公司党委工作汇报

公司党委工作汇报

各位领导：

按照**公司党委的《通知》要求，现将**公司党委上半年的工作进行汇报，有不妥之处,请批评指正。

一、上半年的重点工作

今年以来，我们在**公司党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以认真落实**公司党委八届十次会议精神为主线,以深入开展“以发展促和谐,以和谐促发展”主题教育活动为载体，以“和谐、节约、发展”工作思路为工作内容,深化党建工作，加强领导班子建设，夯实工作基础,突出现场文化建设,完善维稳工作体系，充分发挥了党委的政治核心作用，引领广大干部职工，认清形势，明确责任，为实现“硬过半”目标提供了有力的保证。

以巩固和扩大先进性教育活动成果为重点，加强基层党组织建设

在今年开展的保持共产党员先进性教育活动中，公司各级党组织结合实际，创新思维，勇于实践，积累了许多好经验、好做法。为了认真总结，精细提炼，巩固和扩大教育成

果，年初我们着重抓了三方面工作：一是抓好以党支部建设为核心的基层建设。进一步建立和完善了党支部各项规章制度，并对十五个党支部书记及时进行了调整，配备了年轻支部书记，确保支部工作在更高水平上的良性、规范运转。抓好党支部“一班人”特别是支部书记的教育培训工作，5月中旬，我们组织了公司各单位的党总支书记、支部书记到山东进行了为期七天的党建知识培训，锤炼了意志，提升了能力。对新上任的党支部书记进行了短期培训，提高了工作能力。加大了基层建设力度，明确了工作重心到基层、任务落实到基层、工作成果体现在基层的思路，把今年确定为公司的“基层建设达标年”。要通过这项活动的开展，有效解决部分基层工作不落实、基础工作不扎实的问题。二是抓好党员队伍建设。加强了党员的日常管理，认真组织开展了以“三会一课”为主要内容的党内活动。强化了党员队伍的覆盖面，对无党员班组，采取内部培养和外部调入的方式，实现了班班有党员。继续深入开展以“三高一创”为重点的主题活动，教育引导广大党员立足本岗，切实做到思想觉悟高于群众，业务技能高于群众，岗位贡献高于群众，创一流工作业绩。年初,我们在部分单位搞了党员“挂牌上岗”试点，促使党员做到“平时工作看出来，关键时刻站出来，危急关头豁出来”，收到了较好的效果。三是做好先进性教育活动成果的巩固和扩大工作。我们将今年先进性教育活动中归纳整理的

18个问题，进行认真检查验收。对中长期整改的目标作了进一步明确分工，落实责任，稳步实施。到目前为止，已建立了3个长效机制，现正在着手建立创优机制、激励机制等长效机制，为加快公司的发展提供制度保障。

围绕“以发展促和谐，以和谐促发展”活动，深入开展“和谐、节约、发展”主题教育活动

在围绕**公司党委开展的“以发展促和谐，以和谐促发展”主题教育活动中，我们开展了“四大讲”活动。大讲**公司建设高成长性企业的大好形势，大讲**公司实现跨越式发展的宏伟蓝图，大讲搞好经营提升服务质量的重要性，大讲公司生产经营和稳定形势对职工切身利益的决定性。年初，先后编发形势任务教育材料9期，下发2200余份，供班组职工和离退休职工学习，统一思想，统一认识。与此同时，我们还编发了《***》、《***》等材料，组织干部党员学习讨论。为进一步深化主题教育活动，我们又结合公司实际，深入开展了以“和谐、节约、发展”为工作主线的教育活动：一是教育广大干部职工充分认识到发展是我们党执政兴国的第一要务，也是公司的第一要务，是构建和谐社会、和谐企业的物质基础，是解决当前及今后各种社会矛盾、利益冲突的关键所在。教育引导职工充分看到公司发展的优势和前景，坚定信心，振奋精神，积极主动地为公司发展献计出力。二是引导教育职工明确认识到国有企业发展的主要目

的是服务社会、造福职工。因此，我们服务性质的企业就更应该设身处地为用户着想，急用户之所急，想用户之所想，始终把用户的利益放在首位，为用户提供优质服务，营造和谐的矿区环境。三是要求各级领导班子和领导干部要时刻把职工群众的利益放在首位，把企业利益与职工利益紧密联系起来，畅通民意渠道，密切干群关系。要尊重员工人格、个性和劳动，尊重员工的发展愿望，努力为想干事、能成事的员工提供锻炼成长的平台和职业发展空间，努力满足员工的多层次需求。上半年，在去年聘任40名高中级技师基础上，又从工人中聘任了18名高中级技师，享受特殊津贴。四是抓了增强节约意识的教育，着力构建节约型企业。“十一五”发展规划明确提出了建设“资源节约型、环境友好型”社会目标。我们把建设节约型企业列入公司党委工作的重要议事日程上，相继出台了一系列严控成本、压缩开支、节流开源的管理制度和办法，进一步完善了节约管理体系和管理网络。公司上下形成了大兴勤俭节约之风，把节约与创效同等看待，同等考核。通过座谈、签订责任书、严格考核等形式，激发了职工群众推广新技术、新工艺、新成果的积极性，为构建节约型企业提供技术支持。到五月底，节能创效累计高达320多万元。

以创建“八好”班子为重点，加强领导班子和干部队伍建设

创建“八好”班子，是中油**公司实现跨越式发展的关键所在，也是**公司实现高成长性企业的迫切需要，更是我们公司党委加强班子建设和干部队伍建设的有效途径和手段。为此，我们组织公司两级班子认真学习**公司党委《关于开展“八好”领导班子创建活动的实施方案》，并制定具体的落实方案和措施。按照“八好”标准的要求，我们相继制定了处职领导经营责任落实考评体系、职代会履行岗位职责述职制度、安全生产、稳定工作、党风廉政建设第一责任人制度，以及班子议事制度、办公会制度和民主生活会制度等，用制度保证“八好”的实现。在基层领导班子中，继续开展了“双争”活动。实践证明，这对加强基层领导班子建设，提升领导班子战斗力、凝聚力起到了促进作用；对科职干部政治素质、领导能力、廉洁自律、积极进取起到了激励作用。

此外，我们还针对基层领导班子和领导干部在年度考核中发现的倾向性问题，有针对性地开展工作：一是建立班子成员定期沟通制度。两个党政一把手每月要正式开展一次谈心活动，沟通情况，交换意见，在重大问题上达成一致；同时，每季度要分别找班子其他成员进行谈心。二是严格考核制度。明确规定，到年底完不成生产经营任务，或出了责任事故，或年底考核中班子成员有排在后五名的领导班子，不能评为优秀班子，党政主要领导不能评为优秀科职干部。三