广告公司与管理顾问公司的提案总结(ppt 60页)
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方案设计完成后的2 年内定期咨询服务费用根据具体服务内容另行计算。
上述咨询费用不包含消费者调研费用，该项费用将待项目启动后与鸿洲集 团一同商讨和确认。
我们对罗兰·贝格的了解
3.集团品牌依附产品品牌
1.具有国际视野
罗兰·贝格虽然涉足中国房地 产行业并不多，此前仅于 2001年做过万科的战略发展， 近期做金地客户细化，在洽 谈的还有华侨城的战略规划。 不过罗兰·贝格在德国建立已 有50多年的历史，也做过国 际地产公司的战略规划及品 牌规划，具备较高的国际视 野战略思路。
模块 1：项目准备 该模块的目的在于项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解，进行模块分工，提
出信息需求并收集关键信息并制定项目工作计划。该阶段大致需要1 周左右的时间，预计 的主要工作内容包括： • 细化达成目标所需的工作内容 • 详细编制各项工作计划 • 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 提出信息资料需求清单并明确获取途径 • 对所获得信息进行整理和初步分析 • 进行项目准备期的内部访谈
广告公司及管理顾问公司提案总结
集团企划部
目录
一、管理顾问公司提案总结
罗兰·贝格 北大纵横 正策均略
二、广告公司提案总结
黑弧奥美 NEW SUN
三、企划部的建议
一、管理顾问公司提案总结
一、管理顾问公司提案总结
1、罗兰·贝格
罗兰·贝格是国际知名品牌顾问，世界 500强企业是他们主要的客户，战略发展 及品牌规划是他们的强项，具有国际视野， 思路比较大胆。
打造“中国尖端度假生活倡导者”
1.1 罗兰·贝格合作内容
根据罗兰•贝格公司类似项目的经验，他们建议将本项目分为三个阶段进行，即集团战 略制定，品牌战略设计，实施支持。前2个阶段总共需要大致为14 周左右的时间。
阶段一、集团战略制定
项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成：项目准备、鸿洲集团现有发展 战略审计、集团发展战略确定。大致需要7周的时间。
项目运作的整体框架
战略研究 战略规划 品牌策略专题研究
2.1集团战略规划内容
战略分析
宏观环境分析 行业研究 标杆企业研究 内部资源和能力分析
战略制定
总体战略制定 业务战略制定 职能战略制定 战略实施计划
2.2 品牌运作框架
2.3 北大纵横项目合作内容
本次咨询项目计划95天，项目阶段划分及相应提交成果如下：
2005年7月1日之前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。 截止到2009年7月1日，正略钧策管理咨询共有超过350名专职咨询顾 问和研究人员。获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银 行（World Bank）的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有中国证监 会认可的上市公司独立董事资格。
2.4 北大纵横的项目报价
本次wenku.baidu.com目的咨询费用为75万元人民币。 按照行业惯例，项目运作期间发生的交通、差旅、食宿等费 用由客户承担，预计为咨询费用的5-10%左右。
3、正策均略
北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国 成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
在阶段二的工作完成后，罗兰·贝格将组织第二次研讨会，汇报对鸿洲集团品牌规划的总体成果。
1.2 罗兰·贝格关于项目预算
本项目前两个阶段（即方案设计阶段）的咨询费用为人民币360万元，包 括项目的咨询费和其它费用（包含营业税费、差旅费、通讯费、文档制作费、 信息购买费用、以及罗兰•贝格全球信息中心使用费等）
2.对鸿洲品牌的认知理念
罗兰·贝格此前都是做世界 500强企业的品牌及战略研究， 在他们观念里认为只有在全 国及全球内的的品牌运营才 是真正意义上的品牌的建设。 但是我们认为品牌建设也是 需要分阶段，一个企业品牌 的建立一定会经历一个初始 阶段。
罗兰·贝格认为集团的 品牌应该依附产品品牌 。他们提出了一个大胆 的想法，通过游艇产业 打造出鸿洲集团的独特 性、可复制性，进而向 全国的沿海旅游城市复 制、扩张，由游艇产业 的品牌提升集团品牌的 知名度、美誉度，并以 华侨城发展模式为成功 例子。
2、北大纵横
国内知名顾问管理公司，《世界经理人》杂志2007年 所作“中国十大经理人品牌”调查中，在“最崇尚的管理 咨询品牌”中排名仅落后于麦肯锡公司（成立于1926年的 美国咨询公司）。十多年间，北大纵横先后为六百多家企 业提供了管理咨询服务其中，三分之一以上的客户是国内 百强企业及上市公司。
北大纵横的思路：更多的是从理论上说明鸿洲集团如 何去做战略规划及品牌建设。
模块 5：品牌管理体系和品牌营销策略 • 品牌管理体系 – 公司品牌和项目品牌管理的组织结构和 分工 • 营销方式的选择 – 品牌营销的方式组合 • 营销方式的具体实施方法 – 各营销方式对集团品牌的宣传侧重点 – 营销风格和实现方式建议 • 集团品牌建设规划 – 集团品牌建设分阶段的目标、重点、营 销方式侧重点及营销效果评估方法 – 品牌建设预算分配 • 制作品牌手册 – 将品牌战略制作成品牌手册
3.1服务内容及时间
项目时间总体安排：共12周（不含跟踪服务时间）
模块一: 管理诊断
模块二: 战 略明晰
罗兰·贝格咨询公（RolandBerger） 自1967年在德国建立以来，已经发展成为 全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。 目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲 22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来 自近40个国家，形成了行业中心与功能中 心互为支持的跨国服务力量。
罗兰·贝格的思路：利用游艇产业的独特性， 释放鸿洲集团品牌潜力，
1.1 罗兰·贝格合作内容
阶段二、品牌战略设计
项目第二阶段的工作内容包括2个模块，即品 牌定位、品牌管理体系和品牌营销策略。本阶段 大致需要10 周的时间。具体的工作内容包括： 模块 4：品牌定位 • 消费者调研 – 分析消费者行为和市场细分 – 根据市场细分选择鸿洲集团目标消费群体 – 分析目标消费群体的核心价值观 • 品牌定位 – 制定与目标客户群核心价值观相吻合的鸿洲集 团的品牌目标价值定位 – 制定鸿洲集团的品牌价值模板
上述咨询费用不包含消费者调研费用，该项费用将待项目启动后与鸿洲集 团一同商讨和确认。
我们对罗兰·贝格的了解
3.集团品牌依附产品品牌
1.具有国际视野
罗兰·贝格虽然涉足中国房地 产行业并不多，此前仅于 2001年做过万科的战略发展， 近期做金地客户细化，在洽 谈的还有华侨城的战略规划。 不过罗兰·贝格在德国建立已 有50多年的历史，也做过国 际地产公司的战略规划及品 牌规划，具备较高的国际视 野战略思路。
模块 1：项目准备 该模块的目的在于项目组成员对项目内容、项目结构的准确理解，进行模块分工，提
出信息需求并收集关键信息并制定项目工作计划。该阶段大致需要1 周左右的时间，预计 的主要工作内容包括： • 细化达成目标所需的工作内容 • 详细编制各项工作计划 • 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 提出信息资料需求清单并明确获取途径 • 对所获得信息进行整理和初步分析 • 进行项目准备期的内部访谈
广告公司及管理顾问公司提案总结
集团企划部
目录
一、管理顾问公司提案总结
罗兰·贝格 北大纵横 正策均略
二、广告公司提案总结
黑弧奥美 NEW SUN
三、企划部的建议
一、管理顾问公司提案总结
一、管理顾问公司提案总结
1、罗兰·贝格
罗兰·贝格是国际知名品牌顾问，世界 500强企业是他们主要的客户，战略发展 及品牌规划是他们的强项，具有国际视野， 思路比较大胆。
打造“中国尖端度假生活倡导者”
1.1 罗兰·贝格合作内容
根据罗兰•贝格公司类似项目的经验，他们建议将本项目分为三个阶段进行，即集团战 略制定，品牌战略设计，实施支持。前2个阶段总共需要大致为14 周左右的时间。
阶段一、集团战略制定
项目第一阶段的工作内容将主要由以下三个模块组成：项目准备、鸿洲集团现有发展 战略审计、集团发展战略确定。大致需要7周的时间。
项目运作的整体框架
战略研究 战略规划 品牌策略专题研究
2.1集团战略规划内容
战略分析
宏观环境分析 行业研究 标杆企业研究 内部资源和能力分析
战略制定
总体战略制定 业务战略制定 职能战略制定 战略实施计划
2.2 品牌运作框架
2.3 北大纵横项目合作内容
本次咨询项目计划95天，项目阶段划分及相应提交成果如下：
2005年7月1日之前，正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询。 截止到2009年7月1日，正略钧策管理咨询共有超过350名专职咨询顾 问和研究人员。获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银 行（World Bank）的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有中国证监 会认可的上市公司独立董事资格。
2.4 北大纵横的项目报价
本次wenku.baidu.com目的咨询费用为75万元人民币。 按照行业惯例，项目运作期间发生的交通、差旅、食宿等费 用由客户承担，预计为咨询费用的5-10%左右。
3、正策均略
北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国 成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
在阶段二的工作完成后，罗兰·贝格将组织第二次研讨会，汇报对鸿洲集团品牌规划的总体成果。
1.2 罗兰·贝格关于项目预算
本项目前两个阶段（即方案设计阶段）的咨询费用为人民币360万元，包 括项目的咨询费和其它费用（包含营业税费、差旅费、通讯费、文档制作费、 信息购买费用、以及罗兰•贝格全球信息中心使用费等）
2.对鸿洲品牌的认知理念
罗兰·贝格此前都是做世界 500强企业的品牌及战略研究， 在他们观念里认为只有在全 国及全球内的的品牌运营才 是真正意义上的品牌的建设。 但是我们认为品牌建设也是 需要分阶段，一个企业品牌 的建立一定会经历一个初始 阶段。
罗兰·贝格认为集团的 品牌应该依附产品品牌 。他们提出了一个大胆 的想法，通过游艇产业 打造出鸿洲集团的独特 性、可复制性，进而向 全国的沿海旅游城市复 制、扩张，由游艇产业 的品牌提升集团品牌的 知名度、美誉度，并以 华侨城发展模式为成功 例子。
2、北大纵横
国内知名顾问管理公司，《世界经理人》杂志2007年 所作“中国十大经理人品牌”调查中，在“最崇尚的管理 咨询品牌”中排名仅落后于麦肯锡公司（成立于1926年的 美国咨询公司）。十多年间，北大纵横先后为六百多家企 业提供了管理咨询服务其中，三分之一以上的客户是国内 百强企业及上市公司。
北大纵横的思路：更多的是从理论上说明鸿洲集团如 何去做战略规划及品牌建设。
模块 5：品牌管理体系和品牌营销策略 • 品牌管理体系 – 公司品牌和项目品牌管理的组织结构和 分工 • 营销方式的选择 – 品牌营销的方式组合 • 营销方式的具体实施方法 – 各营销方式对集团品牌的宣传侧重点 – 营销风格和实现方式建议 • 集团品牌建设规划 – 集团品牌建设分阶段的目标、重点、营 销方式侧重点及营销效果评估方法 – 品牌建设预算分配 • 制作品牌手册 – 将品牌战略制作成品牌手册
3.1服务内容及时间
项目时间总体安排：共12周（不含跟踪服务时间）
模块一: 管理诊断
模块二: 战 略明晰
罗兰·贝格咨询公（RolandBerger） 自1967年在德国建立以来，已经发展成为 全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。 目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲 22个国家设有32家分支机构，咨询顾问来 自近40个国家，形成了行业中心与功能中 心互为支持的跨国服务力量。
罗兰·贝格的思路：利用游艇产业的独特性， 释放鸿洲集团品牌潜力，
1.1 罗兰·贝格合作内容
阶段二、品牌战略设计
项目第二阶段的工作内容包括2个模块，即品 牌定位、品牌管理体系和品牌营销策略。本阶段 大致需要10 周的时间。具体的工作内容包括： 模块 4：品牌定位 • 消费者调研 – 分析消费者行为和市场细分 – 根据市场细分选择鸿洲集团目标消费群体 – 分析目标消费群体的核心价值观 • 品牌定位 – 制定与目标客户群核心价值观相吻合的鸿洲集 团的品牌目标价值定位 – 制定鸿洲集团的品牌价值模板