连锁药店开发与维护

连锁药店维护
五：消费者培育 1、配合药店的走进社区活动 2、配合药店会员健康讲座活动 3、店头免费检测活动（皮肤试纸） 消费者培育为每个代表日常工作内容，走 到那宣传到那。（如购票，存取款等）

连锁药店维护
六：竞品打击 1、隐形陈列（需要目标店员配合） 2、陈列竞赛 3、制造消费者异议
连锁药店开发
3、书面准备谈判要点，主要是产品数量和 种类，价格（价格有报价，退让价格，低 限价格），年销售量（三档） 4、准备见面小礼品 5、有条件可以提前家庭拜访沟通 6、谈判前最好有熟人引领并介绍

连锁药店开发


二：铺货谈判 1、问好并自我介绍，派送小礼品 2、赞美对方，表明合作愿望（赞美药店和谈判者 个人） 3、询问对方要求并告知对方公司对连锁合作的额 外支持，如促销活动、店员培训等，连锁药店比 较感兴趣 4、提交产品资料并对企业做简单介绍（3分钟） 5、倾听对方反馈并分析



连锁药店开发
价格和品牌定位不能低，最好的定位是中档即所 谓的23线产品以上 选择有影响和有合作意愿的连锁 第一个连锁进场要舍得花费，进场费再高已要进 场。 自己没有队伍维护市场不能乱开发。没维护就没 销量，开发多了都知道不好卖就更麻烦，市场返 工不好做，开发越多死得越快。

连锁药店开发
连锁药店开发
6、初步确立合作意向 7、邀请对方进餐 8、签订合作协议

连锁药店开发
三：连锁铺货谈判技巧 仔细聆听 避免争辩 适时赞美 陈述能给对方带来的利益，用数据说话

连锁药店开发
四：结款方式 预付款、货到付款、实销实结、月结（押 批） 要做好采购经理和财务经理的客情关系
背景分析

在这样的基础上我们还在沿用老思维做单体药店 那么等国家扶持起来的连锁逐步走向规模化，航 母化，我相信大家的日子就会很难过，很简单， 因为单体药店被收购小连锁被兼并你会有很多跑 单。现在经营的模式是一站式购物且已经很多年 （例如房产CBD），连锁代工、贴牌、代理品种 越来越多越来越全，没有如何一个消费者生个小 病去买药愿意跑几个药房才买齐全品种。都会往 品种齐全的药房走，还有就是连锁资金雄厚，他 们会做一些公司推广，在报纸，电视台等媒体做 广告。连锁知名度的拉升对单体已是一种冲击。

连锁药店发展趋势
管理趋势 对药店店员管理加强 产品购进多环节把控成为常态 产品进店门槛提高 对供方企业要求更加广泛，不和个人代理 合作，要价更高

连锁药店开发
药店调研：
百度文库

项目：
1、连锁药店类别 2、药店数量（直营店数量和加盟店数量） 3、药店年总销售量以及排名前10的单店日销量 4、药店布局，地址，商圈 5、药店相关竞品情况（销量，价格，扣率，客情）
连锁药店维护
二：维价 同城同价 确保药店最低零售价不低于公司价格标准， 价格标准不能走低端产品价位，定位品牌 定价于23线产品价格，即所谓的品牌平民 化。

连锁药店维护
三：促销、活动 店员促销 消费者促销 店内活动 外场活动

连锁药店维护


四：店员培训 1、选择目标店员，对连锁药店单店，每个药店最 多2名目标店员，也可以柜组长或店长指认和担任 2、终端代表拜访时进行产品宣讲（每次不超过10 分钟），终端代表每天10个单店（这个要技巧） 3、集中式店员培训，可以看电影，KTV农家乐， 产品知识竞赛等方式 4、拓展和游戏

连锁药店维护
主要工作： 陈列 维价 促销 店员教育 消费者教育 竞品打击 客情关系 信息收集与分析 销售竞赛

连锁药店维护


一：陈列：
1、能引起消费者兴趣和注意，要求陈列醒目，陈 列面多，饱满度高 2、陈列位置要注意顾客走线，注意产品适应范围， 交叉功能药品考虑适应人群，顾客惯性思维 3、陈列位置要考虑周围竞品的价格，品牌，包装， 扬长避短。 陈列是连锁终端代表的日常工作
业务谈判中应注意几点： 谈品类类别，避开价格谈价值，没有特点 的产品没有谁会亲睐。 我们产品不能和其他产品等同（一般护肤 品）。

连锁药店开发
进入程序： 一：铺货准备： 1、准备资料：需要提供各种证照，质量保 证协议，法人委托书等，产品质检单，包 装盒，销售协议 2、收集连锁药店主要领导（店长，采购经 理，采购主管）个人资料，并进行有针对 性分析。
连锁药店分类


按照区域分：
全国性连锁 、区域性连锁


按照销售额分类：
大型连锁、中型连锁、小型连锁


按照药店管理
全直营连锁、半直营连锁、加盟连锁
连锁药店基本特点
自有品牌和高毛利 自有品牌和高毛利药品数量占比15--20% 自有品牌和高毛利销售占比30--40% 产品进场要求高 产品特点、利率折扣高、进场费高、证照 全、票据（电脑票，增票）
连锁药店需求分析
一：产品需求： 1、高毛利（自主经营产品） 2、品牌企业二类产品 3、产品质量和疗效 4、产品安全性和包装

连锁药店需求分析
产品趋势： 自营品种和高毛利品种占比扩大 产品经营分类愈加细致：部分连锁按照毛 利把产品分为六类 对品牌产品销售拦截成为常态

连锁药店需求分析

谢谢大家！
服务需求支持 1、培训支持，包括店员培训和店长培训 2、药店包装 3、广告宣传支持 4、日常办公耗材支持 5、消费者异议处理支持

连锁药店需求分析





销售需求支持： 1、促销活动策划 2、促销活动物料支持 3、促销活动人员支持 4、社区活动支持 5、会员日活动支持 6、消费者教育支持 7、店内外活动支持

连锁药店维护


九：产品销售竞赛
1、全产品单店销售竞赛,依据上月销售量，确定 增长量，以单店为单位进行排名并奖励（需要连 锁药店支持） 2、单产品销售竞赛 3、店员销售竞赛，针对目标店员进行，可以是绝 对量，也可以是增长率。
总结
连锁药店是药品终端销售的制高点 连锁药店是其它单店经营和模仿的样板 只有占领了连锁药店，才是真正占领了终 端

连锁药店的特点
经营特点： 规模化 、多元化 、规范化 、标准化 、信息化 管理特点（七统一）： 统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统 一质量、统一管理、统一着装
连锁药店的特点





连锁药店的特点就是资金雄厚、店多、会员多 下面看一组公开公布的数据 连锁药店会员人数：（百强前十会员店） 1 湖南老百姓 414万 2 湖南益丰 325万 3 云南鸿翔一心堂 292万 4 国药控股国大药房 200万 5 武汉马应龙 140万 6 云南健之佳 130万 7 广东国药医院连锁 89.8万 8 广州二天堂大药房 76万 9 北京金象 75万 10 石家庄新兴70.8万

连锁药店维护


七：客情关系
1、短信问好（生日，节日） 2、目标店员加送公司产品 3、适时家庭拜访 4、送礼（书籍，儿童用品，公司小礼品） 5、终端拜访带上口香糖等适时派送


连锁药店维护
八：信息收集与分析
1、收集药店产品库存和批号信息 2、收集竞品信息 3、收集消费者信息 4、收集目标店员以及店长信息 5、收集药店会员日，促销活动信息。
连锁药店发展趋势
连锁药店简况 1、2010年连锁药店销售量已经占到终端药 店销售量的80%，其中百强连锁销量占比 38%，并且在持续增加。 2、连锁药店2011-2012年继续蚕食单体药 店。 3、区域连锁药店成立联盟，增加和供方企 业讨价还价的筹码。

连锁药店发展趋势
一：经营趋势 规模化扩张 持续扩张，兼并和蚕食单体药店和小型连 锁药店 专业化运作：店内经营突出特色 多元化运作：增加非药品数量 自身利益化：连锁药店不在考虑社会效益， 片面追求高毛利。
连锁药店开发与维护
课件大纲
背景分析 连锁药店分类 连锁药店基本特点 连锁药店需求分析 连锁药店发展趋势 连锁药店开发 连锁药店维护

背景分析

首先分析背景：从我国国情来讲，2011年5月5日， 商务部正式发布了《全国药品流通行业发展规划 纲要（2011-2015）》，提及2015年前，全国要 形成1~3家年销售额过千亿元的全国性大型医药 商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品 流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批 发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售 额占药品零售企业销售总额70%以上；连锁药店 占全部零售门店的比重提高到三分之二。