目标计划行动

那些只顾眼前，得过且过，不作长远打算，不顾辛勤劳动去创造生活的人，跟寒号鸟也没多大区别。
计划的重要性
1. 2. 3. 4. 我现在在哪里？ 我想去哪里？ 我怎样才能到达那里？ 我怎样知道自己已经达到目的
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我们需要做哪些工作计划？ 他们的执行状况如何？
• • • • • • • • 为什么我们不愿意做工作计划？ 猪八戒踩西瓜皮——踩到哪里是哪里 没有时间做计划 工作是程序化，规律化，根本没有必要做计划 计划常常被打断 不喜欢被计划束缚 船到桥头自然直 应付目前的工作
•2018/1/30
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《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有 战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正 在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中 尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的 国家，把那封信交给了加西亚。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神 的品质是每个人在工作中应该学习的榜样.重点是：麦金利总统把一封 写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么 地方？”。
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为什么要达到这个目标？
• • • • • 目的与目标的区别 目标：将来完成事情的标准，即做什么、做多少、做到什么程度 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求 我要过自己想过的生活 在四十岁以前我要让自己成为百万富翁
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如何设置目标
• • • • 目标的设立（练习） 不要把想法当成目标 想法——我想要！ 目标——我一定要！
要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心 理上树立自信心,有一个正确的心态,才能丰富知识,掌握更多的机会,努力做好每 一件事,机会才不会擦肩而过,才能培养高尚情操,才能超越自己,反省自我,正视自 己的心灵，改掉一些抱怨,嘲弄做法 ,站在单位,个人,社会的立场考虑问题,充分发 挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平,
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意， 常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会， 抱怨世界
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60%
27%
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案例分析
• 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英 里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女 叫费罗伦丝`查德威克。 • 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女， 在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 • 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。 时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠 近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大 问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 • 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人 拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她 不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。
目标计划行动
2018/1/30
我们有哪些危机？
最大的危机是——
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Байду номын сангаас
我们为什么不愿意设定目标呢？
• 第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为 什么要设定目标。 • 第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何 设定目标，如何去达成目标。 • 第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评， 嘲笑。 • 第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的 恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间。
•2018/1/30
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目标的重要性
• 哈佛的调查 • 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智 力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分析。
•2018/1/30
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结果：
有清晰且长期 的目标
有清晰但短期 的目标
3%
10%
有较模糊目标
60%
无目标
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27%
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二 十 五 年 后 ：
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个 方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功 人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
3%
10%
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目 标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或 缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
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目标的分解
剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去， 直到知道现在该干什么
大目标
小目标
更小目标
即时目标
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日本有个运动家叫山本田一，是位国际马拉松选手。个子不高。 1984年的东京国际马拉松比赛中，山本先生获得冠军。大家去采访他，“你为什么获得冠军”？ 山本回答：我用智慧战胜对手！我有一个秘密！
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解决问题的方法
• 遇到问题你的第一反应是什么？ • 是不行，还是一定有办法？ • 在我们手中解决问题最大的资源是什么？
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执行力
• • • • • • 执行力——按质按量完成自己的工作目标的能力。 工作任务与目标的区别？ 执行力的主要内容： 战略——做正确的事 运营——把事情做正确 人员——用适合的人
• 对我们来说，哪一个是最重要的？
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把信送给加西亚
• 别问加西亚是谁 • 只管把信送给他 • 我们的问题：问得太多，做得太少！ • 困难太多，办法太少！ • 理由太多，决心太小！ • 把自己当罗文，但不要把你的下属当罗文。 • 如果对方不是罗文，你就不能只交代事情然后等着结果。


记者问：你的秘密是什么？
山本回答：我不告诉你！ 大家开始讥笑他：他只是偶然幸运地获得冠军而已。 2年后在意大利米兰国际马拉松比赛中，山本先生又获得冠军。大家又去采访他，"你为什么获得冠军？


山本回答：我用智慧战胜对手！我有一个秘密！
记者问：你的秘密是什么？ 山本回答：我不告诉你！ 后来，山本先生退休了，他写了一本书，披露了他获得成功的秘密。 书中写到：每次比赛前，他都会和他的教练开车驶过40多公里的赛道，每8个公里左右做一个标记，如第1个八公里处有家“银 行”；第2个八公里处有家“超市” 当发令抢响的时候，其他选手按照跑马拉松比赛的速度奔向40公里外的终点，而山本先生却按照中长跑的速度奔向第一个目标 ――“银行”；之后，同样的速度奔向第二个目标――“超市”。 这就是我的秘密！
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计划的跟进
• 计划的作用 • 目标和策略本身是无法自身实现的 • 为什么要跟进? • 客观——未来的不肯定性和情况的变化 • 主观——冰山理论
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计划能力测试
• • • • 订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
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什么是有效的目标
• 高而可达 • 详细明确的 • 可以量度 • 相关的 • 订明时限
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SMART原则
Specific
明确具体的
可衡量评估的 可达成的 现实可行的 有时间限制的
Measurable
Attainable
Realistic
Timed
你是寒号鸟吗？
•2018/1/30
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传说有一种小鸟，叫寒号鸟。这种鸟与众鸟不同，它长着四只脚，两只光秃秃的肉翅膀，不会像一 般的鸟那样飞行。 夏天的时候，寒号鸟全身长满了绚丽的羽毛，样子十分美丽。寒号鸟骄傲得不得了，觉得自己是天 底下最漂亮的鸟了，连凤凰也不能同自己相比。于是它整天摇晃着羽毛，到处走来走去，还洋洋得 意地唱着：“凤凰不如我！凤凰不如我！” 夏天过去了，秋天到来，鸟们都各自忙开了，它们有的开始结伴飞到南边，准备在那里度过温暖的 冬天；有的留下来，就整天辛勤忙碌，积聚食物啦，修理窝巢啦，做好过冬的准备工作。只有寒号 鸟，既没有飞到南方去的本领，又不愿辛勤劳动，仍然是整日东游西荡的，还在一个劲地到处炫耀 自己身上漂亮的羽毛。 冬天终于来了，天气寒冷极了，鸟们都归到自己温暖的窝巢里。这时的寒号鸟，身上漂亮的羽毛都 脱落光了。夜间，它躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：“好冷啊，好冷啊，等到天亮 了就造个窝啊！”等到天亮后，太阳出来了，温暖的阳光一照，寒号鸟又忘记了夜晚的寒冷，于是 它又不停地唱着：“得过且过！得过且过！太阳下面暖和！太阳下面暖和！” 寒号鸟就这样一天天地混着，过一天是一天，一直没能给自己造个窝。最后，它没能混过寒冷的冬 天，终于冻死在岩石缝里了。
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案例分析
• 几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉 上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击， 她不假思索地对记者说："说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看 见陆地，也许我能坚持下来。" • 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途 而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克 小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 • 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林 纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 • 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成 她有能力完成的任务。
计划工作开展的方法
目标 计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
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时间序列
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每一项任务和分任务必须有一个开始和结束的时间 时间估计可以基于过去的经验 必须是现实的 努力取得最优化的时间 为重要任务确定检查时点
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目标可行性评估
• 在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！ 请问我应该如何计划我的目标呢？" • 老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知 不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他： "你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。" • “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的提成比例,100万的 佣金大概要做300万的业绩。 一年300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业 绩。老师说：“每一天8300元业绩，大既要拜访多少客户？“大概要50个人。”， “那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢？就需要拜访18000个客户。" • 这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果 没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20 分钟。”老师说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16 个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。 老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。 "的确，计划是目标的度量仪。
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为什么要做计划？
• 为执行做计划，为目标而执行 • 计划是对自己的一种承诺！ • 让计划成为我们的生活习惯！
• 制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
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什么是有效的计划？
• • • • • • • 计划的本质就是决定； Who（谁去干） Why （为什么干） Where（何地干） When （何时干，何时完成） What（干什么） How（怎么干）