微信之父张小龙

一个孤独的小人,面对巨大的地球站在那里,这就是微信的启动画面,许多人对此非常熟悉
“这TM是个奇迹!”微信产品总监曾鸣这样评价今日微信的成功。

“比想象中黑瘦、局促，是个标志性人物。

”这是一位媒体记者发表的评论。

如今，在中国互联网圈里，得见张小龙似已成为一种殊荣。

一是因为他已绝少露面，二是因为微信的影响力举足轻重。

过去两年，微信用户从5000万猛增为4亿多，腾讯控股(00700.HK)则因微信的想象空间，市值破千亿美元。

张小龙本人亦从小圈子熟知的技术牛人变为众人知晓和媒体追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。

但正是在微信成为腾讯核心竞争力的过程中，业内开始理性地看待张小龙，正如人们对微信商业化存有的质疑一样，毁誉参半。

他的出现和成功是极客精神和乔布斯式创新在中国的体现，但他的成功并不完全源于个人才华，对这匹千里马来说，最幸运的莫过于他遇到了马化腾这位伯乐以及腾讯这个足够驰骋的平台。

他对文艺和哲学的理解让他成功地把自己的价值观放到微信上，成就了微信的简洁之美，但他看上去不善交际的性格或许会让外界对微信产生更多误解。

1994年，张小龙研究生毕业后去了一家软件公司，两年后该公司解散，他便开始写Foxmail程序。

据360董事长周鸿回忆，1998年左右张小龙就已是非常厉害的程序员，有意思的是，他还跟周鸿一起研究过盗版碟。

“如果没有微信，张小龙或许不会成为名人，但即便没有微信，他也已经是中国最优秀的程序员之一。

”一位互联网行业人士如此评价道。

在上世纪90年代末，张小龙是与求伯君、雷军、王江民等齐名的软件程序员。

但张小龙并未选择创业。

2000年初，Foxmail软件被博大公司以1200万元人民币买走。

当时，张小龙曾对外表示，自己并不看重所谓的话语权，并意识到“与其一个人写程序，不如组织一大堆人写程序”。

张小龙在博大度过了沉寂的五年。

2005年，博大又将Foxmail及其知识产权卖给了腾讯，张小龙及其团队成为腾讯员工。

腾讯给予张小龙较大的自由空间，任命其为腾讯广州研发中心负责人，该研发中心被允许在腾讯总部深圳之外自成一体。

曾鸣是微信13名创始团队成员之一，他说当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样，更何况这些成员中还有一半是毫无经验的实习生。

他们最初的目标是又快又稳定——这和张小龙当年做Foxmail的思路如出一辙，是一种单纯的做工具的思路。

如果张小龙的产品观只是停留于此，那么他做出来的充其量只是一款还不错的聊天工具。

曾鸣说，外人很难想象，微信从来没有面临过外部竞争，一直都是内部竞争.2010年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会破坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。

商人或职业经理人往往会选择做那些对自己最有利的事情，艺术家只愿意做他认为对的事情，并且不知道妥协。

这种坚持让微信赢得了用户，既而在三位王子的储君争夺战中取得了胜利，而赢得腾讯的内部胜利从很大程度上意味着他已经赢得了移动互联网的胜利。

2012年7月，张小龙在腾讯内部做了8小时20分钟的演讲，178页的PPT，他一直滔滔不绝地讲，根本不给人提问和打断他的机会。

里面谈到哲学和艺术，谈到性和暴力，对人性的理解，他说做产品就是要让用户爽，就像上帝一样。

次年1月，微信用户数突破3亿。

演讲片段在网上被无数人传阅，并成为移动互联网上跟雷军语录一样重量的产品圣经。

至此，张小龙或主动或被动地完成了自己“产品教父”之路。

在微信内部，员工视其为精神领袖。

Kink是微信的设计总监，他告诉记者，自己所有的理念和评价标准都来自于和张小龙共事的过程。

虽然张小龙从不说他的标准是什么，但他会告诉你他对事情的看法和评价，告诉你应该坚持做什么才是对用户有价值的，他们则需要感受到这个标准，并将标准转头传达给他们的员工。

张小龙用一种没有管理方法的方法塑造了一个团队。

他们是当今中国互联网最骄傲的一群人，他们价值观相同，拥有一整套张小龙式的思维方式——要简单、低调永远只关注事情本身;他们认为自己从来不在方向上犯错误，只在产品细节上争论;他们自称对其它巨头一无所知，对腾讯也是一只半解;而他们所做的事情毋庸置疑，就是在改变世界——这很容易让人想起几年前百度的鼎盛时期。

所有做产品的人都会说要追求极致，为什么做到的人很少?“因为很多人在极致之前，就妥协了。

”微信支付总经理吴毅回答。

“那是因为他们没有张小龙啊。

”曾鸣笑。

当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1000人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。

曾鸣说，张小龙看到一个很蠢的方案时，他会盯着自己说，“Lake，你应该多读点书啊。

”当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下属，“你确定你这个流程会让你很爽吗?你不会把自己搞糊涂吗?”
他们甚至用“优雅”一词来形容正在做的事情。

“要优雅地做产品——不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。

”Kink说，微信和其他团队不一样，微信是彬彬有礼的、理性的、中立的，功能上和产品特性上是如此，对内对外沟通的态度也是如此。

偶尔，他们会希望用另一种隐秘而闷骚的方式赋予整个产品以态度和情绪。

很多人都记得微信 3.0版本中的开机画面——黑色背景下，红色的霓虹灯拼成了迈克·杰克逊的剪影。

为什么不用传统的黑白色?因为要表达内心激情和热血的状态。

Kink 说，这种感觉他们找了很久。

直到一天晚上，张小龙扔给他一把奥迪TT的钥匙，说，“你们去我车里，我已经找到这个感觉了。

”当时车库很暗，车发动起来，音乐响起，视野中是整片的黑暗，只有车的信息窗和车灯所照射之处，发出一片红色的光晕。

“你不在跑车里听MJ，你不在高速上开120、130迈，你是感受不到那个状态的。

”Kink说。

“这就是屌丝设计师第一次开跑车的心情。

”曾鸣在一旁补充。