保险公司新人留存

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1培训部精耕细作的操班流程,如果说区经理、部经理、新培是75%的责任人,那么培训部就是剩下的25%的非现场管理的责任人,各种培训班要遵循培训工作十大公约,做到开班前有准备,有计划、有制度;班中有组织、有氛围,训后有追踪、有体系。

从十大公约可以看出,每个培训班都要经过前期精心准备,沟通团队需求,因此要确保每期培训班内容实用,精彩都要求培训部前期做充分的准备。

只有这样才能促使队伍留存。

2组训、新培队伍,一支对团队发展和留存至关重要的军队,在会议经营上发挥出了不同凡响的作用,营销部抓组训、培训部抓新培,树立责任心,设立排名文化,让更多的工作指标化,让更多的指标量化、细化。

定期进行组训、新培大比武,优秀机构分享,落后机构述职,强化组训、新培讲师自身技能,从而更好的帮助团队,辅导团队。

3督导追踪步步紧追,营销部应成立专门负责督导追踪的人员,即所谓的追踪督导体系的建立,认真大于聪明,追踪大于激励就是这样的道理。

只有这样才能亦步亦趋的跟进。

麻雀虽小五脏俱全,营销部应分工明确,职责明晰。

4事无巨细,用心才能赢。

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