大型越江隧道工程施工中的总承包管理

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
之 高。在工程开工前经过 风险评 估,建立 了项 目施工 总承 包纽 织机构 ,制定 了项 目实施的 目标 、策略和各项措施 ,并贯 穿在工 程 实施全过程中 ,使 工程 管理达到 了预期 目标。
【 关键词 】上海外滩通道综合改造 工程 越 江隧道 总承 包管理 进度 安全
【 中图分 类号 】45 U 5
Tu nne ns r to lCo t uc i n 口 俞玉章
( 、 海 市基 础 工 程 有 限公 司 1上
王 涛
张 正z
2 0 0 ;2 上 海 建 工 集 团股 份 有 限 公 司技 术 中心 2 08 ) 002 、 0 0 3
【 要】 摘 上海龙耀路 隧道 工程 由于具有 工期 紧、工作 量大、环 境复杂 、施工风险 高等难点 ,因此施工 总承 包管理难度非常
( )工程范围大 , 2 单位工程多 , 协调工作量大 本工程涉及 的单位工程众多 , 如基坑施工 、 盾构 掘进 、 机 电安装、 二次结构等 , 同时 , 各个单位工程之间的有效协调也
【 作者简介】 俞玉章(98 )男, 15- , 一级项 目 经理。联 系地址 : 上
海 市黄 浦 区 江 西 中路 46号 (00 2 。 0 2 00 )

0 ・ 6
健 筑施工》 3 卷 第 3
12 1 /0 1
俞玉章 、 涛 、 正 : 王 张 大型越江隧道工程施工 中的总承 包管理
第 1 期
高, 业主公 司还专门成立 了质量安全督导小 组定 期的进Βιβλιοθήκη Baidu检
查。 如何 达 到 质量 、 全 要 求 , 又 如 期 完 成 这 一 大 型 工 程 也 安 而 是难题之一。 ( 4)周边 环 境 复 杂 , 程协 调 难 度 大 工 因 本 工 程 线 路 长 , 程 开 工 前 业 主 尚未 全 部 交付 施 工 场 工 地; 整个 工 程 处 于 边 施 工 边 交 地 的 工 况 , 致 工 程 在 施 工 前 , 导 许 多地 下 管 线 、 屋 建 筑 都 来 不 及 搬 迁 。所 以在 地 下 工 程 施 房 工 前 , 要 和 许 多 部 门 进 行协 调 , 调 的 工 作 量 大 且 难 度 高 。 需 协
工 程 , 海 地 区 还 没 有 类似 的 工 程经 验 。 上
程的进度。如何确保 每道 工序 的顺利完成 , 或者降低施工过
程 中其它 因素的影响 ; 如何及时调整计 划保证整个 工期 的按 时完成 , 同时又不造成成本的提高 , 这也是个难题。
( 质 量 、 全 要 求 特 别 高 3) 安
成通车 , 总体 工期仅 为 2 个月 , 5 比同类工程缩 短 l / 3以上 。 该工程属 于地 下工程 , 具有不确定 因素多、 工风 险高等特 施
点。 因此 在 工程 开 工 前 , 我们 经 过 风 险 评 估 , 立 了 项 目施 工 建
总承 包组织机构 , 并对项 目管理 策略和各项措施作 了一些探 讨, 为类似工程建设的管理提供借鉴 。
/ 文献标识码 B
【 文章编号 】 04 10(0 l0—0 60 10—0 12 1 】100 —3
作为上海外滩通道 综合改造 工程配套 工程—— 龙耀路
越 江 隧道 于 20 0 8年 3 1 月 0日开 工 , 主 要 求 需 在 世 博 前 完 业
是工 程顺利进行 的关键 ;另一方面 ,因本 工程 全线长度为
浦东段隧道离世博 园区不到 2k m,因此成为世博会期
间为 连 接 世 博 园 区和 上海 南站 之 间 的~ 条 主 要通 道 。 以本 所 工 程 对 建 成 后 的 工 程 质 量 和 施 工 期 间 的工 程 安 全 要 求 非 常
【 收稿 日期 】 0 0 1— 4 2 1— 2 1
由于本工程为上海世博会配套工程 , 需在两年 内完成一 条约 25k . m的隧道 , 工期 非常 紧张且 因工程规模 大、 工序繁 多, 一个 工序 的进度能影 响到 多个工序的施 工, 甚至整个 工
本工程为世博会的配套项 目之一 ,一 期工程需在世博 会之前贯通通 车。本工程建设前 , 在两年 内完成如此巨大的
第 3 第 1期 3卷
V 13N. o. o 3 1




B I D N 0 S R T O U L I G C N T UC I N
大 型 越 江 隧 道 工 程 施 工 中 的
总 承 包 管 理
Tur y Co r c a g m e o r e Ri e ・ o sng ke nt a tM na e ntf rLa g v r- — Cr s i
( 地下工程不确定性因素多 , 3) 施工风 险高 地下工程与工民建等地上 工程施工不同 , 其受影 响的因
素 多, 地下水、 如 土体 的性 质 、 工 工 艺 等 。 施
1 工程简 介
上 海 龙 耀 路 越 江 隧 道 工 程 位 于 徐 汇 区 、 东 新 区 , 点 浦 起 为 龙 耀 路 和 龙 吴路 交 叉 口 , 期 终 点 为 济 阳路 口 , 期 终 点 一 二
25k ( . m 从浦西到浦东 , 线路 穿越 空军部 队营 房、 武警部 队营
房 、 龙 华机 场 中航 油 龙 华 油 库 、 海 水 泥 厂 、 浦 江两 岸码 原 上 黄 头 、 耀 华玻 璃 厂 场 区等 )沿 线 周 边 环 境 复 杂 , 下 管 线 及 原 , 地 建 ( ) 物较多。 构 筑
段 、 道 段 施 工 、 面 道 路 工程 以 及 管 线 等 多 项 工 程 的 综 合 引 地
性 重 大 工程 。
在 巨大的信息量 ,如何及 时处理这些信息 具有相 当大 的难
度。 ( 进 度 控 制 难 度 大 2)
2 工程项 目管理特点
( )工 期 紧 , 程 量 巨 大 , 度 控 制 难 1 工 进
3 工程项 目管理难点
( )信 息 量 大 1 由于 工程 量 大 , 包 商 、 料 供 货 商 多 , 论 是 从 采购 、 分 材 无 支 付 、 批还 是项 目与 专 业 分 包 、 理 、 主之 间 的 沟通 都 存 审 监 业
为成 山路长清路 口;一期工程总长 约为 25 k ,工程 全长 . m 4O m . k 。本 工程 是涵盖越 江大型盾构隧道施工 、陆上暗埋 4
相关文档
最新文档