浅谈6S管理在护理工作中的应用ppt课件

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推行6S的目的
1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使 员工自我价值实现与医院发展相统一。 2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范,提 高了工作效率和效益。 3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。
必要的,有必要的留下来,其他的都消除掉。
整理对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的:清除凌乱的根源,腾出空间,空间合理利用,防止 误用、 勿送,打造清爽的工作场所。
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整理的推行要点:
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方(如急救车、呼吸气囊
不需要的物品作废品处理清除掉。 清扫不光指清扫看得见的地方,在很
多卫生死角通常看不到的地方也需要 进行认真彻底的清扫,从而是整个工 作场所保持整洁········
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清扫
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三、6S现场管理的实践与运用
(4)清洁(Seietsu) 清洁的定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局
面,是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象:工作区域、环境。 目的:养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整
浅谈6S管理在护理工作中的应用
上海仁济医院护理部
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Why——6S
播下一种思想,收获一种行为; 播下一种行为,收获一种习惯; 播下一种习惯,收获一种性格; 播下一种性格,收获一种命运。
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熟悉的办公场景你被言中几条
➢急等要的东西找不到,心里特别烦燥; ➢桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; ➢没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; ➢工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; ➢每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; ➢环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; ➢制订好的计划,事务一忙就“延误”了; ➢材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; ➢生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; ➢通道被堵塞,行人、搬运无法通过; ➢如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。 ➢… … 解决上述“症状”的良方——推行6S管理。精品课件
清扫对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿成果;稳定设 备、设施、环境质量,提高产品或服务质量;防止环境污染。
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三、6S现场管理的实践与运用
清扫的推行方法:
制定标准化的清扫方法,采用不容易 造成安全隐患的、效率高的方法。
制定污染发生源改善处理 在室内要定位设置垃圾桶或垃圾箱;
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6S管理内容
6S管理制度
整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seietsu) 素养(Shitsuke) 安全(Security)
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中文
日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
6S定义
英文 一般解释
精简要义
清除 整理 清理 标准化 修养 Safety 保持安全
分开处理,进行组合 定量定位,进行处理 清理扫除,干净卫生 擦洗擦拭,标准规范 提升素质,自强自律 安全预防,珍惜生命
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三 6S现场管理的实践与运用
(1)整理(Seiri) 整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有
) • 不常用(1—6月才用1次)的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
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三、6S现场管理的实践与运用
(2)整顿(Seiton) : 整理的定义:把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆放
整齐,并加以标示。 整理对象:主要在减少任意浪费时间的场所。 目的:工作场所一目了然、整整齐齐,消除过多的积压物品,
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模 式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。
现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习 与应用的一种潮流。
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“6S” 发展
源于日本
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
储存方法:
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度,重在下、轻在上,膝盖至
人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
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三、6S现场管理的实践与运用
(3)清扫(Seiso) : 清扫的定义:将工作场所内Baidu Nhomakorabea的见与看不见的地方清扫干净,当
设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程 是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除去,或者表示出来放在 仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
发展于美国 希望完善于中国
清理(Sort) 整理(Straighten ) 清洁(Sweep)
保持(Standardize )
不断改进(Sustain) 安全(Safety)
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
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主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
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6S的起源与释义
5S/6S起源于日本,是指在现场 对人员、机器、材料、方法、环境 等生产、工作要素进行有效的管理 ,是在日本企业广泛流行的一种管 理方法。
起源地:日本
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6S的起源与释义
1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于 整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的 3S,即“清扫、清洁、素养”。
节省寻找物品的时间(30秒内找到要找的东西)。
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整顿的推行要点:
对可供放的物架和场所进行统筹 (划线定位) • 将物品放在规划好的位置摆放整齐 (规定放置方法) • 标示所有的物品 (目视管理重点)
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整顿的四个步骤: 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
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