企业人力资源管理市场化所面临的三大障碍和难点(1)

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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月9日 星期三 下午12 时15分 54秒12 :15:542 0.9.9
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午1 2时15 分20.9.9 12:15S eptember 9, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月9日星 期三12 时15分 54秒12 :15:549 September 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 920.9.9 Wedne sday, September 09, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。12:1 5:5412: 15:5412 :159/9/ 2020 12:15:54 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.91 2:15:54 12:15S ep-209-Sep-20
国际化背景下的 企业人力资源管理市场化
所面临的三大障碍和难点
(海量营销管理培训资料下载)
一、意识障碍和难点
管理的本质是人力资源管理 只要有人的地方就有人力资源开发和管理 广义的讲，人力资源开发和管理不是一门 学科，而是一个领域，是一个由经济学、 心理学、管理学不同学科群展开探讨和研 究的专业领域 与技术相比较，管理特别是人力资源管理 学习和引进的广度和深度尤为不足
三、技术和方法障碍和难点
重视人力资源开发和管理，而不知道如 何重视，简单地停留在人是最重要的生 产要素上是不够的
人力资源开发和管理两大部分，软的部 分和硬的部分都缺乏，技术和方法是其 硬的部分
Baidu Nhomakorabea
三、技术和方法障碍和难点
推进人力资源开发和管理的技术和方法 的进步，关键在于引进和消化发达国家 的现代人力资源管理的一整套技术和方 法，走国际化的道路
人力资源开发和管理队伍自身的专业化 和职业化程度高低制约了我国人力资源 开发和管理上层次，出效益的速度
三、技术和方法障碍和难点
现代人力资源开发和管理的技术，诸如 招聘、中介、培训、绩效管理、薪酬设 计等方面的技术和方法落后
人力资源管理的研究要强化国际合作， 重视研究方法的规范化，创建与国际接 轨的人力资源管理的学术刊物
一、意识障碍和难点
好的CEO首先是一个好的人事经理 韦尔奇：伟大的人事经理 人力资源开发和管理的成功首先决定于直 线经理的参与 企业直线管理的认识误区：人力资源管理 是人事部的事，与己无关； 推行直线经理承当人力资源管理职能是当 务之急
一、意识障碍和难点
人事部改成人力资源部不是问题的要害， 重构人力资源管理的理念和导入现代人 力资源的管理制度是根本 启动现代人力资源开发和管理的系统工 程从工作分析开始，工作分析是现代人 力资源管理的基础设施和平台 人才市场三大歧视：性别、年龄和学历 的原因分析
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 12:15:5 412:15: 5412:1 5Wednesday, September 09, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.92 0.9.912 :15:541 2:15:54 Septe mber 9, 2020
二、体制障碍和难点
法人治理结构不完善 委托和代理关系不清楚，激励者和被激 励者角色无法界定 谁激励您？！没有老板的体制！
二、体制障碍和难点
传统的干部行政和身份管理体制不再适 应人力资源开发和管理的要求 企业呼唤职业经理人制度 公务员队伍职业化和专业化 非赢利组织管理队伍职业化和专业化 学术研究职业化和专业化制度
三、技术和方法障碍和难点
企业人力资源开发和管理的培训及教育 的规模和水平急待加强 应增设人力资源管理专业硕士学位，提 升人才培养的层次
结论
构造新的人力资源管理的理念 建立新的企业制度，或从建立科学的人 力资源管理入手，反向推动企业战略和 制度改革。 学习和引进发达的市场经济国家的技术 方法，推动人力资源管理队伍的专业化 和职业化的水平
0209-Sep-2020.9.9
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.912:15:549 September 202012:15
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时15 分54秒 下午12 时15分 12:15:5 420.9.9
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/20
20 12:15:54 PM12:15:542020/9/9
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/20
一、意识障碍和难点
重视人力资源开发管理要从重视理性开始
中国历史上有人力资源开发和管理的思想， 而确乏人力资源开发和管理的制度
一、意识障碍和难点
重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道
路
二、体制障碍和难点
沿用传统管理模式（行政管理公司）的 国有企业，在没有成为利润最大化组织 以前（人均收入最大化）， 没有人力资 源管理的内在需求 家族企业---理不清的产权关系和血缘及 姻缘关系，无法导入人力开发和管理的 制度
谢 谢 大 家 20 12:15 PM9/9/2020 12:15 PM20.9.920.9.9
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。9-Sep-209 Sep tember 202020.9.9
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 2