工厂物流改善方案 PPT
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作业线A物 料物流路线
作业线B物 料物流路线
作业线C物 料物流路线
共用通道物 料物料路线
Ⅱ 物流规划方案
仓库整体布局模式
来 A线物料配套暂存区
料 B线物料配套暂存区
区 卸
C线物料配套暂存区
D线物料配套暂存区
货
E线物料配套暂存区
生产线体A 生产线体B 生产线体C 生产线体D 生产线体E
Ⅱ 物流规划方案
仓库各区域作用
来料卸货区:供方到货时,停靠卸货区域; 欠产、调产物料存放区:当作业因物料损耗无法及时补料,或因其他异常原因导致 无法继续生产时,剩余物料存放于该区域内待生产或待退货。 物料配套暂存区:供方到货后的入库待检、暂存区,该区域内物料按作业线体安排 布局,将物料暂存区按线体固定,对应线体的物料暂存区内只允许存放该线体的作 业物料,该区域同时完成物料到货后的初步配套工作,物料存储量不超过双班作业 物料需求量。 物料配套分装区:根据作业计划排程顺序、生产线作业进度,在物料配套暂存区内 领取相应物料,将领出的物料在该区域内完成最终配套、拆包、分装工作,该区域 内只存放齐套物料。
Ⅱ 物流规划方案
二、分装员工作要求 1、分装员必须按照作业上线顺序,在配套区找到相应的作业物料进行拆 包、分装。 2、分装员在分装物料时必须按照工装标识的定置进行分装,及标识的更 新填写。 3、分装员必须按照配送节拍,将分装好的物料配送至部装线指定的工位 上。 4、分装员必须对产线不良品及下线物料进行定时回收。并统计好数量交 接给配套员进行退仓补料。 5、分装员对分装拆包完的包装物、器具进行规范摆放,及时清理。 6、对配送至部装的物料进行点对点交接。
工厂物流规划
目录
Ⅰ 工厂物流现状 Ⅱ 物流规划方案 Ⅲ 具体操作方法示例 Ⅳ 项目须解决的问题 Ⅴ 后期努力目标
Ⅰ 工厂物流现状
自09年以来,受大的市场环境的影响,整个工厂管理关注重点一致倾斜向生产, 对于仓储物流环节的关注力度较弱,导致仓储骨干人员流失严重,物流业务能力急 剧下降,操作规范性基本缺失,整体物流现状趋于简单的物料搬运工作,线旁定置、 工装标准基本成为摆设,工装周转器具规格不一,生产现场堆放有大量的纸皮、胶 箱、仓储笼,现场“7S”状态混乱不堪。
A线作业3 暂存配套分装
A线作业3 暂存配套分装
生产线A 生产线B 生产线C
说明:
将物料入库暂存、物料配套、物料分装区整合到仓库内,暂存区即配套区和分装 区,减少物料搬运次数,提升工作效率。
作业线A物 料物流路线
作业线B物 料物流路线
作业线C物 料物流路线
共用通道物 料物料路线
Ⅱ 物流规划方案
仓库整体布局模式
来 A线物料配套、分装区生产线体A
料 B线物料配套、分装区生产线体B
区 卸
C线物料配套、分装区生产线体C
D线物料配套、分装区生产线体D
货
E线物料配套、分装区生产线体E
Ⅱ 物流规划方案
仓库各区域作用
来料卸货区:供方到货时,停靠卸货区域; 欠产、调产物料存放区:当作业因物料损耗无法及时补料,或因其他异常原因导致 无法继续生产时,剩余物料存放于该区域内待生产或待退货。 物料配套、分装区:供方到货后的入库待检、配套、分装区,该区域内物料按作业 线体安排布局,将物料暂存区按线体固定,对应线体的物料暂存区内只允许存放该 线体的作业物料,该区域同时完成物料到货后的配套、分装工作,物料存储量不超 过双班作业物料需求量,分装后物料由专人配送至对应生产线体。
Ⅱ 物流规划方案
运作推进前提 1、计划稳定性
主计划在进行作业计划排程时,必须保证所排计划稳定性,一旦作 业计划发放就不允许跨线体调整作业,且不允许跨天调整作业,否则无 法保证仓库储位分布按线体固定不变,或导致仓库存储库位不足。 2、采购订单下达
采购员在下达采购订单时必须按照作业计划、规范的接收周期下 采购订单,在下采购订单时需将作业线体及到货具体时间维护到采购订 单中; 3、供方到货
供应商在物料到货时必须按采购订单及规范的物料接收周期安排 物料到货,到货时必须保证物料的齐套性。
Ⅱ 物流规划方案
最终仓储整改目标
A线作业3 暂存配套分装
A线作业3 暂存配套分装
A线作业3 暂存配套分装
物
料
A线作业3
A线作业3
A线作业3
到
暂存配套分装 暂存配套分装
暂存配套分装
货
A线作业3 暂存配套分装
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
配套区运作流程
供应商到货
Ⅱ 物流规划方案
物料入库
物料入库
仓管员报检
物料暂存
器具回收
物料配送
配送至部装
拆包、分装
配套员领料
Ⅱ 物流规划方案
配套区职能 一、领料
领料人员(配套员)按照生产线作业顺序及物料品质状态,将合格 的所需要的物料领到配套区,按照作业号暂存,并做好标识; 二、拆包、分装 根据生产线作业进度,按照作业号对物料进行拆包、分装、配套; 三、配送 按照生产节拍,对拆包、分装好的物料进行定量配送; 四、器具回收 线旁器具由配送人员按照配送节拍进行回收; 分装区器具需由拆包、分装人员定时对包装物、周转器具进行回收。
作业生产
物
物
料 到
物料暂存
料 分百度文库
货
装
Ⅱ 物流规划方案
第一阶段仓储整改目标
A线作 业3
A线作 业2
物
料
B线作
B线作
到
业3
业2
货
C线作 业3
C线作 业2
A线作 业1
B线作 业1
C线作 业1
B线分 装1
B线分 装2
A线分 装1
A线分 装2
生产线A 生产线B 生产线C
C线分 装1
C线分 装2
说明:
物料到货后,按作业号、作业线体存放于仓库指定区域,并在该区域内完 成物料的配套、检验工作,当其他作业需要生产时,由仓库人员(或供应商搬运人 员)搬运到对应作业线体分装区进行分装、配送,每条线体设置两块分装区域,其 中一块用于正在生成作业的物料分装、配送,另一块用于下单作业的物料准备。
Ⅰ 工厂物流现状
部装线旁堆积有大 量的物料,纸皮、 布袋等回收物需设 置专门的回收区暂
存
部装线一边部装一 边分装,现场堆积 大量物料,且物料 消耗速度较慢,现 场混乱不堪
因无明确的定制及 期量标准,线旁物 料准备区域堆积有 大量的物料
Ⅰ 工厂物流现状
仓储物流运作模式现状
物料到货
入库暂存
领料分装
物料A 物料B 物料C 物料D 物料E 物料F
Ⅱ 物流规划方案
配套区工作要求 一、配套员工作要求 1、配套员必须对所需作业物料状态及数量进行确认,异常的问题必须进 行反馈,进入配套区的作业物料必须是配套及合格的。 2、配套员对进入配套区的物料,必须按照作业上线顺序进行标识,并要 求拆包、分装人员按照节拍进行拆包分装。 3、配套员应及时将作业调整和异常状态及时通知分装人员。作业异常或 作业调整的物料不能暂存于配套区。 4、配套员在每日下午5点30分前进行实物配套,把实物缺料信息反馈至 相关人员,进行跟进处理。