阳光国际集团企业文化理念体系

阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略

各产业目标λ集团战略：以房地产业为重点，专注做好房地产、教育、酒店三大产业；强化资本运作；把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。λ

房地产：做最快速成长的房地产运营商

教育：创百年名校

(4)企业的某项主营业务进入行业前10名；

(5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上，并不能在最近的连续三年中利润亏损。

(6)社会责任感：包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理；无重大CSR(企业社会责任)问题。

对照标准，我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距，正因为如此，把它作为我们的企业愿景，其目标不失远大，而且也是可以操作、可以实现的。

文化内核：阳健不息，光华恒升

“阳健不息”，语出《周易》首卦乾卦：天行健，君子以自强不息。

林腾蛟董事长说：如果要用一句话来概括阳光文化的精髓，我认为就是“阳健不息、光华恒升”。君子处世，就应该像日月星辰一样，力求进步，永不止息，造福万物。引伸到企业、用现代语言来说，就是只有永不停息地积极进取，才能保持企业的可持续性发展；光华者，乃日月之光、君子之晖。只有传承优秀的文化传统，弘扬民族文化精神，是为“恒升”之道。唯有如此，企业才可做大做强，走向世界。之所以称之为“内核”是因为阳光文化所代表的企业价值体系乃发端于此，如果抽去了它，那么阳光文化就成为无源之水、无本之木，阳光集团也可能不会存活到今天。

共赢是我们的共同追求，从“厚生”的价值观出发，企业的价值在于满足客户，为客户、企业、股东、员工、合作伙伴和社会创造价值，只有共赢才能最充分地调动全体员工的积极性和创造性，使企业利益相关体的权益得到保障，才能体现企业的社会责任和价值。

投资管理策略：投资多元化管理专业化

现代企业所追求的终极目标已经不是利润最大化而是可持续成长，企业必须考虑在既有事业范围之外的成长，多元化经营是企业由单一化向多样化的基本成长模式的重大转换，是对新成长领域的探索甚至是探险。实施“投资多元化”的战略时，必得以“管理专业化”相

辅相成，形成合理的结构，采取以资本经营为主、资本经营与品牌经营相结合的形式，以产权为纽带参与对子企业的管理和控制，在优化产品经营的基础上输出品牌和管理。

职能部门“一二三”准则

一套规范---务实高效

规范是企业从起步期走向快速成长期的迫切需要，因此我们要根据集团的现状和发展目标完善和制定科学、规范的管理制度和流程，标准化是规范的具体化。

两项职能---服务监督

在

强

不

架构，各职能部门吸纳大批富有经验的专业人员，建立了专业化团队，只有更加专业地做好每一个流程的每一件事务，才能增强企业的竞争力。

标准：是规范化的具体化，即由职能部门针对业务对象制定具有专业高度的工作标准，包括事项、时间节点、质量指标、责任人(部门)、办事程序等内容，以保证所有事项落实到实处，并按时按质完成，以便于操作和督导。

流程：是程序的具体化，每一事项都根据授权从提报、审议到决定，都按一定程序流转，避免出现错位、脱节、阻滞等混乱，从而保证组织按权限和工作逻辑高速运行。

高效、有力：这是管理的目标，只要坚持专业、标准、流程，就能实现管理的高效率和强大的执行力，高效是管理的核心，切忌因为标准和流程而牲管理效率。

人力资源理念：人力投资唯贤是举

人力资源是企业一切资源中最重要的资源，因为优秀成果人才不但跟其它资源一样能创造价值，而且人才与事业相互激荡，创造出更大的价值。林董多次说过，不应当把人力资源看作是成本，而是一种投资，集团上下都要树立这样的观念，尊重人才、爱惜人才，不惜代价重用优秀人才。

贤者，德才兼备者也；我们不唯才是用，也不举贤避亲，阳光作为一个由林腾蛟董事长

而

每

行为规范：有激情，要勤奋，守规则，求质量，懂尊重，重诚信

根据服务业的行业特点，我们应当做到：满怀激情勤奋工作，遵守行业规矩和企业纪律，讲求工作质量，精益求精，勇于创新，懂得相互尊重，对人诚心以待、真诚相见，信任他人也求信于他人。

各产业(事业)经营理念

房地产：缔造品质生活

房地产业暴利的时代一去不复返，我们面临的是以品质赢得竞争，引导人们实现品质生活和践行全新的生活方式的新局面。

我们不仅仅是卖房子，阳光地产的价值应该更多地体现在能否创造性地为客户提供一种有品质的生活。

品质生活要靠优质的产品和服务来维护，不仅仅是在产品硬件上提供最优质的品质，还要为业主引进星级酒店服务提供专业型的物业管理。

复合型产品的优势还在“阳光生活会”得以延展，会员可以享受到房地产、物业、教育、酒店等方面的各种优质的服务。品质生活，还仰赖于周边大环境的塑造。设计、营造、引进、