2015.4会展项目管理真题

D、具有相应的经
营能力,净资产不低手1000万元人民币, -资产负债率不高于30%
、
第.2页 (共9页) #15G1l01;革1
寄封线内不要答題 --、
17、会展项目可行性研究综合应用多种科学、有效的方法进行分析、研究和论证'其中常用 的哥顿法、对演法、缺点列举法、希望列举法等属于 【 】
A、战略分析研究方法 C、预测技木研究方法.
（2）计算公司在盈亏平衡点的参展单位数。
（3）预计该会展项目有400个单位参展，求其边际贡 献率与目标利润并解释边际贡献率的经济涵义。
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【
】
A、工作队式
B、部门控制式
C、项目型
D、矩阵型
3、 会展项目资源计划的编制依据包括项目工作进度计划、范围陈述、资源库描述和
【】
A、头脑风暴法
B、工作分解结构 C、甘特图
D、网络图
4、 会展项目危机识别的特点包括全员性、系统性、信息性、动态性和
【
】
A、综合性
B、全面性
C、及时性
D、准确性
5、 以下会展合同中属于无名合同的是
】
A、社会经济发展的需求分析
B、社会人文那境的需求分析
c、自然、生态环境的需求分新
D、经济可持续发展的需求分析
-
E、社会可持续发展的需求分新
23、会展项日控制流程包括 【
】
A、.建立绩效标准
B、实施绩效观察
D、衡量成效
E、采取纠偏措施
24、从会展项日的具体实施来看,会展合同可以分为.
A、会展运输合同
A、审核成本支出 成本变化
B、 采取成本控制措施 D、 研究降低成本的途径 、
C、分析
10、不同类型的会展危机需要采用不同的分析方法。其中,随机型危机評估方法包括最大可
能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则和
【】
A、遗憾原则
B、概率分析
C、贝叶斯概率法
D、盈亏平衡分析
11、、编制会展项目质量方针包括 【】
27、会展结算计划
28、甘特图 29、会展项目评估 30、会展商誉
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書對线内不要答題-内要⊠线.--封不·答-
l5分)
得分 评巻人 复查人
四简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
31、 会展项目需求分析包括哪些主要内容?
密
33、 会展项目计划的编制内容包括哪些方面?
16、下列关子出国(境)举办经济贸易展览会组办单位资格规定的说法中,正确的是【 】
A、出国(境)办展须经中国国际贸易促进委员会审批
B、 组展单位应当向商务部提出出国 (境) 办展项目申请, 项目经批准后方可组织实施
C、依法登记注册的企业、事业单位、社会团体、基金会、民办非企业单位法人,注册
5年以上,具有与组办出国、(境) 必展活动相适应的经营范围
别是制定危源自文库应对计划的依据
7、 会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和
【】
A、范围变更控制
B、时间变更控制
C、人员变更控制
D,、费用变更控制
8、 会展项目层次通常包括三个方面:技术层面、人际层面和
【】
A、团队层面
B、组织层面
C、管理层面
D、规划层面
9、 会展项目成本控制中不属子对成本的动态控制的是 、 【】
32、 赞助商決定赞助会展项目时应考虑哪些因素?
34、 会展项目经济商的原则是什么?
、密對组1 s、
五论述题(本大题共'2.小题, 每小题10分'共20分) 35、请结合某展览会项日阐述 对展览工作进行评估应包括哪些方面内容 °
36、2003年4月2日,瑞士政府突然频令以“防止非典型肺炎;为由'禁止 包括中国（内地及香港地区)在内的四个国家和地区的厂商参加瑞士巴塞尔 钟表，珠宝展览会。该禁令让一直忙于赴展的厂商措手不及，,损失惨重。 据香港有关部门统计，因展柜遭拒，香港方面的直接损失达5000万元， 珠 宝及钟表业全年订单因此减少两到三成，间接损失可能超过100亿元。同样， 内地企业的损失也不能低估。内地原本也有约40家企业参加此次瑞士展，但 同样遭到禁止。
(1)结合上述材料,论述会展企业面对危机发生可能导致的后果; (2)结合上述材料,论述针对此类会展危机应采取的应对措施。
機. 7. -而· (共g页) #15G1101革1
第8页 (共9.页) 1-#15G11.10-1算1
3送 用 量 本 利 分 析 预 测 法 分 析 展 销 会 项 目 盈 利 情 況 背 景 资 料 量 本 利 分 析 法 是 会 展 项 目 组 织 者 根 据 会 展 项 目 广 告 牌 位 推 门 票 等 销 售 数 量 成 本 和 利 润 之 问 的 依 存 关 系 来 预 测 会 展 项 目 销 售 利 润 的 方 法 项 日 的 盈 亏 主 要 取 決 子 项 目 产 品 的 销 售 收 入 和 成 本 费 用 销 售 收 入 大 于 总 的 成 本 费 用 时 项 目 就 盈 利 否 则 就 号 损 三 销 售 收 入 等 量 空 成 本 書 用 2利 润 为 零 时 的 产 量 即 为 盈 亏 平 衡 点 也 称 保 本 点 E区 别 赢 利 和 损 的 分 界 点 是 衡 量 会 展 项 目 盈 的 一 个 标 准 警 展 览 公 司 拟 举 办 二 个 小 型 展 销 会 场 地 租 金 等 国 定 成 本 总 额 1,0参 会 单 位 的 标 准 展 位 费 为 10l个 假 定 举 办 该 展 销 会 的 人 工 材 料 等 单 位 变 动 成 本 为 6元 且 除 去 以 上 成 本 外 没 有 其 他 开 支 要 求 (阐 述 会 展 项 目 中 固 定 成 本 和 变 动 成 本 的 含 文 并 结 合 集 例 分 别 列 举 出 至 少 商 项 相 关 的 固 定 成 本 和 可 变 成 本 。 计 算 公 司 在 盈 亏 平 衡 点 的 参 展 单 位 数 。 预 计 该 会 展 项 日 有 4个 单 位 參 展 求 其 边 际 贡 献 率 与 目 标 利 润 并 解 能 际 贡 献 率 的 经 济 癌 义 書 封 线 内 不 要 · 答 書 封 线 内 不 -答 ⊠79是 o0;io10.元((要、,、、。。,;。f,2,,i,7。,o0f/,、0。:),0,。1--1-.,23,,))
莫展览公司拟瘀斑一个小型展销会，场地租金等固定 成本总额100,000元，参会单位的标准展位费为1000 元/个，假定举办该展销会的人工、材料等单位变动 成本为600元，且除去以上成本没有其他开支。
要求：（1）阐述会展项目中固定成本和变动成本的 含义，并结合案例分别列举出至少两项相关的固定成 本和可变成本。
A、资源矩阵 B、资源数据表 c、资源甘特图
D、资源负荷图
20、会展项日财务评价指标中,动态投资国收期、静态投资回收期、内部收益率、净现值、
净现值率等财务指标都属于对会展项目
【
】
A、赢利能力的分析 力的分析
B、周转能
c、清偿能力的分新 力的分析
D、盈亏能
二、多项选择題(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符日题目 要求的,请将其代码填写在題后的括号内。错选、多选、少选
或未选均无分。
21、以下属于会展业产品的有【
】
A、 会议组织者与承办者为与会人员提供的各项配套服务
B、 会议所需场地、设备的租用
c、展台搭建,宣传资料,导游解说,奖品礼物,表演介绍
D、 餐饮娯乐, 交通通讯便利条件
E、 展会参展商为观众特别是专业观众提供的产品展示
22、会展项目的社会需求分析包括 【
B、模型方法研究方基 D、智囊技术研究方
18、 会展项目的商业赞助有不同层次的权益。比如费助商日本佳能公司作为职业高尔夫协
会联赛的正式合作.伙伴,.在经营方面被给予长期承认,并提供照相机、望远镜、传真机
和复印机等产品服务,该权益属手
【】
A、 展示权
B、 范畴权
C、供应权
D、冠名权
19. 会展项目资源计划的工具中, 用以反映各种资源在项目周期各阶段用于完成哪哪些工作的情 况的工具称为【 】
B、会展保险合同
D、 会议合同
E、重大节目合同
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c、经济评价
【
】
c、会展广告合同
25、会展项目危机只别的方法主要包括
【
】
A、德尔菲法
B、头脑风暴法
D、情景分析法
C、检查表 E、项目工作分解结构
三、名司解释(本大題共5小题,每小题3分,共15分)
26、 会展项目管理
口對-线内不要答-单项选择题(大共2小题每分共2在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题日要求的请将其代码填写在题后的括号内错选多或未选均无分。·-本00线-、,l,),:。、-.
密
绝密★启用前
.
2015年4月高等教育自学考试上海统一命题考试
会展项目管理 试卷
(课程代码 03877 )
l
本试卷共9页,满分100分;考试时间为150分钟。
A、项目设计、实施和完工交付
B、项目启动、 设计和竣工
C、项目设计、控制和完工交付
D、项目启动、实施和完工交付
12、 会展项目范围计划工具中, 制定项目进度计划、 项目成本计划等多个计划的基础是
【】
A、责任短阵
B、工作分解结构
13、会展项目财务管理的目的是
【
C、甘特图 】
D、里程碑计划
A、利润最大
B、社会效益最大 C、盈亏平衡
【
】
A、会展运输合同
B、会展租赁合同
C、会展保险合同
D、会议合同
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6、 下列关于会展项目危机识别的说法中,不正确的是
【】
A、 会展项目危机i只别就是把会展项目的危机要素归类, 并分层查裁出来 · B、由于预防得当,有可能一次就把所有的会展项目危机都调别出来 C、会展项目危机识别是将项目的不确定性转变为危机的陈述过程 D、 会展项目危机识
1 i·1
得分 评巻人 复査人
il、 t.
六、案例分析题(本大题共1小题,共l5分)
运用量本利分析法分析展销会项目盈利情况
背景资料：
量本利分析法是会展项目组织者根据会展项目广告 排位、摊位、门票等销售数量、成本和利润之间的依 存关系来预测会展项目销售利润的方法。项目的盈亏 主要取决于项目产品的销售收入和成本费用。销售收 入大于总得成本费用时，项目就盈利；否则就亏损。 当销售收入等于送的成本费用，即利润为零时的产销 量为盈亏平衡点，也称保本点，它是区别盈利和亏损 的分界点，是衡量会展项目盈亏的一个标准。
总分
题号
二
四
五六
核分人
题分
20
10
15
20
20 15
复查人
得分
得分 评卷人 复查人
l、 展览项目按目的分类可以分为 【】
A、综合类、专业类
B、展示类、交易类
C、贸易类、消费类和科技类
D、商业类、公益类
2、 会展项目组织结构类型有许多,其中针对大型、重要、复杂的、要求利用多个职能部门
资源的会属项目适合采用
D、现金流不中断
14、从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属子 【 】
A、利润导向型活动 C、领导人或者主办人号损型活动
B、收支平街型活动 D、公益性活一动
15、展览会项目评估内容包括
【】
A、展览工作、展览人员和展品工作
B、展览费用、展览人员和展览效率
C、主办者、参展商和参观者
D、展览工作、宣传工作和管理工作