项目部标准化管理手册

第一章项目机构与人员配备

第一节项目部岗位设置

一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。

二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作

业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。

第二节项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、

专职安全员、质检员。

3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。

4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。

6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。

7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名。

8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。

9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。

10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。

二、人员任用办法

1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用。

三、用人原则

1、项目经理以身作则，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和制度办事。

2、对项目班子人员，做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。

第三节项目部各岗位职责

详细内容如下：

第四节人员管理

一、人员培训

（一）、项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展安全培训。

（二）、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工（含外协工）、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训。

（三）、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员（含技术人员）、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工安全教育培训时间不得少于16学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安全教育培训时间不得少于24学时。

（四）、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划，并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作。各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训。

（五）、特殊工种的培训

1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。

（六）外包队伍的培训

培训主要内容：项目部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等。

（七）、培训形式

1、项目开工后，组织对主要作业人员的培训，新进人员上岗前培训。内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等。

2、根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的培训。重点包括日常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

3、根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种。

4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行。

（八）、培训记录

所有培训要有记录，培训记录均以文字形式，记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等，记录完整、真实。

二、劳务选用

1、劳务队伍要求素质好的，有质量意识、安全意识、服从项目管理，易与沟通并有很好的执行力。

2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用

第二章项目规划

一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第三章施工技术管理规范

第一节施工调查