浅谈XX公司激励机制-毕业论文

东北财经大学本科毕业论文

浅谈XXX激励机制

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专业：工商管理

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容提要

一个公司要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的公司、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本公司最有效的激励措施是每一个公司生存发展非常重要的一个工作。有些公司只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对斯美科汇公司出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥从分。

关键词：激励措施多样性制度的可执行性自身素质员工

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An enterprise to develop, must pay attention to the establishment and perfection of the incentive mechanism. And rewards and punishment incentive mechanism is not simple, it's different for different enterprises, managers, and even different places all have differences. How to effectively develop is the most effective incentive measures for the enterprise survival and development of each enterprise a very important work. Some companies only make one-sided incentives, not only not under the desired effect, has had a great negative impact. This article through to appear beautiful hui company's incentives will not be the perfect situation analysis, put forward the improvement measures, and explore more effective incentive way, so that the role of incentives to play from the points.

Keywords: incentives diversity The enforceability of the system Their own quality employees

目录

一、现在XXX激励机制的现状 (1)

二、激励措施在实施过程中存在的问题 (1)

三、激励制度的特点及作用 (2)

四、加强公司员工的激励措施 (2)

1.精神激励措施要与物质激励措施协调发展 (2)

2.规物质激励 (3)

3.实行按需激励原则 (3)

4.突破常规体制，实行人才动态管理 (3)

5.建立科学的考核评价体系 (4)

6.加强公司文化建设 (4)

7.建立个性化激励机制 (4)

五、参考文献 (1)

浅谈XXX激励机制

一、现在XXX激励机制的现状

对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于公司经营

管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。面对激烈的市场竞争,公司属于传统产业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为公司的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而公司的人力资源管理将面对最严峻的挑战。

现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此公司存在人才外流现象，留不住人才已经成为制约公司发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。公司目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：

1.激励措施盲目借鉴。合理的借鉴是必须的，但只是照搬。激励的有效性在于需要，只有立足本公司员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本公司的激励措施。

2.激励措施的无差别化。激励方式单一、僵化公司实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。公司对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在公司的多是非优秀人才。同样的激励手段不可能满足所有的需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，公司对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。

3.过度激励。有人认为激励的力度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。因此，适当的激励才会有积极意义。

二、激励措施在实施过程中存在的问题

当前，公司在解决激励机制问题上取得了一定的成就。然而，由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维定式很难一下子转变过来。一家国际咨询公司做了如下的描述：只有４０％的员工认为他们的管理者对他们出色的业绩给予了鼓励，有５０％的管理者自己承认不知道如何肯定和鼓励员工，５０％的管理者承认在最近三个月没有鼓励过员工。目前，公司激励机制存在的误区有五个：

1.用同样的方法激励所有的人。这是一个最大的误区，许多管理者很容易落入这个圈子里。比如：如果他自己是一个特别喜欢挑战的人，于是，就给他手下的员工全部安排富有挑战性的工作。他认为大家肯定能受到激励，其实，并非所有人都会受到激励，有的人甚至是受到了打击，因为这些人完不成任务就会有失败感，受挫败的次数多了也就逐渐丧失了自信。

2. 始终用同样的方法激励同一个人。今天用“挑战性的工作”来激励一名员工，如果十年以后对他还用这个方法恐怕就会有问题了。因为十年以后的人不再是今天这个人了，每个人都有自己的生命周期，随着整个生命周期中每个阶段职位的不断提升，他的个人追求也在不断变化，针对不同阶段的人激励方法应该是不同的。比如：对于女员工，通常情况下，在２０多岁刚刚毕业加入一个公司时，她会充满干劲，可能要的东西就是用迎接各种挑战来证明自己的能力；但到了３０岁左右要结婚生子，她更看重的可能就是安稳以及家庭与事业的平衡，这时再拿挑战来激励她，可能就不是最佳方式了。

3.忽视了约束与激励的结合。无约束的激励将会导致员工的放任和懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激励的作用，同样难以真正调动员工的积极性。