸດ 来分类经济生产组织、政治目标组织、 整合组织、模式维持组织。
社
会
帕森斯
学
角
度
布劳-等人
组
织
的
类
型
从宏观社会 体系的角度
来分类
从组织运行 的受惠者的
一． 组织目标的含义与功能 二． 组织的运行
组织过程的含义
• 是指将组织要素组合成一个整体并使其 去实现组织目标的过程。
组织中的激励
• 组织理论与组织管理理论认为，个人是理 性的，组织成员是在组织的制度、规则之 下基于自身利益进行理性选择的行动者。 组织应设计出各种方法去刺激他的积极， 以使其为组织目标的实现做出贡献。
规定的组织规则形同虚设，组织中基本上是人治、“家天 下”。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
一． 家长制 二． 古典管理理论
古典 管理 理论
泰罗 科学管理理论
以“经济人”为假设， 认为只要给工人合理的 报酬，就能刺激他们起
他们的积极性。
• 了解中国的“单位”组织，通过中国单位组织的产生、 发展、变迁，管窥中国社会的深刻变化。
本章内容
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构
一． 社会组织的定义与特征 二． 社会组织的类型与构成要素 三． 社会组织的结构
非正式结构
指组织中各种的非正式关系的总 和，包括组织中的非正式群体 或非正式组织和基于工作关 系的基础上而衍生出来的非
正式关系。
• 正式组织结构的类型主要有：直线型组织、职能型组织、直线—职能 型、事业部型、矩阵结构等几种。
• 正式组织结构的类型主要有：直线型组织、职能型组织、直线—职能 型、事业部型、矩阵结构等几种。
环境对社会组织的影响：
（1）社会系统的观点 （2）资源依赖对组织的影响 （3）文化环境对组织的影响
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
一． 家长制 二． 古典管理理论 三． 行为科学的管理理论 四． 组织的社会责任与社会资本 五． 组织管理中的参与 六． 中国的单位组织
家长制
• 家长制是建立在下级对上级的个人效忠、 服从和依赖基础上的组织管理方式。
家长制的特征
• 组织管理的权力高度集中于组织最上层，不向下分权； • 最高领导人和管理者基本上凭个人经验进行管理； • 管理行为有较大的随意性； • 组织的领导人把组织当作自己的私人领地，不容别人干涉； • 组织中缺乏的办事规则，没有明确的组织规范，或者正式
Y理论：认为一般人并不是 天生不喜欢工作，在恰当的 条件下，他们会追求责任， 并视参与目标为一种成就与 报酬，他们对自己所参与的 目标能实行自我指挥与自我 控制，并且多数人具有解决 组织中问题的能力。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
一． 家长制 二． 古典管理理论 三． 行为科学的管理理论 四． 组织的社会责任与社会资本
• 企业社会责任( ,简称CSR) Corporate social Responsibility
• 是指企业在创造利润、对股东承担法律责 任的同时,还要承担对员工、消费者、社区 和环境的责任,它是指决策制定者在促进自 身利益的同时,采取措施保护和增进社会整 体利益的义务。
• 组织发展和国家、地区经济繁荣的基础,他 从文化的角度理解信任问题,认为高信任度 的文化可以促进经济的更大繁荣。
激励理论主要包括：
• 需要型激励理论 • 过程型激励理论 • 公平理论
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行
一． 组织目标的含义与功能 二． 组织的运行 三． 社会组织与环境的关系
• 组织的环境是指存在于组织之外的，对组 织具有现实或潜在影响的所有因素。主要 包括：相关组织、相关制度和相关文化
法约尔 一般行政理论
韦伯 科层制理论
以“经济人”为假设， 认为只要给工人合理的 报酬，就能刺激他们起
他们的积极性。
把行政分为计划、组织、 指挥、协调和控制五个环
节，并提出行政管理 的14条原则。
是关于组织内部职位分层、 权力分等、分科设层、 各司其职的组织结构 模式和管理方式。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
• 20世纪70年代以来，组织结构出现新的变 化，以工商企业组织为例，组织结构向横 向公司和组织网络发展。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行
一． 组织目标的含义与功能 二． 组织的运行 三． 社会组织与环境的关系
组织目标的涵义
• 是指组织奋力争取达到的所希望的未来状 态，它包括使命、目标对象、指标、定额 和时限等。
一． 家长制 二． 古典管理理论 三． 行为科学的管理理论
霍桑实验 的发现
第一，工人是社会人； 第二，组织中存在着非正式群体； 第三，通过提高士气来提高工作效率
霍桑实验 的结论
社会因素是影响工人生产积极性的决定性因素。认为组织 管理中应将职工视作“社会人”，即职工不但有经济方面的 需要，而且有广泛的社会需要。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构 第二节 组织目标与组织运行 第三节 社会组织的管理
一． 家长制 二． 古典管理理论 三． 行为科学的管理理论 四． 组织的社会责任与社会资本 五． 组织管理中的参与 六． 中国的单位组织
中国单位制度的改革
企业改革
事业单位改革
政府机构改革
行政色彩弱化， 政企分离， 政社分离， 功能分化， 回归经济功能。
• 正式组织结构的类型主要有：直线型组织、职能型组织、直线—职能 型、事业部型、矩阵结构等几种。
• 正式组织结构的类型主要有：直线型组织、职能型组织、直线—职能 型、事业部型、矩阵结构等几种。
• 正式组织结构的类型主要有：直线型组织、职能型组织、直线—职能 型、事业部型、矩阵结构等几种。
组织结构类型的发展
政事分离， 自主性增强， 向专业化方向发展。
精简机构，提高效率， 廉政建设，增强执政 能力，建立务实型政 府。
角度分类
经济生产组织、政治目标组织、 整合组织、模式维持组织。
互利组织、服务组织、 经营性组织、公益组织。
社
会
帕森斯
学
从宏观社会 体系的角度
来分类
经济生产组织、政治目标组织、 整合组织、模式维持组织。
角
度
布劳-等人
组
从组织运行 的受惠者的
角度分类
织
艾兹奥尼
依组织中的权威 性质或组织对
的
成员的控制方式