油藏经营管理理念及储量价值分析
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油藏经 营管理理念及储量价值分析
何绍恩 ， 关忠 良， 中悦 孙
（ 北京 交通 大学 ， 北京 １０ ４ ） ０ ０４
【 摘 要】 油藏经营管理的出发点， 一是通过将上游企业的基层管理单位依据“ 地面与地下对应、 投入产出清晰、 责
任主体明确” 的原则进行调 整， 将投入产 出归集到 与地 下油藏对应的各 个经营管理单元 ， 从而达到进一步 明晰投入产 出的 目的。二是使油气生产经营单位成为 主体 ， 实现责任 、 权利 到位。文章从油藏经营的 目的入手 ， 分析油藏经营 的要 点与思 路， 建立 一种有效 的油藏经 营管理机 制， 并对油藏经 营的基础——储量 计算提 出方法。
投 入产 出清 晰 、 责任主体 明确” 的原则 进行调 整 。 形成“ 油藏经 营管理单元” 在此基础上 ， ， 由一个 或多个“ 油藏 经营管理单元” 组 成“ 藏经 营管 理 区” 油藏经 营管理 区” 油 。“ 作为可 以独立计 量、 独立核算的生产经营管理主体。 其次， 开展对 “ 油藏 经营管 理单元 ” 的评 价工作 ， 主要评价 指标有 剩余储量 、 经营指标 和开发 指标等 ， 油藏经营 实施确 为
【 日期 】 ０９ １— ５ 收稿 ２０—２２ 【 作者简 介】 何绍 恩（ ９０ ）男， １６一 ， 北京交通大学教授 ， 究方 向： 油经 济及财务管理 ； 忠良（９４ ）男 ， 士， 研 石 关 １６一 ， 博 北京 交通 大学教授 ， 究方 研
【 键 词 】 油藏经营管理 ； 量； 关 储 价值 【 中图分类号 】 ４６ ２ ． 【 Ｆ２． ２ 文献标识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 ０４ ２６ （Ｏ０ｏ １３０ １０— ７８２１ ）７００—３
的各个经 营管 理单元 ，从而达 到进一步明晰投入产 出的 目的。 由于强调 了地 面和地下统一 ， 使得投入产 出更 加清晰 。二是使 油气生产经营单位成 为主体 ， 可以独立计量 、 独立核算 ， 实现责
企业全面 、 调和可持续发展 。 协 油藏经营管理理论强调 ， 油 田开发系统工程 和技 术经济 从 的角度出发 ， 把油藏描述 、 油藏工程 、 开发 设计 、 油藏 动态分析 、 油藏管理和投资效益 分析 视为系统工程 ， 强调地质 和工 程的协 同化 ， 制定和实施油 田开发优化经营策 略 ， 为油藏地 质研究 、 储
一
、
ｌ ） 一 油藏经 营管理的 含义 二、 油藏 经 营 管理 的框 架构 建及 储量 价值 分析 油 藏经营管理是从 油藏发现 、 开发 建设 、 发生产 直到油 开 （ ） 一 油藏经营管理的框架 藏 开发退 出全过程 的经营管理 ， 是用集成 的思维 和理念经营管 石 油开采企 业推行 的油藏经 营管理 的 目标是 实现股 份公 理 油藏 ， 实现 人 、 、 、 财 物 技术 和信息 等各 种资源要 素的 优势互 司——分公 司——油藏经营管理区（ 责任 主体 ） 三级管理。具体 补、 合理 配置 ， 达到资源合理利用和经济效益最大化的 目标 。 石 方 法 ： 油开采企业推行油藏经营管理 的出发点 ， 一是通过将 上游企业 首先 ， 分油藏经 营管理单 元 ， 划 搭建 地下地 面统一 的油 藏 的基层管理单位依据“ 地面 与地下对应 、 投人产 出清晰 、 责任主 经 营管理平 台。按照 “ 地面服从地 下 ， 下兼顾地 面 ， 地 利用现有 体 明确 ” 的原则进 行调整 ， 将投入 产出归集 到与地 下油藏对 应 设 施 ， 降低改造 费用” 的原则 ， 油 田各 油气藏开 发单元整 合 、 将
任 、 利 到位 。 权 （ ） 二 油藏经营管理的要点 首先 ， 上游企业 的基层管理单 位依据“ 面与地下对应 、 将 地
随着我国石油行业 深层 次改革的推进 ， 油公 司体 制进一步 完善 ， 国外油公 司先进 的油藏 经营管理 理念得 以引入 ， 些盲 那 目追求产量 、 不考虑投资效益和成本 水平的做法 已ຫໍສະໝຸດ Baidu渐成 为历 史， 加强生产经营管理 以降低成本 、 提高经济效 益 ， 已经 成为油 气开采企业经 营管理 的中心议 题 。尤其是 目前 ， 国内大多数主 力 油 田已进入 中 、 后期 开发阶段 ， 别是东部 油 田随着含水 的 特 上升 ， 开发成本呈直线上升趋势 。 对此 ， 国内油气 开采企业 结合 自身特点 ， 借鉴 国外 成熟 的油藏 经营管理理 论 ， 积极 探索油 藏 经营战略在我 国的实施 。２ ０ ０４年 ８月 ， 中国石油天然气股份有 限公 司发布 了《 田开发纲要》其 中心思 想就是要求其油气开 油 ， 采企业坚持 以经济效益为 中心 ， 实施油藏 经营管理。 中国石化 股份公 司也于 ２ ０ ０ ５年初发布 《 中国石化 股份公 司推行 油藏经 营管理指导意见》 试点推行油藏经 营管理 ， ， 以全面提升油气开 采企业经营管理水平 ， 达到资源优化配置 、 投资结构合理 、 成本 有效控制和提ｉ 每油气开采企业经济效益 的 目的 ， 现油气开采 实
定经济考核基础 。 最后 ， 整运行机 制。在投资管理方面 ， 调 实行老油 田投资成 本一体化管理 ， 不再严格 限定投 资的用途 ， 只要总量不突破 ， 投
资既可 以用 于打井也可以用于修井 ， 投资额 以折 旧为上限。在 承包机制方 面， 以效益指标 和可持续 指标为主指标 ， 以产量 、 成 本 等为辅助 指标的考 核指标 体系 ； 同时 ， 定对油 藏经营管理 规 区主要 负责人 的考 核期 限 ， 成本管 理方 面 ， 当放 权 ， 予 在 适 给 “ 油藏经营管理 区” 相对完全成本。 层 评价 、 储量计算 、 值模拟 、 数 开发规划 和风险分析提供手段 和 总体来 看 ， 油藏经营管理工作 的核心 内容是通过将管理单 依 据。 位 与油藏相对 应 ， 明晰投 入产 出关 系 ， 来 实现权 、 责到位 ， 从而 可 以对其产量 、 经济效益按市场化运作 。 油 藏经 营管 理 的基本 涵 义
何绍恩 ， 关忠 良， 中悦 孙
（ 北京 交通 大学 ， 北京 １０ ４ ） ０ ０４
【 摘 要】 油藏经营管理的出发点， 一是通过将上游企业的基层管理单位依据“ 地面与地下对应、 投入产出清晰、 责
任主体明确” 的原则进行调 整， 将投入产 出归集到 与地 下油藏对应的各 个经营管理单元 ， 从而达到进一步 明晰投入产 出的 目的。二是使油气生产经营单位成为 主体 ， 实现责任 、 权利 到位。文章从油藏经营的 目的入手 ， 分析油藏经营 的要 点与思 路， 建立 一种有效 的油藏经 营管理机 制， 并对油藏经 营的基础——储量 计算提 出方法。
投 入产 出清 晰 、 责任主体 明确” 的原则 进行调 整 。 形成“ 油藏经 营管理单元” 在此基础上 ， ， 由一个 或多个“ 油藏 经营管理单元” 组 成“ 藏经 营管 理 区” 油藏经 营管理 区” 油 。“ 作为可 以独立计 量、 独立核算的生产经营管理主体。 其次， 开展对 “ 油藏 经营管 理单元 ” 的评 价工作 ， 主要评价 指标有 剩余储量 、 经营指标 和开发 指标等 ， 油藏经营 实施确 为
【 日期 】 ０９ １— ５ 收稿 ２０—２２ 【 作者简 介】 何绍 恩（ ９０ ）男， １６一 ， 北京交通大学教授 ， 究方 向： 油经 济及财务管理 ； 忠良（９４ ）男 ， 士， 研 石 关 １６一 ， 博 北京 交通 大学教授 ， 究方 研
【 键 词 】 油藏经营管理 ； 量； 关 储 价值 【 中图分类号 】 ４６ ２ ． 【 Ｆ２． ２ 文献标识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 ０４ ２６ （Ｏ０ｏ １３０ １０— ７８２１ ）７００—３
的各个经 营管 理单元 ，从而达 到进一步明晰投入产 出的 目的。 由于强调 了地 面和地下统一 ， 使得投入产 出更 加清晰 。二是使 油气生产经营单位成 为主体 ， 可以独立计量 、 独立核算 ， 实现责
企业全面 、 调和可持续发展 。 协 油藏经营管理理论强调 ， 油 田开发系统工程 和技 术经济 从 的角度出发 ， 把油藏描述 、 油藏工程 、 开发 设计 、 油藏 动态分析 、 油藏管理和投资效益 分析 视为系统工程 ， 强调地质 和工 程的协 同化 ， 制定和实施油 田开发优化经营策 略 ， 为油藏地 质研究 、 储
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ｌ ） 一 油藏经 营管理的 含义 二、 油藏 经 营 管理 的框 架构 建及 储量 价值 分析 油 藏经营管理是从 油藏发现 、 开发 建设 、 发生产 直到油 开 （ ） 一 油藏经营管理的框架 藏 开发退 出全过程 的经营管理 ， 是用集成 的思维 和理念经营管 石 油开采企 业推行 的油藏经 营管理 的 目标是 实现股 份公 理 油藏 ， 实现 人 、 、 、 财 物 技术 和信息 等各 种资源要 素的 优势互 司——分公 司——油藏经营管理区（ 责任 主体 ） 三级管理。具体 补、 合理 配置 ， 达到资源合理利用和经济效益最大化的 目标 。 石 方 法 ： 油开采企业推行油藏经营管理 的出发点 ， 一是通过将 上游企业 首先 ， 分油藏经 营管理单 元 ， 划 搭建 地下地 面统一 的油 藏 的基层管理单位依据“ 地面 与地下对应 、 投人产 出清晰 、 责任主 经 营管理平 台。按照 “ 地面服从地 下 ， 下兼顾地 面 ， 地 利用现有 体 明确 ” 的原则进 行调整 ， 将投入 产出归集 到与地 下油藏对 应 设 施 ， 降低改造 费用” 的原则 ， 油 田各 油气藏开 发单元整 合 、 将
任 、 利 到位 。 权 （ ） 二 油藏经营管理的要点 首先 ， 上游企业 的基层管理单 位依据“ 面与地下对应 、 将 地
随着我国石油行业 深层 次改革的推进 ， 油公 司体 制进一步 完善 ， 国外油公 司先进 的油藏 经营管理 理念得 以引入 ， 些盲 那 目追求产量 、 不考虑投资效益和成本 水平的做法 已ຫໍສະໝຸດ Baidu渐成 为历 史， 加强生产经营管理 以降低成本 、 提高经济效 益 ， 已经 成为油 气开采企业经 营管理 的中心议 题 。尤其是 目前 ， 国内大多数主 力 油 田已进入 中 、 后期 开发阶段 ， 别是东部 油 田随着含水 的 特 上升 ， 开发成本呈直线上升趋势 。 对此 ， 国内油气 开采企业 结合 自身特点 ， 借鉴 国外 成熟 的油藏 经营管理理 论 ， 积极 探索油 藏 经营战略在我 国的实施 。２ ０ ０４年 ８月 ， 中国石油天然气股份有 限公 司发布 了《 田开发纲要》其 中心思 想就是要求其油气开 油 ， 采企业坚持 以经济效益为 中心 ， 实施油藏 经营管理。 中国石化 股份公 司也于 ２ ０ ０ ５年初发布 《 中国石化 股份公 司推行 油藏经 营管理指导意见》 试点推行油藏经 营管理 ， ， 以全面提升油气开 采企业经营管理水平 ， 达到资源优化配置 、 投资结构合理 、 成本 有效控制和提ｉ 每油气开采企业经济效益 的 目的 ， 现油气开采 实
定经济考核基础 。 最后 ， 整运行机 制。在投资管理方面 ， 调 实行老油 田投资成 本一体化管理 ， 不再严格 限定投 资的用途 ， 只要总量不突破 ， 投
资既可 以用 于打井也可以用于修井 ， 投资额 以折 旧为上限。在 承包机制方 面， 以效益指标 和可持续 指标为主指标 ， 以产量 、 成 本 等为辅助 指标的考 核指标 体系 ； 同时 ， 定对油 藏经营管理 规 区主要 负责人 的考 核期 限 ， 成本管 理方 面 ， 当放 权 ， 予 在 适 给 “ 油藏经营管理 区” 相对完全成本。 层 评价 、 储量计算 、 值模拟 、 数 开发规划 和风险分析提供手段 和 总体来 看 ， 油藏经营管理工作 的核心 内容是通过将管理单 依 据。 位 与油藏相对 应 ， 明晰投 入产 出关 系 ， 来 实现权 、 责到位 ， 从而 可 以对其产量 、 经济效益按市场化运作 。 油 藏经 营管 理 的基本 涵 义