生产运作管理第六章生产和服务设施选址
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
农村设厂：
优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂：
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体
或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
（6）资金融通情况。包括创办初期和建成后的资 金筹措及调度方便程度。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
2）政治方面的因素：
（1）政局和治安；待选地政局是否稳 定，治安是否良好。
（2）政策和法律；包括政府的政策和 法律，以及政策和法律的连续性和稳 定性等。
（3）税收负担。待选地的税种、税率 及各种费用是否合理。
具体包括
1) 确定选址总体目标； 2）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关
的资料 ； 3）识别选址的重要因素 ； 4）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定
候选的目标地区； 5）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具
体地点。 6) 采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 7) 确定具体地点。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
城郊设厂：
城郊具有城市和农村的优点，且由于现代 交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设 在城郊。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
选择合适的地点：
（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留 有适当扩充余地。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.1.2 选址的难度
1、选址因素互相矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目
标不同； 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是
好的选址，过几年可能就不一定是好的了。生产运作管理第六章生产和服 Nhomakorabea设施 选址
6-2 影响选址的因素
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
3）社会方面的因素：
（1）社区条件；如学校、幼儿园、商店、影院、 剧场、图书馆、医院等。
（2）环境和生态保护；避开风景、名胜、古迹所 在地，要开辟固体废弃物堆场等。
（3）科学技术环境；如大专院校、科研院所的数 量和水平等。
（4）风俗文化；如民族、文化、宗教、风俗习惯 等。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
例1
设有3个备选方案，地址分别为A、B、C，其固定
成本与可变成本如表
各备选地址的固定成本与可变成本
地址 年固定成本 （元） 单位可变成本（元）
A
125000
11
B
75000
25
C
150000
8
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
成本（万元）
40 35 30 25 15 10 5
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
（3）市场；包括市场对企业的主要产品和副产品 的需求量、购买力等。
（4）运输条件；包括铁路、公路和水路运输枢纽， 以及职工上下班、公司总部与工厂之间是否有快 速便捷的交通工具。
（5）人力资源；包括人力资源的种类、数量、质 量、价格、流动情况、每周工作时数限制等。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
4）自然环境方面的因素：
（1）土地资源；（土地的地理位置、面积、 地质、水文、地形地貌、土地价格、当地 的建设费用、有无扩展余地等。
（2）气候条件。待选地区的气温、湿度、 风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程 度和灾害发生概率等。
（3）水资源及供应条件。水资源的数量和 质量，还要考虑供应条件。
（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和 仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、 供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。
（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂， 还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同 时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下 班交通问题。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
1） 量本利分析法
量本利分析主要从经济收益上比较各方案的优 劣，其步骤是： （1） 确定每个备选地址方案的固定成本和可变 成本；
（2）计算各备选方案的总成本，并在同一张图 上画出总成本线；
（3）比较各备选方案在预期生产规模下总成本 的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的 方案意味着利润最高，因而是首选方案。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤
地区
地点
综合评价
最优厂址
(1) 选择某一个地区：要综合考虑经济因素、 政治因素、社会因素和自然因素；
(2) 在同一地区选择若干适当的地点：地区 选定之后，要确定哪片土地建厂；
(3) 比较不同地点，作出决定。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
三、选址的原则
1.费用原则； 2.聚集人才原则； 3.接近用户原则； 4.长远发展原则。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.4 选址的评价方法
1）量本利分析法 2）评分法 3) 分级加权法 4）线性规划运输问题算法 5）仿真方法 6）重心法
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
城市设厂：
优点
城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各 种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹 集，基础设施齐备。
缺点
地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
以下情况适于在城市设厂
(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。
第六章 生产和服务设施选址
6.1 选址的重要性和难度 6.2 影响选址的因素 6.3 选址的一般步骤 6.4 选址的评价方法
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.1 选址的重要性和难度
6.1.1 选址的重要性
1、投资； 2、成本； 3、职工； 4、影响企业的发展，迁移和转让； 5、影响企业的竞争 。
案例\案例 肯德基选址.doc 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
1） 经济方面的因素
（1）原料及供应条件；包括原料供应的质 量、数量、价格和可靠性，贮存条件，运 输距离，运费率等信息。
（2）能源条件；包括电力、燃料供应的可 靠性、价格。
6.3 选址的一般步骤（续）
农村设厂：
优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂：
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体
或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
（6）资金融通情况。包括创办初期和建成后的资 金筹措及调度方便程度。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
2）政治方面的因素：
（1）政局和治安；待选地政局是否稳 定，治安是否良好。
（2）政策和法律；包括政府的政策和 法律，以及政策和法律的连续性和稳 定性等。
（3）税收负担。待选地的税种、税率 及各种费用是否合理。
具体包括
1) 确定选址总体目标； 2）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关
的资料 ； 3）识别选址的重要因素 ； 4）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定
候选的目标地区； 5）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具
体地点。 6) 采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 7) 确定具体地点。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
城郊设厂：
城郊具有城市和农村的优点，且由于现代 交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设 在城郊。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
选择合适的地点：
（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留 有适当扩充余地。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.1.2 选址的难度
1、选址因素互相矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目
标不同； 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是
好的选址，过几年可能就不一定是好的了。生产运作管理第六章生产和服 Nhomakorabea设施 选址
6-2 影响选址的因素
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
3）社会方面的因素：
（1）社区条件；如学校、幼儿园、商店、影院、 剧场、图书馆、医院等。
（2）环境和生态保护；避开风景、名胜、古迹所 在地，要开辟固体废弃物堆场等。
（3）科学技术环境；如大专院校、科研院所的数 量和水平等。
（4）风俗文化；如民族、文化、宗教、风俗习惯 等。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
例1
设有3个备选方案，地址分别为A、B、C，其固定
成本与可变成本如表
各备选地址的固定成本与可变成本
地址 年固定成本 （元） 单位可变成本（元）
A
125000
11
B
75000
25
C
150000
8
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
成本（万元）
40 35 30 25 15 10 5
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
（3）市场；包括市场对企业的主要产品和副产品 的需求量、购买力等。
（4）运输条件；包括铁路、公路和水路运输枢纽， 以及职工上下班、公司总部与工厂之间是否有快 速便捷的交通工具。
（5）人力资源；包括人力资源的种类、数量、质 量、价格、流动情况、每周工作时数限制等。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
4）自然环境方面的因素：
（1）土地资源；（土地的地理位置、面积、 地质、水文、地形地貌、土地价格、当地 的建设费用、有无扩展余地等。
（2）气候条件。待选地区的气温、湿度、 风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程 度和灾害发生概率等。
（3）水资源及供应条件。水资源的数量和 质量，还要考虑供应条件。
（2）整理厂地环境的费用。不能只考虑厂房和 仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、 供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。
（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂， 还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同 时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下 班交通问题。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
1） 量本利分析法
量本利分析主要从经济收益上比较各方案的优 劣，其步骤是： （1） 确定每个备选地址方案的固定成本和可变 成本；
（2）计算各备选方案的总成本，并在同一张图 上画出总成本线；
（3）比较各备选方案在预期生产规模下总成本 的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的 方案意味着利润最高，因而是首选方案。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤
地区
地点
综合评价
最优厂址
(1) 选择某一个地区：要综合考虑经济因素、 政治因素、社会因素和自然因素；
(2) 在同一地区选择若干适当的地点：地区 选定之后，要确定哪片土地建厂；
(3) 比较不同地点，作出决定。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
三、选址的原则
1.费用原则； 2.聚集人才原则； 3.接近用户原则； 4.长远发展原则。
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.4 选址的评价方法
1）量本利分析法 2）评分法 3) 分级加权法 4）线性规划运输问题算法 5）仿真方法 6）重心法
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.3 选址的一般步骤（续）
城市设厂：
优点
城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各 种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹 集，基础设施齐备。
缺点
地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
以下情况适于在城市设厂
(1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。
第六章 生产和服务设施选址
6.1 选址的重要性和难度 6.2 影响选址的因素 6.3 选址的一般步骤 6.4 选址的评价方法
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
6.1 选址的重要性和难度
6.1.1 选址的重要性
1、投资； 2、成本； 3、职工； 4、影响企业的发展，迁移和转让； 5、影响企业的竞争 。
案例\案例 肯德基选址.doc 1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
生产运作管理第六章生产和服务设施 选址
1） 经济方面的因素
（1）原料及供应条件；包括原料供应的质 量、数量、价格和可靠性，贮存条件，运 输距离，运费率等信息。
（2）能源条件；包括电力、燃料供应的可 靠性、价格。