特高含水期油藏精细管理方法探讨

特高含水期油藏精细管理方法探讨
油田生产管理水平的高低直接影响油田生产的利益，结合超低渗透油田开发的生产实践，采取提高潜在生产的最佳技术措施，保持油田长期稳定的生产能力，确保最佳油井产能，达到油田开发的能力指标。

标签：油藏开发;精细管理;高含水
引言
油藏描述起源于上世纪三十年代，并在上世纪七十年代被广泛投入使用的一项用于油气藏勘探与开发的实用技术，目前已经成为业内普遍使用的基本手段。

近年来，随着油气资源需求量不断增加，油藏描述技术已经为提高油气产量做出了较大的贡献。

1加强管理的意义
作为我国重要战略性资源，石油这一附属产业也得到国家大力扶持，但是相比其他行业，石油行业并不具备有较强的生产活力。

由于一些特定原因，企业内部的部分工作人员并不具备强烈的忧患意识、竞争意识、进取意识以及危机意识，这就在很大程度上进一步限制石油企业的生存以及发展。

在如今经济体制不断深入改革的条件下，无论何种企业，想要在更好更快发展的同时提高自己在竞争激烈市场中的竞争力，就必须不断将创新型理念融入到企业管理过程中，从而能够实现由粗放式增长到集约型增长发展模式的转变。

2油田生产精细管理措施
对油气勘探实行精细协调管理，满足现代企业的基本要求。

建立敌对管理的规章制度，规范油井权力下放进程，改进油田生产线管理，应对影响油田正常生产的安全威胁，确保油田顺利运行，实时达到预期能力指標。

在特别低渗透油田，将加强对油井的详细管理，制定油田管理条例，实施标准化管理做法，加强油井日常管理的标准化制度，制定劳工标准，改进油田管理，确保石油生产顺利运行，防止管理不善造成的安全问题，开发油田造成经济损失。

3增大波及面积，增强水驱开采效率
3.1增强动态调整的信心
开发高含水期的难度高，采收率不乐观等，有时对动态调整缺乏工人信心。

为此，改变传统的思维方式，提高对创新的认识，通过生产过程中的动态分析，合理改善水产品注入结构，为油气开发奠定基础，提高注水质量和效率，提高开发人员对动态调整的信心，帮助他们适应新的运营方式。

充分利用各井，正确了解台阶，做好保护井的工作，通过准确的动态分析提高注水回收，改善油田的经
济效益。

3.2强化层间调整，启动二三类层，提高水驱动用程度
使用更先进的技术手段进一步提高层间协调力。

使用两个类别和三个类别增加水的驱动程度，以便向目标层充分注入水。

如果地层压力差面对大于10兆帕的井，合理调整喷嘴的口径，也可以进行合水注入。

最好采用间歇注水方式，在低压地面上进行高效注水，在壶嘴上注入低压层循环。

这不能引起注入井和水的问题，因为压差很大。

3.3对一性资料录取提出了更高的标准
井组性数据的质量和完整性决定了动态分析决策的改进和后续效果的跟踪，因此油井的性数据需要收集的信息量大，数据保存不能疏忽。

在Sinopec标准和HSE的严格管理下，目前一次性材料的招聘必须优化人员配置，提高设备运行的稳定性。

3.4增强间歇注水强度，提高水洗油的效率
根据车主力层的启动压力，进一步提高间歇注水的动力。

该方法可以通过改变地层的压力场，增加水库剩余油的水力开采。

利用这种方法注水开采可以提高洗油效率，同时提高石油生产效率，降低生产成本。

4油藏开发精细管理措施
4.1精细项目投资管理和资金成本管理
要改革投资管理，提高企业效率，就要从源头入手，细致地管理投资和项目管理。

所有资本支出都要按项目进行评估，然后进行投资，组建项目管理团队，进行综合管理和协调，制定科学的管理方法，制定健全的管理制度，明确工作职责。

石油企业要认真检查资金运用量，提高资金分配度和速度，通过成本管理控制管理详细分析成本波动的原因，分析成本波动的原因，采取针对性措施，加强成本控制，提高成本的精细管理水平。

4.2建立水井预警机制，确保注好水
要利用井预警机制有效地控制井注水工作。

事先计划好每个注水井可能出现的一系列问题，避免问题发生时及时纠正和可能出现的各种问题。

4.3精细单井的分控管理措施
准确协调油气勘探管理，满足现代企业的基本需求。

制定调控抗御力的规章制度，管制石油资源的授权，改进石油生产线的管理，处理影响油田正常生产的安全威胁，确保油田顺利运行，实现预期的实时能力指标。

尤其是在渗透率较低
的油田，加强了油井的详细管理，制定了油田管理条例，采用了标准化程序，加强了油井日常管理的标准，制定了劳工标准，改进了油田管理，确保了石油生产平稳运行，避免了安全问题，并对油田造成了经济损害。

4.4科学管理及科学技术方面的进步
要在现代石油企业发展过程中加快企业发展速度，必须不断更新科学技术，而所谓的对科学管理技术进行创新，就是在石油企业中不断引入创新性的技术、知识、技能、生产工艺以及方式方法，将科学管理应用于企业管理，不断引入经营管理模式以及新型的生产方式，使得石油的产品质量得以提高。

同时在新技术及新工业支持下，不断的开发出符合人们生产要求的新型的石油产品，提供给消费者更为优质更为高效的服务，从而能够满足消费者的需求，实现石油企业本身的市场价值。

4.5创新人力资源管理的应用
要在现代社会中，实现石油企业的稳定快速发展，同时在促进企业获取更高经济效益的同时也创造出更高的社会效益，就必须在企业竞争的过程中重视企业内部人才的引入以及培养。

同时，企业内部想要做好管理工作，其核心也在于做好人力资源的管理工作。

通过对人力资源管理方式及方法进行创新，在企业管理过程中融入竞争以及奖罚机制，不断的改进、完善有关的团队建设以及考核制度，进一步健全人员引入及培养机制，从而大量引进具备丰富石油知识及实践经验的人才，创造出更为优良的石油勘探和生产业绩。

5 结束语
随着国内油藏开发工作纷纷步入后期阶段。

传统的油藏描述已经无法满足现阶段的生产需求。

精细油藏描述常用于开发后期高含水油藏。

研究人员可以通过高分辨率层序地层学理论进行地层精细划分对比，将地层划分对比精度提升至单层水平。

参考文献：
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